民企大佬新布局 万达做电商联想卖水果

顺着十八届三中全会的“脉搏”，嗅觉灵敏的“大佬”级企业家们已经开始了各自的布局。

12月11日，在2013年央视财经论坛上，万达集团董事长王健林、联想控股有限公司董事长柳传志和新希望集团董事长刘永好这三位“大佬”不约而同地表示，自己的企业已经开始了转型升级。具体而言，王健林的办法是进军电子商务，柳传志的途径是发展现代农业，刘永好则要打造中国医疗健康产业发展策略联盟。

之所以如此，是因为他们都看到了改革释放的巨大红利。王健林对《华夏时报》记者表示，这次三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)对民营企业是重大利好，最大的一个好处就是放开准入制度，这有助于打破垄断。

电商万达

王健林的影响力，从一个细节可见一斑。他参加2013年央视财经论坛的主旨论坛“转型升级的智慧与行动”时，中途提前退场，但走到半路就被人堵住，很快便被围了里三层外三层，刚才还满满当当的会场突然空出许多座位。

而在此前，他刚刚在发言中阐述了万达电子商务的理念。一上台，他就说自己去年上了央视的当，导演让他活跃气氛，他就和马云开了一个赌局玩笑，没想到玩笑被人当真，直到一年后人们还在议论那场赌局。有人说王健林认输了，还有人说王健林认输是意味着实体经济不行了。

随后，王健林话锋一转，开始谈论起万达的电子商务，强调电子商务和实体经济不是非此即彼的关系。他表示，万达的电子商务不会模仿淘宝、腾讯、百度和京东，而将是结合自己特点的一种线上线下融为一体的模式。

简单来说，万达电商就是利用万达独一无二的线下资源，建立会员体系，再利用现代移动终端技术，收集会员消费的次数、额度、喜好等信息，然后使用大数据技术进行分析，最后根据分析结果有针对性地进行下一阶段的招商和商家布局调整。

为了吸引会员，万达让商家拿出1%-2%的货币价值积分来回馈消费者，顾客在万达广场的餐厅吃饭或购买服装，获得货币积分后，就可以在全国所有万达广场的任何业态里进行消费。此外，万达还将提供其他一些会员增值服务，如抽奖、会员活动、业务培训等。这一模式，万达已经做了一个月的实验，结果很受欢迎。

王健林表示，互联网和实体经济是融合态势。实体企业可以进入互联网做电商，阿里巴巴现在做的物流其实也是实体经济。二十年后，可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，大家都会活得很好，关键是企业要创新，适应形势才能生存。

“柳农业”与“刘医疗”

王健林发言前，柳传志也刚刚阐述了自己在农业领域的理想。

柳传志说，十八届三中全会公报给企业吃了一颗定心丸，让他印象最深刻的就是“在资源配置中市场将起决定性作用”这一表述，这就给了企业巨大的想象力和空间。而联想最主要行动就是进入农业领域，目标是为中国人提供安全、高品质的食品。

柳传志表示，发展现代农业，依靠过去的小农经济、碎片式土地是不行的。三中全会后，有了新的土地政策，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，这才使得农业科技和企业管理能够充分发挥作用，农业企业能够树立起自己的品牌，从中获得盈利空间。

联想的做法是从猕猴桃和蓝莓入手，与家庭农场和合作社合作，通过专利品种、农事运作、农资农具、品质监管、包销到户、协助融资6个统一，来打造联想佳沃这一高端水果品牌。此外，联想还要在南美的智利联合生产，来实现全年都能够提供水果的目标，并通过全产业链控制和全过程追溯来保证食品的安全和高品质。

本报记者注意到，柳传志是当天演讲嘉宾里第一个使用PPT的。谈起他的“柳桃”，柳传志的脸上一直带着笑意，嘴里滔滔不绝，还不时地配合以手势。

除了教父级的柳传志，另一位“大佬”刘永好也转型了，他与冯仑联合发起中国医疗健康产业策略联盟，冯仑担任会长，刘永好是名誉会长。据他介绍，目前加入联盟的医院已达上千家。

刘永好表示，关于医疗健康产业，三中全会《决定》明确提出了加强区域公共卫生服务资源整合，鼓励社会办医，社会资金可多种形式参与公立医院改制重组等。原来很多制约或者不容许民资参与的医疗健康产业现在几乎都放开了，这给民营企业带来了巨大的空间。

刘永好告诉现场观众，这段时间，中国医疗健康产业策略联盟正在组建专门的班子和人马，规划自己的策略和格局。据他介绍，联盟首先会打造医疗健康产业管理平台，将各个医院的管理方式逐步统一起来；其次会加大科研的力度，创办自己的大学；第三要组织基金，为医院老板们提供融资服务。总之，中国医疗健康产业策略联盟的作用是搭建一个平台，而不是办医院。