豫园商城2013年营收225.23亿 净利9.81亿
联商网消息：3月25日豫园商城发布2013 年年报，报告期内公司实现营业收入225.23 亿元，同比增长10.96%;利润总额12.69 亿元，同比增长11.83%;归属于上市公司股东的净利润9.81亿元，同比增长1.34%。公司主营业务收入和商业利润继续保持较快增长，公司管理运行也迈上了新的台阶。
2013 年内，公司按照年初制定的经营计划，主要做了以下几方面的工作。
1.企业经营整合转型，初显成效
(1)推进豫园黄金珠宝集团的整合与成立运行，主业提升新突破2013 年 5 月公司正式启动豫园黄金珠宝产业的整合，将"老庙黄金"和"亚一金店"两大品牌合并组建上海豫园黄金珠宝集团有限公司，实行一个集团下双品牌运作的模式，以推进实施主业整合，实现公司的转型发展。
2013 年，豫园黄金珠宝集团的销售收入较整合前增加 14%，达到 205.70 亿元，净利润同口径也实现较大幅度增加，达到 6.29 亿元，并有效地规避了国际金价波动带来的风险。
报告期内，豫园黄金珠宝集团积极推动连锁网络的发展，根据黄金珠宝的新一轮发展规划重新细分和确定了豫园黄金珠宝旗下"老庙黄金"和"亚一金店"今后发展的错位经营、区域市场和目标。在拓展连锁网络的同时，不仅注重数量，同时更看重网点的运营质量，通过优胜劣汰，截止年底渠道网络总计达到 1689 家。
"老庙"和"亚一"两大品牌也启动实施了老庙"精金百炼、黄金世家"和"亚一珠宝"的错位经营。SAP 信息系统在年底前实现了批发业务的全面上线，为黄金珠宝集团的多品牌经营、多业务管理、多流程控制的整合运行提供了集中化、标准化、规范化和精细化的现代化管理模式。
(2)经营板块应对市场变化，调整经营新发展
● 餐饮集团 2013 年在受到中央控制"三公"消费、禽流感疫情及各项费用、成本走高等诸多不利因素的影响下，主动适应市场变化，以调整经营结构、主打亲民策略、扩大网络营销为手段积极"扩销增盈"，以加大集约采购力度、加强食品安全管控、强化内部规范管理为抓手，努力"降本增效"。
● 童涵春堂 2013 年围绕品牌创立 230 周年，以加快提升药品生产经营企业能级为主线，以聚焦参茸精致饮片市场开发、聚焦代理分销代销药品市场份额扩展、聚焦扩大延伸中医特色门诊，开展稀世珍品百支野山人参创意营销，探索门店经营新模式等为工作重点，加快打造企业向"现代医药养生大健康产业服务提供商"的转变。
● 旅游商业深挖内涵，创新谋发展，以文兴商，进一步规范运营管理老街公司应对消费市场抵迷，注重引进特色商户落地内圈，强化街区特色氛围，及时调整橱窗陈列，提升精致小店形象，并借助文化节将品牌文化拓展到东方明珠、田子坊等进行巡展。
食品公司深化对联营商户的规范管理，加大对内圈零售商店的形象整治，并加大对产品新品种和新包装的开发。经过二年多还培养出了一支业务熟悉的电商销售团队。2013 年，食品公司在天猫等电商平台上销售的商品已达 6 大类近 100 余种。
百货公司完成了对礼品商厦的全面装修调整，在天裕百货三楼成功地引进了风靡韩国的 4D魔幻馆。自主品牌永青假发依靠品牌营销和广播、地铁灯箱等广告宣传，销售实现了同比上升超过 20%的佳绩。
工艺品公司深度挖掘文化主题，以文兴商，2013 年共举办"蛇年新春书画笔会"、等各类文化展销活动近 10 场，举办艺术品拍卖会 2 场。
文化传播公司抓住"豫园国际茶文化节"的契机，不断挖掘品牌文化内涵、从广度和深度上做大做足"湖心亭"品牌的影响力。"
(3)商业地产推动开发，奋力推进新进展
2013 年，公司商业地产沈阳"豫珑城"项目，在房产公司和专业团队的操盘下，成功获取了《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等"四证"，并且在多项规划指标上取得突破，项目的建筑面积和有效使用面积大幅增加。截止年底，沈阳项目已陆续完成了部分建设施工、项目招商任务，为来年的项目全面推进做好基础。另外，洛阳上海滩华府项目 2013 年基本实现了竣工目标，并已实现了较高比例的预售。北京御茗苑项目 2013 年 9 月底完成了装修，并在 10 月初实现了试营业。
2.企业管理提升规范，夯实基础
2013 年，公司在完善内部管理机制，规范内部管理运营方面努力做到横向到边、纵向到底，切实改进并提升公司运营管理的制度化、规范化和精细化水平。报告期内，公司聘请了安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)对公司进行内控审计。公司内控领导小组和工作小组按照证监会和上交所的要求，在内审会计师的帮助指导下，对公司业务流程穿行测试，对发现的问题进行整改。
由于 2013 年内，豫园商城启动整合黄金珠宝产业，因此在审计过程中，涉及黄金集团整合老庙黄金和亚一金店双品牌之后的组织架构调整、及 ERP 系统上线以及豫园商城总部对于黄金珠宝集团管理模式权限的重新梳理与调整。上述情况将增加了本次内控审计的复杂性以及多次测试反馈、整改的过程。尽管如此，公司内控工作小组还是积极按照原计划推进各项内控工作，做到发现问题即改进并形成 PDCA 的良性循环，
3.企业文化形成系列，助力发展
2013 年，由员工"旅游季"、"读书季"、"运动季"和"艺术季"等四大系列活动组成了贯穿全年的
"企业员工节"，从不同侧面激发了公司员工的活力和能力，增强了员工的凝聚力，推进了企业
的文化建设。2013 年，公司还开展了全员百日"三心"高温慰问活动，完成签订新一轮《集体合
同》和员工增资、关爱老职工等实事项目。
4.商旅文活动融进互动，增强体验
2013 年的商旅文活动，以蛇年元宵灯会为代表，注重规模影响和融入现代时尚元素，在活动的文化内涵挖掘、表现形式的创新和媒体宣传报道的深度和力度等方面都有所突破和提升。蛇年元宵灯会更是创下接待 800 万人次游客观灯的数量之最，灯会画面还首次直播登上了央视新年初一的新闻联播。
在这些商旅文活动中，各家子公司都力求创新，注重加入互动的环节，增强了商旅文活动的体验性和趣味性。