温企关闭传统皮革生产线变身　“红星美凯龙”

慧聪皮革网讯，8月20日，温州红星美凯龙全球招商发布会在香格里拉大酒店举行。此举意味着温州家居流通业进入综合体时代，同时也宣告一个“腾笼换鸟”项目的成功。

    温州红星美凯龙，位于104国道慈湖段原黄河皮革有限公司地块。2010年，温州黄河皮革有限公司、黄河超细纤维有限公司董事长任长江决定“退二进三”，关掉传统皮革生产线，将该地块资产剥离出去，“腾笼换鸟”成为温州红星美凯龙。

    据了解，2010年温州市在节能减排方面，约需完成减产90万张合成革的任务，而仅黄河皮革公司一家企业停产，一年就可少生产112万张合成革。当年，温州市经贸委盛赞黄河皮革公司停产“腾笼换鸟”，“在淘汰落后产能方面一家企业就完成了全市的目标”，并希望通过“黄河”主动关闭皮革厂这件事，呼吁全社会共同促进节能减排。

    任长江认为，公司之所以能大手笔关停效益不错的黄河皮革，正是因为节能减排，促使企业加快了转型升级的步伐。早在2002年，黄河皮革处于快速成长阶段，任长江为了在加工中尽可能减少污染，相继投入近千万元资金，对环境进行治理。在此过程中，人工合成革迅速兴起，走俏海内外市场。他凭借敏锐的市场嗅觉，意识到这是一个给资源和环境带来更少压力，而且产品比天然皮革更具市场竞争力的新兴项目。

    2005年，任长江在苍南县龙港镇城东工业园区的温州黄河超细纤维有限公司，近百个品种的高端超纤革投产。2010年，黄河超纤一举挺进国内同行业前三，实现销售额超2.5亿元，产品供不应求。

    在黄河皮革“腾笼换鸟”变身为红星美凯龙的过程中，任长江也从“二层皮大王”转身成为“超纤领头羊”。

    企业心声

    任长江昨晚接受记者采访时说，积极推进“腾笼换鸟”，大力发展高附加值、低能耗、低污染产业，既实现企业的转型升级，又为节能减排做贡献。而振兴实体经济这是一个系统的、长期的工程，需要我们持之以恒地投入。

    扶持政策（摘登）

    一方面以优惠政策激励“腾笼换鸟”，尤其鼓励连片整体改造；另一方面通过实施能源消费总量和能耗强度“双控”制度、污染物排放总量控制制度、推行差别水电价格、依法吊销生产许可证和排污许可证等倒逼机制，迫使落后产能淘汰，纠正非法改变土地功能的行为。同时，坚持以市场调节手段为主，经济、法律、行政等各种手段多措并举，将以往由企业自主实施为主的单一驱动模式改为政府推动与企业主动并重的双轮驱动模式。

    建立健全“腾笼换鸟”的激励机制有七项措施：以亩产税收为核心要素建立健全“亩产论英雄”企业评价体系；鼓励工业用地二次开发；鼓励工业用地集中收储开发；鼓励企业“退二优二”和“退二进三”自主改造；鼓励工业用地回购流转；鼓励现代服务业集聚发展；鼓励优势企业兼并重组。