大商集团发力“自有品牌” 已经形成十余个品牌

25日上午，首届“自有品牌发展大连论坛”在世博广场举行。

记者从现场了解到，面对新的市场形势，作为我国最大百货商业集团的“大商集团”，未来将加大自有品牌经营开发力度。

本次论坛由大商集团创立的中国商业第一智库——IBMG承办，旨在探讨零售业自有品牌产业发展的模式与方向。

近年来，国内零售行业无亮点、无特色、“走一店等于走百店”的现状日益凸显。为解决这一市场困境，实现差异化竞争，越来越多的企业开始开发“自有品牌”，“自有品牌”在大中型零售企业经营中所占比例逐年递增。

自有品牌商品具有明显的价格和特色优势，还能将“商标信誉”转化为“商店信誉”，大商集团近期已将开发“自有品牌”列为集团未来发展的重要战略。

大商自有品牌总经理 张彦忠：“我们已经专门重新设立了自有品牌公司，对自有品牌的架构，绩效考核办法都要进行调整，更重要的是通过学习人家的先进经验，对自有品牌的定位和开发加大力度。”

事实上，大商集团从十年前就开始经营自有品牌，形成了新玛特、巧惠、麦乐多、乐商等十多个品牌，涉及清洁、家居、食品等千余种单品。不过相比于“大商”这一集团品牌的强势，其自有品牌发展却力有不逮，主要原因就在于对自有品牌的理解和运营缺少经验，走了弯路。

中国绿色食品发展中心主任王云浩认为，大商要做自有品牌，前提是实现与公共品牌的有机对接。

中国绿色食品发展中心主任 王云浩：“比方说绿色食品吧，这是政府管理的一个公共品牌。我也可以授权给A，我也可以授权给B。那么自有产品，比方说伊利的产品，这个我蒙牛的或者完达山的 就不能来打它这个牌子。有些企业以为贴了一个绿色食品的商标，好像我的产品就应该好卖，结果在市场上碰了钉子，这就是把公共品牌和自有品牌没有很好的结合。”

论坛多数嘉宾还认为，大商未来应该充分利用供货商、销售渠道和市场终端三重优势，共同发展自有品牌。