万达集团：改写世界商业格局
(右二)万达广场在开工前，不少项目至少有一半的营业面积已经租出去了
（右一）万达集团今年上半年实现收入745亿元
从拿地到开业，白云万达广场仅仅花费了一年多的时间
本版文/图 羊城晚报记者 张秀钦
9月，中国商业地产迎来行业盛事。2013第七届万达商业年会于9月10日-11日在北京国家会议中心举行。本次年会，继去年百余座万达广场集体亮相后再度创新，首次推出“品牌与代理商合作洽谈会”，国内外300多家优质品牌在万达提供的平台上实现了与全国代理商的洽谈签约，“中国第一商业年会”的巨大商业价值与影响显露无遗。
万达集团董事长王健林在2013年上半年工作报告中称，全集团今年上半年实现收入745亿元，同比增长33%，其中商业地产公司实现收入567亿元，同比增长15%。租金收入实现37亿元，同比增长55.5%。截至今年8月，万达已经在中国60多个城市开业75座万达广场，计划到今年底达到85个，明年底达到109个。“到明年年底，万达持有物业面积将接近2300万平方米，超越美国西蒙公司，成为全球最大的不动产企业。”王健林称。
超越创立半个世纪的老牌公司，跻身全球首位，不断创造奇迹、一次又一次惊艳全球的万达集团，再一次缔造了新的商业神话，举世震惊。世界商业格局，就此改写。
一向以来，中国商业地产都在欧美或者香港商业地产后面亦步亦趋，这也局限了中国商业地产的发展，特别是专职商业地产房企的发展。万达集团，一个以商业地产革命派面目出现的房企，打破了过往的一切陈规，以人们前所未见的速度，攀升至世界商业地产的最高峰。以目前的发展速度，没有人清楚万达集团的极限在哪里，也许，正如美国人非常喜欢说的那样，天空才是万达集团的极限。
商业地产“博尔特”
将中国商业地产从“农业时代”推向“大工业时代”
2009年10月，万达集团以底价11.22亿元获得广州白云新城商业地块；2010年12月，广州白云万达广场开业。从拿地到开业，白云万达广场仅仅花费了一年多的时间。快，是万达集团的一个最鲜明的标签。又或者说，万达集团在商业地产方面的发展速度，就是百米赛场上的博尔特，人们对他们的第一印象都是快，超出了极限的快。万达集团的这种快，在今年还有更鲜明的体现。8月份，万达集团在广州的第四个万达广场正式动工建设，距离拿地时间，仅仅过去了一个多月。据悉，2012年之前，万达广场从拿地开建到招商开业共计18个月，2012年以后开发周期改为“24个月”，但对大多人来说，这仍是惊人的速度。
万达集团之前，广州甚至全中国的商业地产仍处于“农业时代”，一个重要特点就是“慢”。一个大型商业中心的建设，动辄几年，长则十来年时间。广州人最引以为豪的天河路商圈上的多个大型购物中心，均是在广州市民望穿秋水之时才姗姗来迟。对于见惯了慢火炖汤、停停建建、慢慢招商、迟迟不开业的广州市民来说，万达集团之快，前所未见。
广州资深商业地产策划人士惊叹，万达集团的这种快，打破了广州，甚至全国商业地产的常规，可以说将中国商业地产从慢吞吞的农业时代推向了一切都在快速变化中的大工业时代。也只有进入大工业时代，万达集团才能后来居上，才有望在明年超越世界巅峰，跻身全球第一。
2010年广州白云万达广场开业之时，王健林曾透露，未来将至少投资500亿在广州建10个万达广场。对于万达集团的宏图大略，当时广州市场人士仍将信将疑。一来，人们怀疑广州能否承载如此多的大规模的购物中心；二来，万达集团能否有如此大的财力支撑几百亿元的投入。仅仅3年时间，一切怀疑都在事实面前烟消云散。现在，在广州已动工的万达广场已达4个，距离10个的目标就要过半。最重要的是，仅仅3年时间，万达集团已很清楚告诉广州市民，一切皆有可能。
打破常规，中国商业地产革命派
先租后建、面积超过10万平方米……
万达集团打破常规的，不仅仅只有快而已。购物中心规模最好不超过10万平方米，多年来，这一经验被奉为广州商业地产的圭臬。当一些大型购物中心面临困境甚至破产之时，其规模往往被总结为失败的教训之一。但万达广场的经验，说明了大规模购物中心同样可以大获成功。白云万达广场总建筑面积39.2万平方米，其中购物中心17.4万平方米，其人气之旺盛广州少见；番禺万达广场规划总建筑面积51.15万平方米，其中购物中心面积达18.87万平方米，其招商也非常顺利……
于中国商业地产而言，万达集团就是革命派，其出现打破了众多常规。万达集团之所以能屡屡打破常规，在于其成功的经营模式。万达集团有关负责人介绍，在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达“订单商业地产”模式的关键，该模式则是众多万达广场能在短时间内完成招商、开业的重要因素。日前举行的第七届万达商业年会显示，万达集团目前已储备国内外优质品牌5000余家，已合作品牌2500多家，其中主力店品牌130多个，次主力店品牌70余个，室内步行街品牌2000多个，其中国际品牌占比高达30%以上，首次进入当地及旗舰店品牌达50%以上。欲想打破常规，背后还得有众多合作伙伴的支撑。
房企大事记
●2009年，万达集团一举拿下白云新城四幅地块，并计划投入50亿元将之开发成为一个集商业、酒店、写字楼、公寓于一体的城市综合体项目。万达集团正式进军广州。
●2010年，广州白云万达广场正式奠基。这是国内“北派”商业地产万达集团在珠三角兴建的首个万达广场，标志着万达广场的全国布局已基本完成。
●2010年，白云新城的白云万达广场开业。虽然羊城遭遇了当年最冷的气温，但人潮涌动的万达广场却丝毫没有寒意，场面火爆。万达南下布局 “羊城” 的首次亮相，初战大捷。
●2011年，番禺万达广场动工。
●2012年，继广州白云万达广场、番禺万达广场之后，广州第三座万达广场-增城万达广场也正式奠基。
●2013年，广州萝岗万达广场举行了奠基典礼活动。
记者手记
快的背后
2009年进入广州，2013年，广州的第四个万达广场已动工建设，基本上一年一个万达广场。2012年，万达集团开业18个万达广场、12家五星级酒店。2012年万达集团收入1416.8亿元，同比2011年增长34.8%；累计开业持有物业面积1290万平方米，同比2011年增长43%……
在很多时候，大家看万达集团，看到的只是一个快字。也许有人认为，万达集团的成功就是胆大、冒险、快速赚钱。事实并非如此，万达集团在进入一个城市之前都会有充足的准备，而不是急功近利。
一个鲜明的例子是，2004年，王健林就高调参加了“2004中国（广州）国际商业地产博览会”，高调参加一个博览会，意当然不在出名，而在为万达集团进入广州造势。王健林还透露，他在2003年就已经来过广州看一块商业用地，在深入谈判的过程中发现地块有些遗留问题，因此没有谈成。从2003年算起，万达集团对广州的观察、了解已足够深刻。
万达集团2009年进入广州，并且以一年一个万达广场的速度开工建设，不过是多年运筹帷幄的结果。所谓台上十分钟台下十年功，了解了万达集团为进入广州所筹备的时间之长，对其的发展速度之快，也就不会过于惊讶了。