女装店经营管理思路---集韩号JIHANHAO

女装经营管理相对特殊, “集韩号”少淑女装总结了一下几点女装经营方法, 供各位开店老板们参考。

1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。女人的自尊大于一切，她们需要赞美。

2.卖货不是辩论

好，对，是营业员法宝。

3.时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货.

冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬.(因地而异)

因为去货时间长(3月分的货，卖到4.5月分是没问题的)，这段时间是旺季，给商店的弹药要足。

断续进货，保持店里有40%的新货。

4.营业员(店铺人货场,人是核心)

不请亲朋好友

尽量不请本地(防民之口，有甚于防洪。)

只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。

外型要好，形象正派。要求穿版。

尽量培养文化素质高的。(后期发展需要)

5.女装店如何对待员工：

1.尽量不要私聊。

2.不要打听员工的家事。

3.只有压力，才能使人进步。

4，要有原则，要人才不要奴才。

5。制订销售奖励计划。

6.不要以货论货

7.不要宣传对自己不利的