卜蜂莲花：收购告吹因员工不满门店停业
卜蜂莲花新CEO接受本报专访，首度揭秘卜蜂莲花为何卖和不卖。
卜蜂莲花和物美整合案告吹一事成为近期零售业的焦点，引发市场多方猜测，到底是什么原因导致卜蜂莲花要与物美交叉持股？又是什么原因导致交易告吹？卜蜂莲花会不会寻求新的合作方？昨日，正大集团副总裁、新上任卜蜂莲花CEO李闻海在广州出差时接受本报独家专访，揭秘其中缘由。这也是李闻海上任后首度对媒体发声。
为什么要卖？
裁员导致亏损加速
对于10月份为什么要和物美签下合作协议，李闻海表示，卜蜂莲花作为上市企业，确实是因为持续亏本才导致要寻找合作方。
记者翻查业绩报告，卜蜂莲花去年亏损高达7869万元，今年上半年依然亏损4674万元。
持续的亏损让原公司首席执行官Jimmy Ardell Schafer决定启动裁员和关店“止血”。按当时的计划是裁员30％，涉及员工600人。
当时这一政策一出，掌管卜蜂莲花南区（包括广东、湖南、重庆等区域）的李闻海坚决反对，并最后提出分家，目的就是为了避免裁员。
李闻海告诉记者，这一政策相当致命，卜蜂莲花人心惶惶，导致亏损加速，最后不得不寻找合作伙伴。
虽然卜蜂莲花业绩亏损，但其南区得以独善其身。据介绍，今年上半年，卜蜂莲花南区销售额同比增幅达到两位数。
为什么不卖？
员工不满、门店停业
对于后来交易告吹的原因，李闻海表示：“此次交易的停止，与之前北京门店发生的停业问题有关。正大集团董事长不愿看到员工下岗。”李闻海告诉记者，即使在泰国金融风暴时期，集团也没有裁员。
而在北京物美和卜蜂莲花发布出售公告后，因员工不满薪酬和裁员而不干活，10月份北京8家卜蜂莲花门店3度停业。
在停止出售计划的同时，卜蜂莲花高层也大换血，资深副董事长李闻海兼任CEO，成了卜蜂莲花首任中国人CEO。据了解，公司首席执行官Jimmy是美国人，目前已离开了卜蜂莲花。
是否会再出售？
如果发展得好，会去并购别人
所谓“新官上任三把火”，不过，李闻海笑称：“没有火，只有爱。”对中国儒家思想有很深造诣的李闻海，也把这种中国文化在企业管理中发挥得淋漓尽致。李闻海告诉记者，上任后，就是要把爱员工的心从南区传递至全国，安抚好1万多个员工及其家庭，推崇“家”的文化。
近两月业绩大幅提升
卜蜂莲花内部人士向记者透露，新CEO上任两个月，在“收心”方面做了不少工作。比如，雾霾天第一时间发口罩；做大促当天，办公室的领导都要到基层去帮忙。
除了安抚人心，同期卜蜂莲花内部也进行了频繁的人事调整，南区的人被派至北区西区，移植南区经验。
“我一直相信，稳定压倒一切。”李闻海认为，企业的“企”意味着没有人就完蛋了，因此员工才是企业最大的财富，越困难的时期越要保护好员工。而事实也证明，员工齐心，企业就能发展。“这两个月来，卜蜂莲花全国的业绩大幅提升。”李闻海透露。
明年会有很大变化
谈到卜蜂莲花未来是否还会出售，李闻海并不直接回答：“是否被并购是员工自己说了算。如果发展得好，不是被别人并购，而是会去并购别人。”
李闻海透露，已经开始布局新的开店计划，同时，已和中山大学岭南学院合作研究企业并购。
对于中国市场，李闻海表示，零售行业永远都是好的，中国人口众多，零售大有可为。“未来将凭借正大集团的坚强后盾和雄厚资金，更好地利用正大在泰国的优势和资源，作为企业的核心竞争力，实现差异化经营。”李闻海表示：“明年卜蜂莲花会有很大的变化。”