苏宁购满座网扩互联网版图转型风险犹在

苏宁的互联网棋局再落一子。昨日，苏宁内部人士和满座网CEO冯晓海均向新京报记者证实，苏宁与团购网站满座网达成收购协议，收购后的满座网将整合为苏宁本地生活事业部。

从2012年6月开始，进入转型期的苏宁云商(10.83, 0.57, 5.56%)，一直在加速线上布局，先后收购了红孩子、PPTV。前后三次收购，苏宁共斥资约3.26亿美元，其版图则扩张至母婴、视频和团购领域。

近千万美元收购满座网

昨日，电商圈里传出2014年第一起并购消息，苏宁云商要收购团购网站满座网。满座网CEO冯晓海对新京报记者表示，此消息属实，但关于收购的具体细节以苏宁披露为准。苏宁内部人士亦向新京报记者证实，苏宁确实100%收购满座网。

据报道，这则交易中满座网将保持独立运营，还将接手苏宁旗下所有团购、旅行等业务。当前苏宁和满座正在进行业务交割，预计在今年3月份完成，交易完成后满座网创始人冯晓海并不会选择退出，而是出任苏宁本地生活业务负责人。

关于收购价格，苏宁方面未透露。但据知情人士称，收购价格为近1000万美元。收购满座，苏宁何为？昨日，苏宁内部人士给出的解释是，苏宁要发展本地生活服务业务。

去年6月，苏宁曾将原有的团购、旅行、虚拟产品三大频道整合升级，上线了本地生活频道，提供10多个一线城市的美食、娱乐、生活、酒店、商品团购等服务。2014年初，苏宁易购运营独立App“苏宁生活”，在用户地理位置基础上进行周边美食、优惠、团购等服务的搜索和推荐。

业内分析人士称，当前满座的市场价值非常低，满座网最初融资是1亿美元，现在可以不到10%的价格买下来，从价值上来说，苏宁相当于花了很少的钱买下了满座网。同时，苏宁获得了满座的团队和已有商户以及团购的架构，这些都将成为苏宁下一步做团购的基础。

“搭架子”进行时

对正在向互联网转型的苏宁云商而言，吃下满座网并非其第一个动作，此前，苏宁已经通过并购的方式，成功收购了红孩子、PPTV。

2012年9月，苏宁耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。2013年10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东。

包括此次收购满座网，苏宁一共花出去近3.26亿美元，而三次收购，使苏宁的版图扩张至母婴、视频和团购领域。

此外，苏宁还在金融领域积极布局，申办苏宁银行、拿下保险销售代理牌照和基金支付牌照，并且于本月上线金融产品“零钱宝”。

“苏宁电商的计划比较庞大，要做电商平台，做支付平台，做O2O，做本地生活服务，是全业态布局”，电商观察人士鲁振旺昨日对新京报记者表示，“但是目前苏宁仍处于搭架子阶段，除了自己的3C家电真正做起来了，开放平台、O2O、本地生活服务目前都还在打基础，还没有真正发力，要看2014年动作有多大”。

鲁振旺说，搭完架子后面还要做基础架构，体系和体系之间要相互打通。红孩子经过了一年多的时间才真正融入到苏宁，估计未来满座网也不会独立运营，只有融入到苏宁里面才更有价值。所以，未来就看苏宁如何将各个板块打通融合，配套的团队如何建设。

昨日，苏宁云商股价报收10.83元，上涨5.56%。

新京报记者李媛

■分析

苏宁转型风险犹在

在业内人士看来，苏宁云商备受关注的背后，转型的风险始终存在。“目前苏宁的对手阿里、腾讯、京东，全是全业态布局，苏宁必须要绕过京东、阿里、腾讯的优势，找到适合自己的商业模式”。电商观察人士鲁振旺说，“做电商关键要让用户感知到你的具体定位是什么，要有独特的商业模式规避市场竞争，而苏宁目前多数时间都在做基础动作，整个路线图还不够清晰”。

此外，摆在苏宁面前的还有一个现实问题，即整个电子商务市场的快速变化。鲁振旺说，电子商务领域的移动支付、O2O市场变化很快，可能会超越苏宁原来的预期。而苏宁曾是传统企业的思维，面对快速变化的市场，要在商业模式设计、战略布局，新产品的推出方面加速，不能做了半年计划，下半年再推，市场环境已经时过境迁。

(李媛)

■相关

团购网站进入“拼爹”时代

截至2014年1月，团购网站为213家；2011年8月为5058家

数据显示，截至2014年1月，全国团购网站的数量为213家，较2013年9月份减少281家。而2011年8月份鼎盛时期，团购网站数量为5058家。业内人士称，团购网站优胜劣汰的洗牌仍在持续。

满座网成交额相对较低

1月24日，百度宣布收购人人所持的全部糯米网股份。根据协议，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。百度全资收购糯米网，对其O2O及移动互联业务缺口是一个有力补充。

团800分析师樊康对记者表示，在团购行业，满座网整体成交额相对较低，去年12月成交额在2500万。目前，美团、大众点评月均成交额在10亿元以上，占绝对领先优势。第二梯队的糯米、拉手、窝窝三家处于竞争胶着状态。

苏宁为什么选择满座？樊康认为原因有两个，一个是苏宁跟百度不同，苏宁本身有线下团队，不需要像百度那样买一个有几千人线下团队的团购网站作为支撑，满座相对来说之前也是最早进入团购领域的，也有过排名靠前的时候，所以苏宁更多的是需要团队运营经验的支撑。

另一个原因比较现实，相对于其他几个团购网站，满座价格更便宜，而且本身满座只有过一轮融资，股权结构相对拉手、窝窝更简单。

团购网站背后巨头不一

据统计，2013年排名前五的团购网站成交额达到338.1亿元，占总体的95.7%，其中排名前两位的美团和大众点评更是占到全年整体的66.3%。分析人士称，团购网站已经进入“拼爹”的时代，满座网能倚靠上苏宁这棵大树，机会自然不能错过。

由于背后倚靠巨头不一，各大团购网站发展也呈现不同方向。樊康分析认为，百度倾向于打造线下生活入口，糯米将与地图合作；阿里在做交易平台，美团未来可能偏重于支付层面；腾讯体现的是服务型平台，涉及商户和客户间的关系，高朋将注重这个层面。“满座目前体量较小，适合苏宁在这一块业务进行探索。”樊康称，“考虑到目前大众点评、窝窝团、拉手网的价值，不排除新的并购可能。”

新京报记者刘夏

苏宁转型互联网大事记

2012年6月，苏宁易付宝取得中国人民银行颁发的第三方支付业务许可证。

2012年9月，苏宁耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。

2012年12月，苏宁设立小贷公司，面向中小微企业推出电商金融业务。

2013年6月8日，苏宁宣布实现线上线下同价。

2013年8月，苏宁出资人民币1.2亿元发起设立“苏宁保险销售有限公司”。

2013年9月，苏宁申办民营银行，“苏宁银行”名称获国家工商总局批准。

2013年9月，苏宁开放平台——苏宁云商上线。

2013年10月，苏宁宣布商业保理业务获得天津市商务委批准。

2013年10月，苏宁获得中国证监会下发的基金销售支付结算牌照。

2013年10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东。