用国际视野掌舵新希望 对话波司登男装总经理高晓东
这是一个不同于父辈的新事业，但却拥有同样响亮的名字——“波司登”。从一开始，就已经注定，他选择了一条不同的路，在“波司登”的肩膀上，这条路同样精彩。面前的高晓东，淡定而执着。他知道自己身在何方，更知道要去往何处，往前走，每一步都充满挑战，都有可能通向巅峰。
5月的常熟，2014江南国际时装周如约而至，今年的服装周与往年不同，将引入独特的“休闲”文化和第一届“中国休闲装产业年度人物”江南织造大奖颁奖盛典。站在休闲时装产业至高无上的荣誉殿堂，休闲装产业的行业精英们正以“榜样的力量”传递价值、塑造行业的典范。
经过几轮的邀约，我们终于在一个微风和日光的和煦春日里，专访到本次“中国休闲装产业年度人物”获奖者之一，波司登国际控股有限公司副总裁、波司登男装总经理高晓东先生。高晓东，高德康的长子，已过而立之年的高晓东，淡定而执着。他现在所从事的事业，除了运作波司登男装之外，已经形成了跨二、三产业的新格局，续写着波司登的新辉煌。
在约定的时间，高晓东出现在专访室，我们起身握手，一席深蓝色格纹休闲西装，属于春夏季的浅蓝色衬衣，精良的面料质感和修身的设计将他的气质衬托得恰到好处， 儒雅，低调，非常亲切随和。
采访开始，他坐在沙发上，直起身子，双手握在一起，有点小小的拘谨。但很快，关于波司登男装的话题让他放松下来，他靠在了椅背上，表情渐渐松弛，嘴角也微微上扬，他讲起为什么要坚持自主品牌进驻英国市场，讲起对父亲的崇敬与感恩……从他身上流露出江南企业家独有的低调与内敛的气质，淡定与执着的张力。
国际化的视野、自立自强的性格、良好的家庭教育造就了高晓东昨天的选择、今天的成绩和明天的追求。波司登男装仿佛是新一代休闲服装产业掌舵人在国际上打响的第一枪，它在产能过剩、急需转型的中国服装产业中像一曲激昂的冲锋号，重塑着产业的信心：开拓进取、灵活应变、开放包容，在新的血液注入之时，我们更强烈的感受到江南企业家不曾丢失的成功基因。
下面让我们共同走进波司登海归少帅的创业和心路历程。
对话高晓东
记者: 作为一名“海归”，您觉得出国的这段经历带给了您什么样的收获？
高晓东：五年多的留学生涯，让我充分领略了欧美国家的社会生活和相对完善的市场环境，对国外企业和品牌的运作有了更为深刻的了解，这段经历也让我在日后创立和管理波司登男装品牌中受益匪浅，也成为我作为波司登品牌拓展和延伸战略参与者和实践者的重要条件。
记者: 我们知道，回国之后面您面临着一次重大的人生选择，当时为什么没有选择直接进入波司登的管理层，而是先创立“波司登男装”？
高晓东：波司登男装是波司登品牌扩张的需要，但对我而言却是事业的起点。
2003年我回到了国内，我当时考虑，在父亲辛苦培植的波司登大树下乘凉固然舒适，但自己的成绩和能力永远没有人会看到。唯有象父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，只有通过自己的努力，才有可能全面驾驭一个企业。
我认为商务休闲男装是个非常好的切入点，当时在中国，还没有一个真正意义上的男装品牌能够在国际市场上排得上位置。于是，我怀揣着这份梦想和热忱创立了波司登男装。
记者:曾经在北京国际服装服饰博览会上，波司登男装被英国客商看中，客人希望贴上他们的品牌，但您坚持自主品牌， 后来的谈判成果是怎么样的，这次经历对您有什么样的启发？
高晓东：从一开始，父亲就梦想把波司登做成在全球销售的国际服装品牌，这一梦想自然而然成为我事业的目标。英国客商本来是想波司登男装帮他们做纯粹的外贸贴牌加工，这显然不符合波司登品牌战略的目标。从“中国制造”升级到“中国品牌”，国际化是必由之路。中国一年生产这么多服装，但在国际上，从品牌角度来讲一直是默默无闻的。最终，波司登男装与英国客商达成合作，成功以自主品牌进入英国市场。
现在回想，正是当时对“中国品牌”和“世界名牌”的梦想和信念，才有了之后波司登男装系列在伦敦开设旗舰店、纽约开设时尚体验店、现身纽约时装周这一系列的品牌事件。在引发行业的巨大轰动同时，我深深地体会到，只有国际品牌才享有更大的资源配置优势，而局限于区域市场的品牌市场空间会被进一步压缩。
记者:您对目前中国服装行业的现状怎么看，对休闲装行业怎么看？
高晓东：目前中国服装行业需要面对的是极具挑战的宏观经济与竞争环境。当下服装行业乃至整个零售产业正在经历的巨大变化，要了解消费者的需求、建立高效的推广平台和零售经营模式，以及建立拥有独特的、强有力DNA的品牌是当务之急。接下来，服装品牌格局将更加清晰，高中低层次将逐渐明朗，市场细分将对品牌服装带来更好的市场。
目前的服装市场，休闲装行业正渐入佳境，休闲品类成为服装消费的趋势和增长点。波司登男装去年成功转型，倡导现代商旅文化和闲适的生活态度，正是和这种休闲文化不谋而合。
对于品牌来讲，一方面市场细分为品牌服装带来新的契机，波司登男装风格定位从商务男装到商旅休闲的转变正是抓住这一契机和中国服装行业未来的风向标，深入到细分市场为消费者提供更为贴心的产品和服务；另一方面，电商和移动互联时代的到来，我们必须转变传统的商业思维模式，发挥传统和新型电商的优势，快速响应消费者需求，实现O2O线上线下的融合，才能在大数据时代实现新的突破。
记者:针对现在服装行业的现状，您觉得新一代企业家与老一辈企业家相比，他们有哪些不同，品牌经营上需要有哪些不同？
高晓东：父辈企业家的成功有着很强的时代烙印，创业过程非常艰辛，在过去相对封闭的竞争关系中，依靠更多的是单打独斗和自身的奋力拼搏。
然而面临信息化的发展趋势和更加严峻的市场环境，我们这一代人更愿意和同行进行交流，资源共享，用合作与协同的模式和创新的管理真正为客户创造更人性化的产品和更高的附加值。
记者:谈谈您的父亲对您的影响，对于“富二代”这样的标签，您怎么看？
高晓东：父亲给我的一切，让我拥有比别人创业更丰富的资源。站在巨人的肩膀上，固然可以看得更高更远，但你也得承受更大的责任和公众更挑剔的目光。
从父亲身上我能看到父辈企业家那种 “不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一”的创业精神。这二十四字也成为我工作和生活中一直恪守的准则。
富二代，我内心是不乐于接受的，对于我来讲，是一种责任和压力吧。应该理性地明白这种优越感的由来和延续， “传承”是必须的，“发展”才是对父亲、对社会的责任和回馈。
记者:您觉得江南文化是一种什么样的文化，作为地处江南的服装品牌，这里的企业家有什么独特的精神特质？
高晓东：人文底蕴深厚的江南文化是中国历史上最精致的古典生活方式。这种独具一格的地域文化，无论是在生活方式和审美态度方面，都体现了一种精致的美感以和超越节俭和奢华的舒适感，也造就了低调、内敛的江南人文气质。
越是具有民族、地域特色的文化，越能走向世界。作为江南的服装品牌，我从这里崛起的企业家身上看到一种“低调务实、沉稳内敛、创新求变、国际视野”的江南企业家精神。