王健林的万达梦：商业地产与文化旅游产业“双轮驱动”
王健林以142亿美元加冕彭博亿万富翁全球排行榜。在这之前，他曾三年两度荣登“胡润房地产富豪榜”榜首。
万达投资300亿元的东方影都影视产业园区本周在青岛举行启动仪式，莱奥纳多、妮可基德曼、约翰-特拉沃尔塔、凯瑟琳-泽塔-琼斯、章子怡、梁朝伟等国际一流明星悉数到场，令不少记者感慨，如此阵容让其他电影节情何以堪。
万达的“喜事”还不止于此。全国工商联之前发布“2013中国民企500强”报告，万达名列资产总额的第二位，营业收入的第七位。
在2013中国民营企业发展论坛上，王健林把自己称作是“一个停不下脚步的追梦人”，他对《经济参考报(微博)》记者表示，中国是由包括1000多万家企业在内的无数个团体个人组成的，无数个企业和13亿有理想、愿意奋斗的个人的梦想的总和才是中国梦。万达梦就是做成世界一流的民族企业。
超一流的万达梦
毫无疑问，作为中国最大的商业地产开发商，万达是目前中国最出众的民营企业之一。72座万达广场、40家五星级酒店、119家影城，1038块电影银幕、62家百货店，万达这只商业航母目前已达到如此庞大的规模。而在1988年，王健林还是靠着借来50万元的注册资本起家，经过24年的发展，到去年底，万达的资产达到3000亿元，不动产规模升至全球行业第二。惊人的发展速度、庞大的资产规模、越来越完备的产业链，万达创造了一个属于自己的商业神话。
尽管已是遥遥领先，但万达的步伐停不下来。王健林这一次目标不再是中国第一而是世界第一。王健林将万达梦概括成了简单的一句话，“做成世界一流的民族企业，”对这个“世界一流”他解释了三点，“世界超一流的规模型企业、世界超一流的跨国企业、世界超一流的文化企业。”王健林有野心，但不是一个野心家，是名副其实的行动派，实现万达梦，王健林有底气。“万达集团凭借独特的商业模式、优秀的企业文化和持之以恒的奋斗精神，万达梦终将实现。”
按照万达的发展规模和速度，预计到今年年底，万达将进入世界500强的行列。王健林并不满足于此，“万达给自己有更高的定位，就是到2020年我们要成为世界超一流的企业，至少做到世界前100名。”
富贵险中求
有人说王健林胆子大，他说“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇的一句话是“富贵险中求”，机会是闯出来的。万达的每一次调整和转型，在公众看来，王健林都有点“激进”。但就是这么几步，在王健林看来是万达走得比较快一点的关键，也积累起了万达的巨额财富。
第一步，走向全国市场。1992年，邓小平南方谈话后，王健林看到了南下的前景，当时万达已经占大连房地产25%的市场份额。而当时的政策还不支持民营企业在外地发展，王健林则觉得“看准了就要去干，留在大连虽然可以生活得很好，但永远都是一家地方性的企业”。从1992年在广州注册公司进行全国范围的住宅项目建设开始，万达成为了中国第一家异地开发，成为中国第一家走与地域，到外市发展房地产的企业。到现在，万达的项目已遍布全国90个城市，成为城市开发最多的企业。
第二步，转向商业地产。世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，其需求一定会下降，于是，王健林决定转做商业地产。第一次遭遇的最大不顺，是沈阳一个项目“从2000年从事商业地产到2004年，三年多时间打了222场官司”。“那段时间每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”王健林当时就想，再过五年，如果还像这样老打官司，就撤出。但是就是因为在实践当中坚持，万达推出了所谓的第三代万达广场这种设计，上海的五角场，宁波的鄞州，北京现在的C B D，这三个广场的开业，以及开业后的成功，彻底奠定了王健林的信心。万达不但没有撤出商业地产，反而在这条路上越走越宽广。
第三步，做文化和旅游业。王健林爱好收藏，起步早，很多藏品都是独有的，还代表国家先后出席几次日本文化交流活动，在国内也举行过若干次画展。这是文化领域最早给王健林带来的满足感。2005年，万达进入文化产业最早是从电影院开始。原因看似简单，就是在王健林看来，每个购物中心里面都应该配一间电影院。然而中国的电影恰恰从2005年开始腾飞，从2006年到2012年每年都增长超过35%。2008年万达进军旅游业，长白山度假区已经开业，掀起中国白色旅游的开端。在他所规划的“文化帝国”蓝图里，万达旅游文化城颠覆了传统的概念，包括了舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等概念，突出了文化和商业内容，每座万达城的投资都在百亿元以上。
第四步，出海跨国发展。要成为世界著名，有影响力的企业，一定要走出国门。走出国门，对于王健林来说还有一种使命感，“不光是为我们企业自身的发展，我们还肩负一个责任，为中国的民营企业增光”。2012年万达成功并购全球排名第二的美国A M C影院公司，这是中国企业在美国的最大并购，也是中国企业在全球最大的文化企业并购。今年上半年，万达海外业务继续发展，并购香港上市公司恒力商业地产。6月19日，万达又宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，万达国际化战略迈出的又一重要步伐。高端与奢华，是这两个新项目的显著特征。被万达并购的圣汐游艇公司是世界顶级奢华游艇品牌，为英国皇室专用品牌；而拟建中的伦敦万达酒店项目则位于旺兹沃斯区黄金地段，建成后将成为“伦敦最好的酒店和城市新地标”。在王健林的规划中，未来10年万达会在美国市场继续投资100亿美元，而在全世界范围投资额更将达到300亿美元，今后十年要在世界著名城市建八到十个酒店。
双轮驱动谋划转型
国家提出经济转方式、调结构，要落实到每一个地方政府、每一个企业身上。企业怎么做？在王健林看来，对企业而言，就要主动转型。
他说：“万达在转方式、调结构方面始终领先、主动。”“转型”两个字伴随着万达过去发展的每个阶段。2000年，万达实现第一次转型，由住宅地产转向商业地产。从2008年开始，万达又谋求第二次主动转型，由商业地产向文化旅游发展。“城市化到75%的时候，一切都会慢下来。到那个时候，收入也增加了，可能人们的需求也不一样了。那个时候的需求更多是精神层面、体验的东西。”王健林说，正是基于这样的判断，自己才开始大力向文化产业进军，为万达在今后5到10年的发展储备新的竞争力。
“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”王健林强调战略转型的重要性，“到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是成为综合性企业。”
万达多年来把商业地产作为核心支柱产业，现在又把文化旅游定为支柱产业，重点发展文化旅游，实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”。
去年万达用26亿美元并购了美国第二大院线公司A M C。当时北美影业市场低迷，A M C深受债务所累。王键林不同于中国另外一些地产商，没去抄底美国郊区的别墅，看上了电影业的“价值洼地”。王健林趁着这些投资者“甩单”心切，一举实现全额收购。只经过一年整合，2011年还亏损1.8亿美元的A M C公司，去年就完成盈利5800多万美元。
今年前6个月，A M C收入达到13.4亿美元，同比增长2.6%。持续运营业务盈利为4110万美元，相比去年同期几乎翻倍。8月30日，A M C娱乐控股公司向美国证交会(SEC)递交了上市申请，计划通过首次公开募股(IPO )筹资至多4亿美元为资本开支融资。