商业地产热衷“挖人”的背后:个人资源

商业地产积极“挖人”，重要目的还是争夺人才背后的个人资源，一旦资源用完就失去了利用价值。商业地产高管人才流动后的平均寿命偏短。正如地产企业由住宅转向商业需要谨慎，地产人才向商业地产转型，也需要谨慎。
近年来，商业地产已成为中国地产行业的关键词，2003年万达在长春的第一个商业项目标志了中国商业地产产业化的发端，此后，人们开始打听“谁在做商业地产”，而现在，人们问“谁还没做商业地产”。越来越多的开发商涉足该领域，除了争相转型的住宅开发商，传统零售商也试图由“房客”变为“房东”，甚至连海底捞、娃哈哈、杉杉等餐饮、消费品企业都已涉足商业地产。
从人力资源的维度来观望也可窥一斑。尽管中国商业地产“泡沫论”日渐加剧，但却不能阻挡人才趋向商业地产。近日，科锐国际发布了《2013中国地产人才景气报告》，调研覆盖北、上、广、深一线城市及苏州、杭州、南京、成都等热点二三线城市，共计123家地产企业、761位地产人士受访。报告显示，地产行业的招聘需求位居行业之最，商业地产是最受青睐的就职领域，34%的受访者最青睐商业地产，而住宅地产仅获得26%受访者青睐。
商业地产蓬勃发展形成旺盛的人才需求，但是，经验丰富的行业人才严重稀缺，企业为争夺这些人才愿意付出更高成本，导致商业地产人才流动频繁，大量非商业地产领域的行业人士也试图转型。
商业地产企业积极揽才，只是为了储备发展后劲吗？广州连城投资有限公司总裁邓国坚曾表示，“商业地产挖人，与其说储备人才，不如说是争夺人才背后的个人资源，尤其是招商人才，一旦资源用完，就失去利用价值，或走人或被炒。我曾经做过一个不完全统计，现在商业地产高管人才流动后的平均寿命不超过12个月，一般在11个月左右。”
对此，科锐国际地产行业资深顾问刘曦建议商业地产人才必须调整心态，清晰认识自身能力，切勿因行业兴盛导致自我定位过高，“一个商业项目的成功，必然来自于团队努力，以及客观环境成熟，绝非一个人的功劳。但有些业内人士经历了一个成功项目后，可能会过度自信，对跳槽时的职位、薪酬预期过高，或者一定要做市中心的项目、奢侈品项目，实际却无法胜任这些职位和项目，对个人职业发展不利。”
商业地产空置率过高和投资过热问题，已是老生常谈。近日世邦魏理仕发布的最新研究报告显示，中国在建购物中心面积占全球的一半以上，中国7个城市位列全球十大最活跃购物中心开发市场，包括成都和天津，紧随其后的沈阳、重庆、武汉、广州和杭州在未来三年都将分别交付达100万平方米以上的购物中心。近日微博热议，中央八项规定一出，随即引发高端餐饮、高端礼品销售额迅速下滑，专业人士认为高端餐饮在9月前后还会出现第二波倒闭潮，还将影响到商业地产的收益。
在这样的大背景下，对有意转型的非商业地产人士，刘曦建议做好心理准备，并非转型后一定能面对很多机会，还是要对公司、项目进行充分了解后再做决定。比如有些区域因过度开发，可能存在泡沫，导致项目面临隐性风险，这种项目对转型的非商业地产人士而言，可能不是一个好机会。