沃尔玛超市洛阳闭店背后原因：遭遇成长天花板
（沃尔玛负一层空空荡荡，一名老人在图书区阅读《沃尔玛帝国》）
去年10月份前，沃尔玛或已敲定洛阳店裁撤计划，目前至少有5家超市欲竞争接场
12月4日，沃尔玛宣布洛阳景华路店闭店，消息令当地消费者为之惊诧。但是，如将其放至沃尔玛全国系统2013年闭店总量中看，“那真不叫事儿”。
对沃尔玛而言，关闭全国9%的“非良性运转门店”，事小；全球零售业老大深耕中国17年遭遇成长天花板，事大。概括此事件的发展脉络，即是“圈地过快——门店总量与管控能力脱节——缺乏创新——市场生存环境巨变——‘割肉’调整”。
洛阳闭店倒计时，消费者闻风“扫荡”
12月9日，在沃尔玛洛阳景华路店，洛阳一媒体人“河洛林木”在此见证了“该店自2007年开业以来，人气最火爆的时刻”。
人头攒动，一层蔬菜区和粮食区的物品已被抢购一空。3箱白酒、4箱纯牛奶、5袋大米……前来购物的市民，大多推着满载物品的购物车。
“河洛林木”只是参与“抢购”的当地消费者之一。事实上，自4日上午9时，沃尔玛贴出“12月19日停业、清仓甩货”的公告，消息顷刻间传遍全城。
此后，该店接连5天被赶来抢购的消费者扫荡。在“河洛林木”的感触中，这却是另一番味道：商场里循环播着《吻别》和《一路顺风》，听着挺伤感。货架上的商品零乱不堪，不少市民将试过的衣服、鞋子随意丢在地上；很多食品、盒装的袜子、内衣都被拆封，只剩空盒……
事实上，此刻沃尔玛洛阳店的场景，正在广州市前进路好又多店、青岛市正阳路店同步上映。并且，这更是沃尔玛在今年多省发生的既成事实。
4月，沃尔玛相继关闭了上海闵行店、无锡红星路店和深圳园岭店；11月，沃尔玛发布声明称，关闭江苏淮安店、连云港店、合肥长江路店。仅在今年下半年，沃尔玛在合肥就已关闭两家门店。
沃尔玛为何如此，究竟想做什么？这不仅是消费市场在问，供应商、零售业及投资界也有很大疑惑。
记者所拿到的沃尔玛官方解读“闭店缘由”是：关闭门店可能出于多种原因，例如，租赁合同到期、商圈变化、商业布局调整、周边交通或居民社区变化等。总之，为了帮助我们在河南市场更有质量地发展，采取这样的措施是符合企业经营管理要求的。记者将此段话在网上搜索发现，这是全国统一标准答案。
再婉约的答案都掩盖不了“不赚钱”的事实。
或许沃尔玛不曾料到，早在2012年10月份，洛阳店计划撤店的传闻，已被其市场竞争对手所掌握。
某超市发展部管理人士告诉记者，2012年，沃尔玛洛阳店经营就在持续下滑，供应商缺失信心，门店开始约谈员工解约。今年春节后，其经营实质已进入必须闭店周期。“无法满足门店基本生存开销”。
沃尔玛官方人士对此给予证实。但对于亏损额，对方不愿详谈，仅称，“绝不会因这家门店的关闭，而影响其在河南省投资计划，但没有重回洛阳的时间计划”。
从遮遮掩掩到果断“割肉”，沃尔玛进入修复状态
洛阳景华路店是沃尔玛2007年入豫投资的一号店。时隔6年，沃尔玛在洛阳也仅投资了这一家门店。
需要说明的是，洛阳店并非沃尔玛入豫6年中第一次闭店。2012年12月31日，沃尔玛郑州二七店宣布“搬迁”停业。但在业内看来，这是借物业方原址改造，沃尔玛“借坡下驴”。2012年年初起，同行们即对该店取消了“对口调查”，原因是，其门店内普遍缺货、客流稀冷，不足以构成竞争威胁。
而这种操作模式，上年度在沃尔玛全国体系中并不鲜见。“物业租期到期、与物业方纠纷”，屡屡见诸报端。在当时，“沃尔玛计划3年内将关闭百家门店”，是业界流传最热的小道消息，它更被沃尔玛官方否认过N次。
沃尔玛态度的转变发生在今年10月。10月15日，沃尔玛在其年度投资者会议上宣布，由于策略调整，将关闭巴西和中国的50家业绩不佳的门店。
沃尔玛官方称，未来18个月，沃尔玛中国还将非常谨慎地关闭约30家门店，其数量占中国区门店总数量的9%。从这些门店的销售贡献情况来看，其约占沃尔玛中国销售额的2%～3%。
“如不关闭这些门店，不仅会拖累沃尔玛区域经营质量，更影响实现下一步有质量的发展。”沃尔玛华北区公共关系负责人李英男告诉记者。
事实上，较沃尔玛在国内局部城市闭店，其中国区管理机构的人事调整已剧震了2年：2011年10月，沃尔玛中国区CEO陈耀昌离职；2012年3月，高福澜接任沃尔玛中国区新任总裁兼首席执行官一职。此后，中国区高级管理层离职、换岗愈演愈烈。既波及负责全国层面发展或采购的多名高管，更涉中国区高级副总裁王培。
10月24日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克访问中国，公开表述“中国是沃尔玛公司具有战略意义的市场之一。已计划在未来3年，新设110个新址，包括商场及配送中心，并加大在二、三、四线市场的发展”。岂料，麦道克在回国后一月内就被换掉了。沃尔玛宣布董明伦成为他的接任者。
“全球总裁履新，并不影响中国区已设定好的发展计划。”李英男称。
缺什么补什么，沃尔玛努力纠错
“它以为它的顾客是从十几公里外驱车赶来、一单就买上千元商品的白领。实际上，能在它店里逛的，只是买袋盐回家下面条的大妈。”这是“河洛林木”对沃尔玛在洛阳市场认知度与口碑的评价。直白解读，就是它“水土不服”。
缘何在长达6年中，沃尔玛没有对洛阳店做出有效调整？
在洛阳当地一超市高管看来，“沃尔玛一套拳在中国打了18年，看也看会了。那么，只要再用点儿它不会打的拳，就把它搞定了。”
谈及对抗沃尔玛方式，上述人士乐道：沃尔玛凭借其全国统一采购系统，对部分商品和促销资源的确有绝对优势，那么，就派人排队把此类商品买空。沃尔玛以单店在洛阳经营，最大短板是一般生鲜食品的品类丰满度
与价格，那么，就指令靠近沃尔玛的其他门店持续促销生鲜食品，稀释掉它的客流。
不仅是洛阳零售商，沃尔玛入华18年被动培养出的一大批“学生们”都这么干。并且，他们是有底气的：其一，沃尔玛太善于走模式化、坚持纯正的美式标准化。从南京到北京必须一个样儿，不能走形;其二，沃尔玛在中国的摊子太大，不可能将更多精力用来解决局部市场竞争。
一语成谶，入华18年、一路开疆拓土的沃尔玛，如今撞到了成长的天花板。
中国连锁经营协会数据显示，2012年沃尔玛在华销售额为580亿元，门店数395家;家乐福453亿元，门店218家；大润发725亿元，门店219家。以此计算，沃尔玛的单店业绩是1.5亿元，家乐福2.1亿元，大润发3.3亿元。大润发的单店业绩是沃尔玛的两倍多。
郑州丰汇商业咨询管理公司董事长顾春强认为，从全国市场看沃尔玛由领跑地位到被超越，客观原因是，前中国区CEO陈耀昌任期留下了“4年门店总量长5倍”的辉煌。同时，这更成了难以“消化”的负担，导致其运营机制、采购体系控制力与门店总量脱节。
但在顾春强看来，较于客观问题，沃尔玛“不懂变通，更乏创新”的主观性错误，是导致触碰天花板的核心原因。顾春强举例，前家乐福中国区总裁罗国伟时代，为防止基层管理层腐败，也曾与沃尔玛如出一辙地推行采购、运营中央集权制，但极大影响了家乐福在区域市场的单店生存能力。新CEO唐嘉年继任后，对区域采购权、店长管理权限做出有限度回调，这是家乐福在今年保持盈利的一个重要原因。
与之相对应的是，沃尔玛官方在回复本报“下一轮调整计划”的核心内容，倾向于“加大生鲜直采、增加新业态拓展、强化优势区域布局、门店下沉至县级市场”。
门店竞赛仍未结束，但创新才能生存
“在应对中国零售市场新环境方面，沃尔玛在积极求变，并有信心完成‘3年增开百店’的计划。”李英男介绍，面对国内持续增长的网购消费总量，沃尔玛正在尝试“线上线下融合”的新发展方式。在线上，有其控股的网络平台“一号店”;在线下，通过山姆会员店的业态补充与商品结构调整，营造更好的体验式消费环境，刺激顾客逛街的乐趣。
由此看来，沃尔玛的新发展思路是O2O模式，这与苏宁云商的变局路线极其相似。
郑州凯浦置业股份有限公司招商销售中心总经理张永政认为，将沃尔玛与“下山虎”画等号为时过早，较于同行业，至少它有“割肉”的勇气，在传统实体零售遭遇电商冲击的环境下，至少它在努力纠错。更重要的是，互联网技术并不是电商平台的独享专利。在美国，沃尔玛已成为该国第三大“移动商务巨头”。同时，它正在通���小型社区门店拓展、实体店设网购取货柜，在便捷化、价格竞争力上反超亚马逊。
事实上，中国零售市场新环境下，行业竞争的档次与效率也从未降低。
就如当下，至少有5家超市向沃尔玛洛阳店房东沟通接场，这或包括丹尼斯、银座、家乐福、永辉等。
而谁能通过创新、重新定位，影响主流消费者消费方式，谁就能从马云们手里夺回客源;而不创新的结果，或是重温沃尔玛今日的尴尬。