红旗连锁多元战略雏形隐现 风险与机遇共存

6月23日，红旗连锁正式迎来了商业综合体模式。
 
作为中国西部规模不小的连锁超市，红旗此举是继金堂大超市开业后的又一次新尝试。
 
“天府家园红旗大超市是红旗以自有资金租赁的，定位为集购物、娱乐、休闲为一体的大型购物中心，占地总面积达16463.41平方米。”红旗连锁相关负责人告诉记者。
 
有业界人士认为，从红旗最近的种种举动来看，红旗连锁多业态的发展战略已渐明朗。
 
首开商业综合体
 
6月21日试营业，23日正式开门迎客。红旗连锁内部人士告诉记者：为了“天府家园”项目的成功实施，我们的团队从4月份就开始忙碌，现在终于顺利迈出了第一步。
 
红旗连锁涉水商业综合体模式，是基于一个什么样的考虑呢？是大胆尝试还是莽撞行为？
 
对此，红旗内部相关负责人给出了解释，“天府家园的开业是经过红旗连锁高层的慎重考虑后才决定实施的，我们目前还是会以便利连锁店为主，适当地向24小时门店、红旗快捷店延伸，但遇到好的机会是不会放弃的，像这次尝试商业中心模式，其实是对我们社区大超市概念的加深与拓展，也是把社区大超市付诸于行动。”
 
记者在了解过温江天府街办后发现，红旗连锁之所以将“天府家园”项目建在这里，是有一定道理的。周边8万居民的市场需求、高校与写字楼的遍布、大型商业中心的匮乏、服务设备的老化、红旗连锁的成熟实力、便民利民的宗旨等因素的机缘巧合，使红旗连锁兼具天时地利人和三大优势。红旗内部负责人也向记者表示：“温江天府家园红旗大超市的到来，也会吸引一些餐饮、娱乐、家居等企业的入驻，这样也势必会带活天府街办的区域经济。”
 
“红旗连锁温江天府商业广场的市场定位仍是大众百货，仅在试营业期间，我们的销售额和客流量都十分喜人；品组合方面，除内设红旗快捷店（超市+快餐）外，还新增了现场制作面包糕点、生鲜熟食区域；饮、医药、服饰、家居等业态也涉身其中，不仅丰富了商品种类，也满足了消费者的多元化消费。”红旗内部负责人坦言。
 
多元化经营寻突破
 
从红旗连锁的发展不难看出，红旗最近忙着突围，发展更是钟爱多元化！
 
纵观上市后的红旗连锁，在业态的尝试上更是大胆。继便利连锁店、24小时店之后，今年1月份，红旗快捷店的亮相受到了上班族的一致叫好，这也表明了红旗连锁正式进军餐饮这一业态；4月份，红旗又新增200家门店代售汽车客票；红旗连锁一改以往的农超对接，建立了红旗首个现代生态果蔬生产基地；考虑到食品安全问题，红旗又自制了自有商品，红旗面包、红旗汤圆更是成为了居民餐桌上的一道美味佳肴；6月份，红旗又把双足跨入商业综合体业态内。
 
业界专家就红旗的发展表述了自己的观点“应该说，多业态经营是目前超市业态的主流趋势，红旗连锁此次进军商业中心模式，一方面是顺应趋势，另一方面成都温江天府也确实有这样的需求；但一味靠多取胜，肯定是行不通的，红旗还要在干好它的老本行的情况下，适当向外延伸。有人说，红旗你跑得过快了，其实不是她跑得快，是消费者的需求变化太快了，红旗这是想做好社区大超市，变着花样地便民利民”。
 
红旗连锁的发展似乎一直应着这句话：哪里有需求，哪里就有我们。2012年跨入资本市场，2013年一季报显示，实现收入11.17亿元，同比增长12.40%；利润总额0.52亿元，同比增长2.83%，相比其他上市的同行，红旗连锁的数据实力显而易见。这也不难解释，为什么红旗一直发展这么快，为什么红旗一天内能开25家店，为什么红旗有如此胆量尝试新业态。
 
红旗发展战略的定位，除了加快业态模式的多元化，它的老本行——便利店仍将是盈利的主干。
 
风险与机遇共存
 
据《2012年成都零售业运行报告》显示，成都市2012年实现社会消费品零售总额3317.7亿元，同比增长16.0%；CPI累计上涨3.0%，涨幅在全国36个大中城市中居第十位。而另一方面，成都便民连锁、通讯数码、餐饮、超市卖场等零售增长较快，分别增长16.9%、16.6%、10.2%、10.0%，百货店、专业店却出现负增长。
 
对此，有业界人士表示，红旗连锁尝试走多元化的路子，结合了餐饮、娱乐、休闲和便利店的优势，在成都零售业市场的突围之旅应该能另辟蹊径。
 
但多业态的路子真的就走的这么心不惊胆不战吗？
 
进入2013年，中国零售业的前景大不如从前，人工成本上涨、租金居高不下、货物积压、管理技术的匮乏，大大阻碍了零售业的发展，再加上电子商务的炮击，如今又爆出中国唯一奢侈品牌“上海滩”全球关店7家、体育品牌关店3800多家，关店潮频频出现，可见传统零售的春天并不温暖。
 
尝试多业态的零售企业，大多具备着这样的特点：盈利能力突出，但偿债能力略显不足；资金紧俏也是多业态经营的大障碍，涉及的业态太多，带来的管理问题也一直困扰着众多企业。多业态经营只能说是一种发展途径，它在丰富企业的经营模式、适应多元化的消费的需求、提升企业竞争力的同时，它也是一把双刃剑，有利有弊，其中的风险不可小觑。
 
中国零售环境的不景气，成都经济的小增速，对于红旗连锁的快速发展来说戏剧性的味道多少有点刺鼻。红旗连锁董事长曹世如曾说：“我觉得目前的红旗连锁是成熟的，我们也更乐于打造一个全新的红旗连锁，我们尝试那么多的业态，本身也是在传递一种红色正能量”。从以往的红旗连锁快捷店状况来看，红旗连锁在餐饮业态做的有模有样，温江天府家园红旗大超市虽然在试营业阶段反响还不错，但未来会怎样也着实让大家悬着一颗心。
 
利弊虽在，凭红旗的胆量与影响力，多业态的模式是不会在红旗的眼皮底下溜走的，就正如红旗内部人士所说，我们抓的永远都是好机会。但我们也希望红旗连锁在多业态模式的圈子里能行走的如鱼得水。