商品零售线上线下供应链的优劣性分析

 线上电商企业的供应链强于无限货架的展示、分散需求的汇集和预测,以及大数据支持下仓储物流的快速响应。而线下传统实体零售则强于商品展示和购物体验,并在局部地区(尤其是中西部及二三线城市)拥有密集的网点分布和仓储配送网络,尽管效率仍有待提升,但相对于电商公司在这些区域所面临的订单密度不够、规模效应不强、需求预测不精准等问题则有着更强的竞争力。近期太原唐久便利店和京东商城的合作,极好地诠释了线上线下两条供应链融合所带来的优劣势互补。
  
  唐久便利店从2001年开始就与海鼎合作,搭建采购、账务、仓储、配送、营运、促销、加盟、会员和数据分析等业务,实现门店总数从40家跃升至800家的跨越。而海鼎恰恰也是京东商场在物流信息化领域的合作伙伴。2013年12月5日,双方合作的京东唐久网上大卖场正式启动,试营业期间就取得了日均1000单、平均客单价100元、流量转化率7%的优异成绩。
  
  前端的经营数据固然惊喜,后台的供应链融合更为重要。此次合作使得唐久便利店的SKU数从3000月跃升至3万,同时承接的京东自提业务、最后一公里配送业务提升其网点业务范围和盈利能力;而对京东来说,向生鲜日化品类的进军增加客户黏性,销售物流数据的全面对接提升需求预测能力,自提业务的落地提升最后一公里效率。近期红旗连锁与EMS、顺丰快递合作,依托旗下门店开展快递代存业务;太原唐久便利店与京东战略合作,共同打造本地O2O平台。种种变化都预示着传统超市及便利店从单纯商品销售网点向本地生活服务平台转型的尝试。我们预计这一趋势将在未来1-2年大规模蔓延,线上线下供应链的融合将实现真正的全渠道整合,线下超市密集的网点布局也有望获得价值重估。我们看好超市及便利店向本地生活服务平台的转型,关注步步高、永辉超市、红旗连锁、中百集团、三江购物等在部分区域网点布局广、需求密度大、仓储物流建设领先的公司。