木门企业文化若不落实 再好的也只是空中楼阁

 没有落实，再好的文件也是一纸空文；

    没有落实，再理想的目标也不会实现；

    没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；

    木门企业文化明确后，关键问题要落实、落实、再落实!

    木门企业文化是木门企业管理的重要内容，卓有成效的木门企业文化建设实践能够在无形中为木门企业赢得竞争优势。

    通俗地说，木门企业文化落地，是指把木门企业的文化理念，与木门企业发展战略紧密结合，促使木门企业理念真正落实到木门企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指使木门企业的文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现木门企业的文化自觉。

    基于木门企业文化的本质抽象性与非经济直接性，如果实施方法不当，或缺乏强而有力的措施，很容易流于形式，造成木门企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此，如何解决木门企业文化落地的问题，是任何木门企业的文化建设的重要课题。

    业内人士认为，如果把木门企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国木门企业这些个西红柿切开后发现：绝大多数西红柿里外不一皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的。木门企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的“大木门企业的皮，小公司的瓤”。严格意义上说：这些西红柿都是“夹生”的。他认为，当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候，消费者与社会公众也就习以为常了。

    可有朝一日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候，公众的不满就会集中爆发，而且如果这个品牌还是行业内的领导者，无疑会成为众所矢之的靶心。而当消费者真正发现它表里不如一的时候，不瞒的情绪必然会一泄汪洋。

    那么，我们要达到木门企业发展和木门企业文化双丰收，内外都红的境界，肯定要补一补文化的课了；但啥是木门企业文化?有的经理人说：木门企业文化就是老板最经常说的话!也对也不对。木门企业文化到底是什么?

    管理学家有许多的定义。比如，木门企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。业内人士则说：木门企业文化是一个木门企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准，这些标准构成木门企业的规则。

    我们认为，木门企业文化就是木门企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力；规范价值导向与行为导向；激励团队创造力和战斗力；提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。木门企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了木门企业文化。

    木门企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保木门企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高木门企业竞争能力和发展动力，促动木门企业健康、持续发展。

    杰克·尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个木门企业战无不胜的动力之源!现在很多木门企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。