LG电子：战略与人才匹配 铸就企业成功基石

慧聪家电网报道： “企业的竞争最终可以归结为人才的竞争。”LG电子中国区总裁兼CEO慎文范这样解释企业竞争的本质。作为全球电子品牌领导者，LG始终倡导“不做旁观者，而做当事人”的企业精神，并积极支持每一位员工发展成为独当一面的精英分子。在人才培养上，LG通过一系列人才举措的实施，构筑了一条完整的人才专业化培养链，为LG电子吸收和培养了大量的专业化人才。

    培养人才LG造就企业与员工“双赢”

    LG电子认为，经营核心领域中，人力是最重要的部分，只有具备强烈的求胜欲望和创意性思考能力、能够全身心地投入到业务中并创造出成果的人，才是符合LG电子需要的人才。因此，LG格外重视对员工能力与素质的培养，并积极打造精英文化，从而为企业发展提供坚实基础。

    在世界500强企业中，LG既以高科技著称，也以重视培训闻名。在2012年10月，LG建立了韩国业界首个韩国劳工部认证和支持的大学--“LG电子大学”。该大学下设3个系：公开招聘——面向潜在员工；双赢合作关系——面向员工和供应商员工；技能发展——面向LG电子员工，和包括数字家电服务、双赢增长业务行政管理、金属成型、质量工程和全球营销等15门课程，将校人才培养模式进一步整合深化。据悉，每年有1600个LG和合作伙伴员工在这里学习。而第一批学员也已顺利毕业并投入到工作岗位中。

    除了为员工提供深入学习的机会，LG还要求员工制定自己的“职业发展计划”和年度绩效目标。根据该计划，员工与管理人员进行“一对一”面谈，从中选择自己的职业路线并找出所需的工作经验和培训，并根据职业发展线路制定详细的行动计划。员工根据各自的职业发展计划接受相关培训，培训所得学分将上报人力资源系统并反映在晋升当中，从而推动企业发展与人才培养的“双赢”模式。

    对于海外员工，LG制定了“国内事务员工（ISE）标准培训体系”并在美国、法国、中国北京和南京、阿联酋、迪拜、巴拿马、印尼、印度等13个区域培训中心提供领导力/职能培训，为海外员工提供更多深造的机会。

    珍惜人才LG“相对评价”讲究公平

    俗话说得好“得人心者，得天下”。LG重人才不单单在于人才的招聘和培养上。LG电子在全公司设定了统一的标准化流程用于管理面向员工的评估和奖励体系。这套基于绩效的员工评价体系采用“相对评价”以便于根据绩效进行精确衡量和公平奖励，充分体现了对员工的重视和爱。

    LG尽量简化这套绩效和能力评估体系，让员工更容易理解。根据评估结果就改进点（绩效和职业能力）向员工提供清晰的反馈，促进员工的长期发展和对组织绩效的贡献。根据评估结果，LG电子会通过加薪，奖金和晋升等手段对表现优异者进行奖励，激发员工创造力。这也进一步推动了培养商界精英的步伐，为高素质人才的未来发展提供了更大的平台，创造了更多的机会。

    值得一提的是，进入中国市场20年的LG已形成了本土化的内部人才培训机制。通过不同职级的培训课程、e-learning网上培训等人才培育机制，在98%以上的本地职员构成中，培养了大批本土管理层人才，维持了高速的发展和增长。“我们在组织运营方面，中国市场是一个具有中国自己地区的特色和文化特色的有特色的市场，我们希望这个市场由中国人自己来开发，自己来运营，我们在这个方面就是人才的本土化里面我们会在中高层增加我们本地人才的岗位，配合内部培养和外部引进的两种机制，解决我们本土化的问题”，LG大中国区总裁兼CEO慎文范表示。

    如今，LG电子已成为全球最具有品牌号召力的电子品牌之一。毫无疑问，这是“重人才”的智慧和企业技术创造力双重作用的结果。通过劳动力的优化配置和人力资源的内部整合，从根本上激发了员工的创造力，为企业发展带来无穷动力，也成为LG勇往直前的有力保障。