上海2014年将有11个购物中心入市
本报讯 据统计，截至2013年年底，上海市购物中心总存量同比增长13.0%，升至620万平方米。其中，静安嘉里中心和淮海路iapm的入市，使得核心商圈存量同比增长15.8%至150万平方米。未来3年，上海零售物业市场仍将持续迎来大量供应，年度供应总量预计都将超过100万平方米。
2013年全年，上海市场上共有8个购物中心项目入市，合计体量71.76万平方米，较2012年供应略增3.8%。其中，月星环球港就占到供应面积的44.6%。上海零售物业市场的供应仍将持续旺盛，今年全年预计还将有11个新项目入市，合计供应面积约100万平方米。其中仅浦东世博和普陀中环区域的供应量都将超过20万平方米。而2015年和2016年上海零售物业市场的年度供应量预计也都在100万平方米左右。
新世界百货LOL专门店加速发展
本报讯 新世界百货日前发布的中期业绩报告显示，截至去年12月31日，集团收益由上年同期的20.29亿元，同比增长4.8%。实现利润3.45亿元，同比上涨14.5%。新世界百货称，为迎合消费趋势转变，公司将转变运营策略，强化商品自营并继续加速扩张。预计至2016财政年度，公司的总楼面将增加至约200万平方米。
由于百货业态日渐式微，在电商的迅猛发展和消费习惯的转变下，新世界百货也转变经营策略，开始跨界合作及开拓O2O营销模式。公司在报告期内推出了LOL Love.Original.Life自有品牌，直接于全球采购及销售高品位的生活精品，增加分店商品的独特性及扩大差异化的经营优势，以改善自营货品的毛利率。
新世界百货表示，将加快发展步伐，计划至2015财政年度，增加LOL专门店至超过20家。报告期内，公司共有43家百货店，其中39家为自有店，4家为管理店，遍布中国21个主要城市，总楼面面积概约为163.08万平方米。
为进一步巩固上海市场地位，公司分别于2013年7月及11月下旬完成收购上海泓鑫时尚广场和上海五角场店。同时，于2013年12月进驻山东省烟台市，开出定位“生活馆”的自有门店。
重庆新世纪百货推支付宝付款
本报讯 从不甘成为电商的“试衣间”，到主动拥抱O2O，线下传统零售与线上电商的融合正在加速。近日，重庆商社集团旗下工贸新世纪百货店已率先在百货企业中推出支付宝付款模式。“作为重庆首家实体商场推出在线支付，意在主打‘快’字诀。”工贸新世纪百货人士透露，新的支付方式可解决顾客在收银台排队结账等待的麻烦。“更重要的是，可以降低销售失单率，提高用户粘连度。”该人士表示，此举旨在为未来开启商场O2O购物新模式试水。
安踏向零售转型业绩有望恢复增长
本报讯 日前，安踏公布2013年全年业绩公告，报告期内，公司营业收入为72.81亿元，净利润为13.15亿元，毛利率为41.7%。
公司董事局主席兼CEO丁世忠对于公司未来业绩的复苏态度乐观，其在业绩发布会上表示，公司2014年前三个季度的订货会单数取得了高增长，这得益于公司向零售转型的关系。目前，安踏零售转型已经取得了阶段性成果。“这一系列的成果，让安踏2013年的全年业绩超过市场预期，也让安踏在2014年前三个季度的订货会订单数取得了高单位数正增长。”丁世忠如是说。
据安踏2013年年报显示，报告期内，公司店铺数量共计7757家，下半年开始净关店数量持续减少，分销商盈利能力不断增强。下半年关店数量仅77家，低于上半年，显示渠道健康度开始回升。
波司登年内计划调整市场渠道体系
本报讯 波司登董事局主席高德康近日表示，公司计划对市场渠道体系进行调整，过去旗下品牌的垂直管理方式将合并调整为大区管理。
高德康表示，从7月开始，公司可能将全国市场划分5个大区，或者7个大区，或者更多。大区统一管理波司登旗下品牌于该区域市场的经营活动。
高德康称，调整的原因是，过去，单个品牌独立运营造成各个子品牌跟风开店、品牌定位趋同。“一个品牌在一个地方开店后，另一家品牌也跟进开店，难以形成差异化。大区管理后，各品牌管理权统一收编，根据具体市场消费层次决定哪些品牌开店，有选择的对子品牌定位进行差异化管理。”高德康表示，外部环境，比如公司电商业务规模越来越大，也迫使波司登市场体系调整。同时，子品牌独立运营，意味着更多人力成本。
由于过去子品牌独立运营，造成波司登旗下一些品牌开设了很多赢利质量不好的新店，进而造成波司登公司2013年出现大幅减店情况。
高德康强调，关店的都是一些基础打得不够好、市场影响力有限的品牌，主品牌“波司登”品牌并未减店，销售未受影响。“雪中飞”、“康博”等品牌则受暖冬等因素作用，销售受部分影响。
至于波司登四季化战略进展，比如男装业务的发展。高德康表示，公司男装业务已经完成基础工作，正慢慢上来了，3年后再看，将会是完全不一样的“景色”。高德康称，2013年公司纳税额为12.9亿多元。该纳税额相比波司登2012年13.6亿元纳税额略有下降。(蓉 蓉）