世界服装品牌钟情“如意”面料
[导读] 10月18日，记者从如意集团获悉，在中国纺织工业联合会近日发布的2012—2013年度中国纺织服务企业竞争力500强名单中，如意集团名列第4位，刷新了历史最好成绩。通过整合全球资源，如意集团形成了独一无二的垂直产业链模式，成为拥有毛纺、棉纺两条全球最完整产业链的国际知名创新型纺织企业。
10月18日，记者从如意集团获悉，在中国纺织工业联合会近日发布的2012—2013年度中国纺织服务企业竞争力500强名单中，如意集团名列第4位，刷新了历史最好成绩。近年来，在同类纺织企业业绩下滑甚至破产倒闭的情况下，如意集团却逆势飘红:2012年营业收入突破300亿元，进出口总额突破10亿美元；位列中国企业500强的304位，中国100大跨国公司跨国指数前十强，被业内誉为代表中国纺织走向世界的领军企业之一。
“如意集团从事的纺织业一直是最古老、最传统的产业，但这个行业面临着重要的历史转型期。”如意集团董事长邱亚夫认为，转型期会带来无限机遇和可能，找准转型方向及时转型，就能在“纺织”这个最古老的的赛场实现弯道超越。
整合全球资源——
向“微笑曲线”两端要利润
纺织行业制造终端价值链是一条“微笑曲线”，位于两端最高点的分别是原料和品牌零售，处于价值链最低点的是高端制造，这意味着仅靠制造获取利润并不占优势。
自2011年开始，如意开始实施品牌运营，努力向时尚产业集团转型。如今，如意集团相继推出皇家如意、英迪龙等系列品牌，在国内主要城市开设了形象店和专卖店，扛起了拥有原创技术和时尚话语权的顶级奢侈品品牌大旗。
向原材物料的国际贸易转型是如意瞄准的另一方向。在整个纺织面料的制造过程中，原料成本已经占到了总成本的百分之七十。“而这百分之七十都被欧美少数发达国家掌控，导致大部分价值被垄断。”邱亚夫认为，原料是掌控生存的命脉。
为控制原材料成本，2011年，如意集团注资收购了拥有百年历史的澳大利亚罗伦杜牧场，使企业羊毛服装产业链在源头有了自己的原料供应基地；2012年又收购澳大利亚昆士兰州全球第一大、最具现代化的高端棉花基地。今年，如意集团又收购了澳大利亚和新西兰具有150多年历史、国际著名的羊毛科研、生产、贸易企业集团伦普利和WSI羊毛公司，这使得如意成为最大的羊毛产业集团。
通过整合全球资源，如意集团形成了独一无二的垂直产业链模式，成为拥有毛纺、棉纺两条全球最完整产业链的国际知名创新型纺织企业。
小个头攀上大块头——
海外并购品牌巨人
理清企业的战略定位和战略目标是如意集团迅速发展的重要原因。1997年，企业提出“争创国际一流水平，争做国际一流品牌”的战略目标。在此基础上，企业又提出“做千亿级的时尚产业集团”的目标，“如何做”是值得思索的问题。
近年来，瑞纳株式会社受日本经济衰退和金融危机影响，销售收入下降，出现经营困难。“危机对于勇敢者来说有时是一种机遇。”2010年，如意集团果断地斥资50亿日元收购日本拥有29个品牌、排名第一的服装品牌集团RENOWN(东京主板上市公司)，这也是中国企业史上对日本上市公司最大的一笔投资。今年，瑞纳扭亏为盈，结束了连续12年的亏损历史。
2012年，如意集团收购了韩国排名第二的时尚服装集团YeonSeung和印度GWA毛纺公司。今年，如意集团又收购了英国1883年成立的皇家御用精纺企业和英国哈里斯花呢公司，大大提升了如意的国际知名度及国际影响力。近日，如意集团被中国纺织工业协会授予功勋企业的荣誉称号，如意集团在当今服装行业的地位得到认可。
拥有了国际顶级品牌运营团队和销售渠道，掌握了高级和奢侈品品牌的生产、质量控制、营销企划、门店管理等一系列管理知识和技能，如意集团为实施品牌运营打下了坚实基础。
高端定位科技领先——
形成不可复制的核心竞争力
如意集团提出“通过科技进行现代制造”，尤其体现在“用科技代替人力”。邱亚夫举例，如意集团在澳大利亚的高端棉花基地有100多万亩棉田、年产10万吨的棉花，从种植、管理到收割只用29个人完成，机械化自动化程度相当高。
运用科技提升企业竞争力是如意集团发展的一大法宝。2010年，由如意集团自主研发的如意纺(高效短流程嵌入式复合纺纱技术)又荣获国家科技进步一等奖，成为建国60多年来中国纺纱技术领域获得的最高奖项。
凭借高新技术这一核心竞争力，2011年，如意集团成功引进世界500强企业日本伊藤忠商事株式会社，伊藤忠出资12.5亿人民币，以每股22.6元的价格取得如意集团30%的股份，投入资金用于企业项目建设和发展品牌；与此同时，韩国三星物产集团也出资3亿元与如意集团旗下企业进行合资扩大“如意纺”面料的生产能力，如意集团成为全球知名的创新型技术纺织产业集团。
目前，法国的警察服、西班牙航空服、西班牙军服、西班牙百货零售服装、欧洲的顶级奢侈品牌包括阿玛尼、杰尼亚、Hugo boss、1881等大量选购如意的面料，在国际上掀起了一股“如意面料”风。