杜钰洲：重视信息化建设拉动纺织产业升级

信息化建设是产业升级的需要

　　首先，信息化建设不是一个锦上添花的事情，而是我们产业升级必须要做的，是企业参与国际竞争必须要做的。目前在国内高端市场，海外品牌占到了80%；在百货市场，国内品牌也只有50%，说明中国市场的国际化进程很快。而在国际市场上，我们还处于低端加工，尽管我们已经能够生产任何品种、任何质量的纺织品，但是由于我们只是为别人的品牌，为国际大品牌和国际经销商控制的销售网络提供物美价廉的加工产品，在跨国价值链里面，我们获得的只是15-20%。

　　什么是价值链的高端？创意和设计是产业的高端，加工制造是为创意服务的，因此我们要把创新作为产业升级的核心。创新主要体现在两个方面，一是科学技术的进步，依靠科学技术提高产品的附加值；二是依靠自主品牌提高劳动生产率促进经济增长，我们叫提高“两个贡献率”，一个科技贡献率，一个品牌贡献率。科技里面包括生产技术、管理技术、设计技术，在科学技术里面有一个很核心的问题，就是信息化，其内容包括纺织服装生产过程的数字化程度怎么样？能不能做到快速反应。不适应快速反应，不适应个性化定制，不适应分销式的销售，就谈不上国际竞争力。分销方式的转变是国际营销的一个新变化，中国的纺织服装专业市场有很多都是批发市场，集散市场，营销手段和方式落后，面临着升级、改造、提高的问题。数字化，智能化，柔性化，是我们纺织行业管理现代化最重要的标准。现在医院都实行“无纸化”操作了，挂号、看病、用什么药、做什么化验、由谁负责，全部在网上进行，不用拿着单子楼上楼下跑了。而我们很多企业用的是单机，具有信息化网络的条件，但是没有把它联起来，管理的领域还停留在一些单项的内容，还需要打在纸上，进行有纸的传递，没有进入到生产过程，对质量和制造过程进行优化配置。在实体经济与网络经济的结合上，我们讲产业链上游、下游是必要的，但在全球化，网络化，知识经济时代，已经不仅仅是产业链上下游的问题了，还要看到跨地区和跨国界因素，必须利用网络，而不能靠人工传递，写信、打电话、发电报等传统手段。

　　要减少经济增长对物质消耗的信赖，对原料消耗的信赖，减少对环境的污染，就要靠创新，靠提高效率，靠品牌建设，还要抓创意。创意是一种文化艺术，产品为谁服务，怎样适应文化的变化，时尚的变化，这些也都是要依靠信息、依靠网络。据美国的女装报纸(前卫报纸)分析，在美国产业界，品牌的贡献率占到80%，科技的贡献率占到20%。如果你生产的产品是大路货，没有品牌，尽管你用最好的材质，也只能不断的降价。而实际生产中，边际成本在递增，工资在涨，社会责任的成本要加，人民币升值，利息也在提高，出口退税率下降。在这几个成本因素上升的情况下，我们企业要做到边际成本递减，就是要靠技术、靠网络、靠对客户的掌握，也靠文化因素，这当然是一个复杂的过程。虽然我们现在还没算出来，如何评价科技贡献和品牌贡献，但是有一个数很清楚，由于我们没有自己的品牌，不管出口企业的技术有多好，我们获得的跨国价值链就是15-20%，那80%所以没有拿到，肯定和品牌有关。如何做出定量的分析，协会统计中心，以及几所经济管理大学、院校都在研究。品牌创造，品牌生产，品牌营销，品牌商业，这是世界的潮流，只有给中国的品牌干才赚钱，现在我们出口占世界的四分之一，在过去的四年里面，出口增长了133%，而价格的增长很有限，走出去是很难的，本土品牌的国际化进程还有很长一段路，要提高认识，要用忧患意识对待这个问题。

　　网络经济是参与国际竞争的门槛

　　一个产业，一种产品，不仅仅是物质的转换，还包括非物质的创造性，即文化创意。一个产品的设计，能不能走在时代潮流的前面，要看你有没有预测能力，这种预测需要观察不同市场的变化，不同生活方式的变化，不同文化的影响。现在时尚设计师在追踪奥斯卡奖，家纺行业研究婚庆，研究自然环境，人和自然的关系，人和社会的关系，这就是“范围经济”，因此我赞成肖教授讲的“协同”，这是一个时代的资本。现在人类世界就是一个协同的世界，全球化的生产，全球化的消费、全球化的交换。网络经济是我们参与国际竞争，融入全球化的一个门槛，你一年能参加几次国际展会？客户千差万别，大客户重要小客户就不重要吗？这里大量的工作要靠网络来联系；物化劳动和创意劳动结合，需要远程设计。转变发展方式的一个重要内容是绿色GDP，从原料、生产、产品、能源、消费过程的绿色化，节能、环保、发展循环经济都是产业升级的重要内容，我们概括为创新型产业，环境友好型产业，资源节约型产业，高附加值的产业，我们离这个目标还有很大的距离，现在的形势对我们有很大的压力，国际竞争大家感受到了，技术进步也感受到了。有的企业家说，到印度以后感到前途渺茫，因为印度的纺纱、织造发展很快，和我们的层次差不多(当然化纤不如我们，服装也没有我们这么大规模)；但是到意大利一看，前途光明，意大利产业规模不大，效益却很高，创造力很强。这对我们是很好的启示，提高创造力，我们有很大的潜力。正如胡锦涛总书记讲的那样，我们面对着“前所未有的机遇，前所未有的挑战”，具体到我们行业来说，有国际贸易保护主义的挑战、有技术进步的挑战、有发达国家开发能力提高的挑战等等，面对种种压力，惟有提高创新能力。

　　从国内来看，机遇很好，内需的增长已经成为我们行业主要的拉动力，而且这个拉动力在日益增强。2000年规模以上企业内需的比重占67%，目前内需比重已经占到75%，中国13亿人口的市场是我们最大的信心来源。十六大以来的5年，纤维加工总量增长了75%，年均增长15%；创造的增加值增长了139.3%，年均增长24%；利润总额(规模以上)增长了162.5%，年均增长27%；从业人员只增长了30.59%，年均增长6.9%；固定资产增长了60%，年均增长12%，这一系列数字说明我们产业已经在提升，这正是贯彻十六大提出的科学发展观，加快市场化进程，完善市场机制的必然结果。今年1-8月份，纺织服装行业总体形势很好，说明产业升级的步伐在加快，技术进步速度的加快，管理也在提升，但仍有三分之二的企业利润率下降了，其中大部分是中小企业。如何在这部分企业中实施ERP，怎样在产业集群地区建设产业网联盟，这也是我们信息化工作的重点。

　　纺织行业信息化建设的重点

　　为进一步提高和深化信息化工作，纺织工业协会信息部、信息中心、中纺网络、中纺达公司都按行业的宏观要求做了大量工作，孙瑞哲副会长和夏令敏副秘书长在会上讲了很多具体的内容，概括起来就是要加强规范化的工作，建设公共信息服务平台，为企业提供更好的服务。

　　为什么要强调规范化？这次我们把纺织企业的专家、信息化方面的专家都请来了，大家一起来研究，ERP工作包括哪些内容，怎样做准备，怎样深入，怎样来评价，要有个共同的语言，要制定一个规范。现在很多所谓的ERP，产销存做的不错，但不是ERP的全部内容，没进入生产过程，有的即使进入生产过程了，还是靠人和纸在传递，也不是完整的ERP。从投入上看，现在有3000元的ERP，5000元的ERP，20万元的ERP，50万元的ERP，1000万元的ERP，总之什么价值的都有，什么都叫ERP，需要规范，你做的是产销存，那就叫产销存，是ERP中的一部分。为加强规范化工作，这次会议下发了一个《草案》，希望大家认真看一下，提出修改意见。专家，企业家，IT产业的管理者，从事这方面服务的IT企业，大家共同来把我们行业ERP的规范做好。

　　产业网联盟作为行业公共信息服务平台，是我们在产业集群地区推进信息化建设的重点，现在系统软件设计已经通过鉴定，受到专家的好评，达到国际先进水平。关键是怎么用，产业网联盟只有中国有，人家都是高技术产业集群，如硅谷，我们的产业集群，你干什么我也干什么，你赚钱我也赚钱，你买好东西我也买好东西，一窝蜂全上来了，有很大的风险，对于专业市场，我们高度重视，但是现在很多是集散市场，和现代物流有很大的距离，和现代信用体制也有很大的距离，对企业来讲，尽管节约了很多的流通成本，但与国际水平相比，我们的流通成本还有很大。搞好产业网联盟关键不在于系统怎么先进，而是我们用的怎么样，通过这次会议，要推广，要用好产业网联盟，在使用中提高，在使用过程中扩大它对产业进步和对产业进程的影响，这项工作也是一个比较大的工程。

　　推进信息化建设，基础工作很重要，如产品编码工作等。去年纺织行业知识库体系通过国家鉴定，怎样为行业服务，涉及到编码的使用和编码技术的普及推广，我们寄希望于信息化建设能够加快技术的普及，产业网联盟，知识库系统，编码系统，加上企业本身的信息化建设，这是基础，能够达到ERP是最好的。纺机行业是用ERP较早的，纺织厂也并不复杂，关键是创意和产品营销网络要做好。雅戈尔、红富士，服装企业如真维斯等先走了一步，他们在产销存管理上，可通过网络调配资��，实现无库存生产，无库存销售，做到这一步是多大的节约啊！现在很少有专卖店做到这一点，所以这些企业发展很快。

　　我们还要强调，信息化建设是“一把手”工程，搞信息化建设要有应有的投入，据国家统计局统计，2004年我们行业用于研发的投入占销售收入额的比重是0.287%，显然很不重视信息化。(刚才雅戈尔讲了，是千分之六的投入。)我们要对老板们宣传，必须改变重硬件轻软件的做法，不能认为只有买设备才叫技术进步。搞信息化也不能重硬件轻软件，以为买个计算机买个网络线就是信息化，要提高认识，人头脑里的东西最重要，我们中国落后就落后在不重视扩展，不重视创意，不重视知识。邓小平讲：“要尊重知识，尊重人才”，十七大报告再次强调人才的培养、培训，这是十分重要的。

　　协会信息部要把培训的任务提上日程，教育协会，培训中心都要参与进来。培训厂长、培训企业家、培训工人、培训IT人员，这些都是最基础的工作，要以推广带动培训，要加大投入，重视人才(包括年轻人)。现在一些好的企业，在产品开发方面用了国际人才，技术上也用了国际人才，信息化建设也要重视人才，有经验的可以先用，把自己人带起来，最终是发展我们自己。

　　希望大家高度重视信息化对我们产业升级的巨大拉动作用，以高度紧迫感来加大投入，加强管理，要重视信息化过程的规范化运作，提高信息化建设过程中的效益。希望参会的企业、集群以及IT专业人员共同努力向全行业推广，使全行业都重视信息化。