英特宜家“家居+购物中心”两大项目今年开业
在全球拥有30多个购物中心,英特宜家购物中心集团依托宜家的商业运作模式,在北京、武汉和无锡三地规划并建设了大型购物中心。作为进军中国商业地产三大项目,宜家+购物中心的...
在全球拥有30多个购物中心,英特宜家购物中心集团依托宜家的商业运作模式,在北京、武汉和无锡三地规划并建设了大型购物中心。作为进军中国商业地产三大项目,“宜家+购物中心”的捆绑式商业模式,成为业界的关注点。
记者获悉,无锡英特宜家购物中心将于今年5月开业,而北京、武汉两个购物中心项目已进入筹备阶段,北京购物中心项目与武汉购物中心项目,将分别在今年与明年投入运营。
三大项目总建面53.5万㎡
据了解,英特宜家购物中心集团创建于2001年,经过十多年的发展,目前,已经在全球拥有30多个购物中心,并且正在扩张在欧洲和中国开辟的市场。
早在几年前,该集团相关负责人就表示,英特宜家购物中心将大大增加商业零售面积,将新增6幅地块以满足后期开发,并且尚有15个项目在积极筹建中。
自2009年开始,英特宜家购物中心集团联合宜家家居集团,在北京、无锡和武汉三地拿地,其中,北京项目的建筑面积达到21万㎡,无锡15.3万㎡,武汉17.2万㎡,这三幅总建筑面积达到53.5万㎡。
记者得知,无锡大型购物中心的主力商户宜家家居,早在2012年6月开业,为购物中心预热市场一年多。同为主力商户的欧尚超市现也已进场装修,去年9月,金逸国际影城区域也已交付予商户。
经过多年的筹备,如无意外,无锡英特宜家购物中心将于今年5月拉开序幕。而英特宜家购物中心集团预计,购物中心每年会有2-3千万的客流量及20-30亿人民币的社会零售销售额。
英国老牌百货Debenhams进驻
据悉,英特宜家购物中心拥有4大主力店,分别是宜家家居、欧尚超市、苏宁电器、金逸影院。
去年,英国老牌百货公司Debenhams与英特宜家购物中心集团签署进驻合约,作为其首次进入中国市场的战略举措。
Debenhams是英国知名的百货公司,该公司历史悠久,自18世纪在伦敦第一家店开张以来,目前,该公司拥有150多家商店,在英国本土和爱尔兰地区有超过10万平方英尺的营业面积。此外,还拥有超过40家特许经营店遍布全球。
据悉,无锡英特宜家大型购物中心主要依托宜家的商业运作模式,业务招商面向来自国际和国内服装品牌零售、餐饮、大卖场、电器、影院以及各类休闲与运动服务。
入驻英特宜家购物中心的品牌,还包括食通天美食广场、Desigual、维莎曼(VeroModa)、思莱德(Selected)、Only、杰克琼斯(Jack&Jones)、艾格(Etam)、素然(ZUCZUG)、眼镜88、时间廊、eGG、亮视点,佐芙(Zoff)、翡翠源、思妍丽、釜山料理、云海肴、鹿港小镇等。
在无锡购物中心项目内,3层楼面的建筑里有约400家商铺。项目周边交通便利,有城市轻轨站直接与购物中心连接,同时区域内设有多条线路公交站台和5000个泊车位。
而刚完成结构封顶的武汉英特宜家购物中心项目,位于武汉市硚口区额头湾,宜家商场将作为独有的主力商户,与其他450多家国际知名品牌共同组成一站式的购物中心。
北京英特宜家大型购物中心,是三个项目中占地面积最大的购物中心,将拥有餐厅、时尚服饰、运动品牌、家居用品、电子消费等业态进驻,同样,宜家商场将成为独有的主力店。
“家居+购物中心”捆绑模式
近年来,随着零售业渠道的下沉,电商的冲击加大,传统的零售模式受到了诸多的挑战。越来越多的购物中心力求创新突变,寻求新的利润增长点。
英特宜家购物中心以“家具+购物中心”的捆绑式商业模式,进军到中国的商业地产市场。
据悉,英特宜家购物中心是宜家家居集团与兄弟品牌公司英特宜家集团,共同投资、着力于超大型购物中心开发和运营的股份公司,前者持股比例49%,后者持股51%。
在宜家家居官网上,赢商网记者了解到,宜家在超过38个国家开设了商场,其中26个国家的280个商场隶属于宜家集团。而宜家自1998年进驻中国以来,在门店拓展上保持谨慎,有关数字显示,目前宜家在中国只开了10多家门店。
从2009年开始,宜家家居集团与英特宜家购物中心集团联合开始在中国“跑马圈地”。2009年,以7.9亿元竞拍底价获得北京大兴商业综合区项目用地;2010年,以6.04亿元拿下武汉一块450亩商业金融用地;2011年,英特宜家购物中心集团在无锡的购物中心项目奠基。而这三块土地正是建设中的英特宜家购物中心所在地。
以宜家家居品牌在中国市场累积的影响力,作为英特宜家购物中心的利器,吸纳家电、百货、超市、影院等多种业态。
业内人士表示,随着商业地产的发展,会涌现越来越多的商业形式,以家居为核心的综合购物中心模式,将会比单纯的家居卖场带来更丰厚的利润回报。
这意味着,宜家从单纯的家居零售迈向了综合性的商业地产,这样的新模式出现,也将为中国购物中心发展模式提供了新的思考空间。
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