租金飞涨挤压利润 外资零售逃离一线城市
·房屋租金和人工成本是商贸零售企业最重要的成本，两者合计可占总成本的70%以上。租金和人工成本上涨预示着低成本、低价格时代的终结。
———商务部研究院消费经济研究部副主任、研究员赵萍
·10年前进入中国的首批门店的10年房租陆续到期，而如今（佳阳CBD网）租金已比当年翻了数倍，外资大卖场只好舍弃核心商圈而选择远离一线城市或者远离市中心的郊区发展。
———第一商业网总裁、广东省流通业商会副秘书长黄华军
或许是巧合，就在李嘉诚此前被传在国内频繁抛售一线城市的固定资产时，多家大型外资超市也在频繁退出一线城市。虽然李嘉诚在接受南方系记者采访时表示，纯属正常的市场化操作，但这阵在一线城市撤资的“风”似乎还在蔓延。
近期，沃尔玛声称，将在中国关闭多家门店。据不完全统计，今年沃尔玛已关闭11家门店，未来10多个月还将关闭15-30家，一线城市的门店占一定的比例。同时，乐购、家乐福、卜蜂莲花等已转让或正在转让在中国大陆的零售业业务。
外资零售门店“边开边关”
据美国有线电视新闻国际公司(CN N )网站12月2日报道，沃尔玛公司将在中国关闭多家门店。据不完全统计，今年沃尔玛已关闭11家门店，未来10多个月还将关闭15-30家。有业内人士指出，这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的9%，但预计对今年至明年销售额的贡献不到2%-3%，是沃尔玛进行结构调整的必要“瘦身运动”。
而今年早些时候，T esco(乐购)将中国境内的131家门店和购物中心转让给一家与中国国有企业合开的合资企业，上海镇宁店因年租金涨至174万元在今年6月关闭。家乐福在今年也关闭多个在一线城市的门店。最新报道称，目前，家乐福正在研究出售其在中国大陆和台湾地区的业务。
据媒体报道，最早进入中国市场的零售商泰国正大集团，其旗下的农牧和商业地产都持续盈利，唯有零售业务板块年年亏损，业内曾多次传出出售消息。目前，该集团旗下的卜蜂莲花，今年在中国有56家零售店铺，其中包括54家大型超市和2家超市。相较2012年年末，店铺数量减少一家，关闭2家大型超市以及2家卜蜂莲花生活馆。
值得关注的是，外资超市近两年在国内市场的扩张非常迅速。据统计，2012年内家乐福在华新开业门店达到25家，总体门店数量达到229家，沃尔玛新开业门店28家，总体门店数量达到282家，2013年达到甚至突破400家。
但这些外资超市被网友调侃：有“边开边关”的“囧样”。其实，从2012年开始，外资零售商在中国市场已经有集体陷入不利的势头：家乐福频繁被曝涉嫌价格欺诈、连续关店，沃尔玛却陷裁员风波等，但这些被看做是水土不服的表现。
租金、人工成本或占总成本逾七成
为什么这些外资大型超市在中国一线城市受挫？
“冰冻三尺非一日之寒”，第一商业网总裁、广东省流通业商会副秘书长黄华军表示，外资零售商刚进中国时，政府为引入外资而降低门槛，从而埋下祸根，如外资企业不了解中国市场、管理方法不够完善等问题，到今天开始涌现。其同时表示，本土的民族企业正在崛起，动摇了外资零售商的地位。同时，10年前进入中国的首批门店的10年房租陆续到期，而如今租金已比当年翻了数倍，外资大卖场只好舍弃核心商圈而选择远离一线城市或者远离市中心的郊区发展。
数据显示，1995年至2000年，家乐福、沃尔玛、乐购等大型外资零售商在中国市场进行第一轮跑马圈地。凭借世界500强的光环和地方政府招商引资的需求，外资大卖场以非常低廉的租金抢占了城市核心商圈的优质网点。而如今，却要为此付出代价。
“在大城市，竞争对手不仅数量多，实力也差不多，加上零售市场已经饱和，租金、人力等经营成本的日趋高涨，外资零售企业在一线城市的利润空间不断被挤压，而在二三线城市，面对的主要是一些规模、实力较弱的区域性小商场或者批发超市，更具竞争优势，市场空间也更大。”有商业知名人士一针见血地指出。
而成本上升或许是当前实体零售商的主要障碍。“（佳阳CBD网）租金和人工成本上涨预示着低成本、低价格时代的终结。”商务部研究院消费经济研究部副主任、研究员赵萍认为，房屋租金和人工成本是商贸零售企业最重要的成本，两者合计可占总成本的70%以上。其中，租金一般会占零售企业销售额的20%-40%，在连锁卖场、超市、便利店等业态中，租金成本占比高达30%-50%。
近年来，实体零售业的租金成本一路上扬，许多零售商在租约到期时面临租金大幅上涨的压力。公开数据显示，2012年中国商超行业平均租金占总经营成本的比例已高达57%，人力成本也平均上涨15%。而且，消费市场增长乏力也加剧了成本压力。
同时，近几年电商的兴起强烈冲击着零售商的发展。
根据中国连锁经营协会会长郭戈平发表的《2013零售业发展报告》指出：今年1-3季度，社会消费品零售总额增速比2012年下降1.4%，大型超市、专业店和百货店约在7.5%左右。与2012年第三季度相比，今年第三季度不同的业态毛利呈现下降趋势。
剥离往往非一帆风顺
面对国内市场的各种冲击，外资大型超市选择走不同的道路，部分超市选择直接剥离零售业业务，但是，这种剥离零售业务的手段往往不是一帆风顺。
10月15日，泰国正大集团旗下的卜蜂莲花与北京物美商业集团股份达成协议，物美商业将收购卜蜂莲花的BVI实体，持有卜蜂莲花位于北京、上海及中国其他省份(广东省及湖南省除外)的业务，该等业务于2013年6月30日包括36家店铺，销售楼面面积约为31万平方米，其于2012年的营业额约为71亿元人民币。但就在昨日早间，卜蜂莲花发布公告表示，公司与物美进行了广泛的磋商，但仍无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展。同一天，北京物美商业集团股份有限公司也公告称，该公司于最后完成日期前并无与卜蜂莲花订立最终文件，亦没有延后最后完成日期。
“外资企业想剥离国内的零售业业务往往不会那么顺利。”一位不愿透露姓名的商界知名人士指出，外资企业不愿意降低标准，而国内的企业也不愿意提高收购标准。
在“两难”选择情况下，部分外资零售商开始改走另外一条路——— 开拓二三线城市。
黄华军分析认为，一线中心城市的超市已呈饱和状态，二三（佳阳CBD网）线城市多是一些管理经营经验不足的小超市，商品少且杂乱，竞争力相对较小。同时，三四线城市开店成本较低，超市又是一个薄利行业，退居三四线城市亦可保障客源消费力。代管家乐福中国区媒体经理李嘉曾表示，未来二三线城市将是公司重点考虑的一部分。但也会面临不少挑战。黄华军认为，零售业渠道下沉易遭“水土不服”，毕竟三四线城市消费理念培育不是一蹴而就的。此外，还有供应商较为零散，物流配送能力相对较弱。更为重要的是，人才也是布局三四线城市的百货企业需要攻克的难关之一。
“在中国，海运、铁路和汽运是一种综合性的运输，物流成本高达20%，所以物流也是一个非常大的成本考验，在进入三四线城市后将体现得更为明显。”一位国内快时尚行业人士分析。但不容怀疑的是，外资零售商进驻二三线城市，对当地的零售业发展或有助推作用。“大型外资零售商，特别是在供应链的管理、门店的服务等方面，会给区域性的小零售企业树立很好的标准，从而推动该地区零售业朝规范化、现代化发展。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利在接受采访时表示。
线上线下结合是救命稻草？
在即将过去的2013年，零售业被公认为经历了史上最“寒冷”的冬天。面对多间外资超市的关闭风波和其他零售行业销售额的下跌，零售业在经历多年发展后面临着升级转型的迫切需要，而电商发展、顾客购物习惯的改变加速了零售业的自我革命。
记者在沃尔玛(中国)官网了解到，作为全球最大零售企业，沃尔玛早在2010年出手，现身中国电子商务市场的乱战中。2010年11月，沃尔玛深圳山姆会员网上商店悄悄上线；2011年5月，沃尔玛宣布与投资中国电子商务企业1号店控股公司少部分股权达成协议；2013年11月1日开启网购服务。据悉，沃尔玛未来重点发展其网上1号店。而乐购也从2013年7月宣布正式进军中国的电商领域。唯独三大零售商之一的家乐福至今还未涉足电商或实体店网络行业。
对于这些零售企业来说，不能单单只靠覆盖网络商场来解决危机。赵萍认为，“对于这些零售企业来说，通过缩减产品线的范围，选择那些在网店上找不到的品牌和商品，获得独特的市场空间，并通过精准营销获取生存空间，获取产品线的 真空地带 。”
有业内人士认为，中国零售业2014年发展趋势包括消费者不需要更多百货店，零售商发展泛渠道是唯一出路；电商业高增长、高投入下难掩疲态；跨界合作要有产品思维；唯一不变的是发现和引导顾客需求等。