利时集团旗下新江厦连锁超市宁波镇海店将开业

11月28日，利时集团旗下的新江厦连锁超市宁波镇海店将开业，这是该集团在乡镇农村开出的第56家分店。去年该集团连锁超市销售额达3.5亿元。

从一家小型塑胶企业起步，到亚洲日用品塑料大王，再进军商贸领域，利时集团转型转出了新天地。2012年，利时实现总营收113.4亿元，集团总资产达到102.5亿元，其中商业版块的销售额已占集团总销售额的60%以上。

2005年以前，利时集团生产的2500种日用品，大多是低价格、低附加值的代加工产品，利润微薄。金融危机发生以来，低附加值加工制造的经济增长方式面临着由粗放经营向集约经营、由低成本劳动支撑向科技创新支撑的趋势和重大变局。像许多企业一样，利时集团走上了“优化第二产业、进入第三产业”的转型升级之路。

在加大新产品的研发投入，依托高附加值的新品赢得市场的同时，利时集团积极进军第三产业，打出系列组合拳：2005年，成功收购新江厦，进军商贸百货领域。收购新江厦后，利时集团将其拆分为百货、超市和大型购物中心三种业态，采取“连锁经营、快速布点、百货抢占三四线城市、超市主攻农村市场”的策略。

在农民出身的利时集团董事长李立新看来，农村消费几乎是商业空白点，把连锁超市开进农村，不仅于己有利，同时也拉动了当地的消费和就业。

据介绍，截至目前，利时集团的超市以宁波市为主，在农村乡镇开设连锁超市55家，每家农村超市平均营业面积达到或超过3000平方米。

李立新告诉记者，2013年正值浙江利时集团20周年庆典。在2013年中央一号文件里，资本下乡已经成为“关键词”、核心词汇之一，说明它已经得到了国家的认可与肯定。他认为，资本下乡就是把城市资本积累的科技、人力、物力、财力等资源吸引到农村去，以解决农村发展过程面临的问题。

“工商资本下乡有利于改变农村的生活方式，促进农村社会结构的变化。”李立新说。

宁波新江厦连锁超市有限公司负责人告诉记者，目前，利时在部分门店实行农超对接的新型流通模式，让新鲜蔬菜以最快的速度、最低的成本进入超市，让市民买菜就像在田间摘菜，收效极好。

记者从宁波市贸易局获悉，从2005年2月开始，商务部启动了以连锁经营为载体，在全国农村构建现代流通网络的“万村千乡”市场工程。截至去年底，宁波市2521个建制村累计建设连锁便利店2696家，扩大农村消费116亿元，成为全国第五个实现农家店全覆盖的城市。