橱柜企业制度建设需遵循五个原则

现在有些橱柜企业内部出现一个情况，企业不缺乏制度缺执行。那么要想一下的是，你建立的制度是完善的吗?你建立的规范是可以用来执行的规范吗?橱柜企业制度建设是管理到位的基本动作，而制度建设绝不不仅仅是把文字的制度建立起来，更不是那种制度条文越完善越好，而是一个精雕细琢的过程在。这个过程橱柜企业需要遵守以下五个原则：

第一原则：必须以企业的核心价值观为基础。

关于橱柜企业制度问题的争议，最突出的就是合理问题。有人就说“为什么不遵守制度，不合理的制度我就不遵守”。其实，制度建设的本质并不是根据人们心目中千差万别的“合理”预期制定的，而是根据橱柜企业的愿景和核心价值观制定的：你想成为什么样的企业、你愿意遵循哪样的原则。

如果一个橱柜企业订立的制度与提倡的核心价值观有冲突，这种制度就很难被员工遵守，也很难成为人们自觉遵守的规范。因此，构建制度规范一定先要细化和明确橱柜企业的核心价值观，从其他企业抄袭来的制度是没有生命力和说服力的。

第二原则：降低遵守规则的难度。

橱柜企业建章立制最忌讳的是求全、求新、求高。结果是看起来很美，但是根本没用，然后就束之高阁，留着供展览用了。橱柜企业制度建设的目的是所有人都须遵守，而且能够遵守，如果遵守起来难度太大，甚至一般人在正常状态下很难做到，这样的制度就变成了形同虚设。

第三原则：着眼于解决问题，不是为了制度而制度。

即使规则简单，容易理解，也为人们遵守，但如果不是解决问题型的，或者不适合于要解决的问题，这个制度就是无用的制度。

笔者建议，橱柜企业制度建设还可以有更多的有效办法，目的就是针对性的解决问题，既不能出现问题就打击一大片，又不能仅仅就事论事。随着问题的逐步解决，制度建设也越来越完善，到了一定时间，根据问题性质的变化，可能还有不断的调整。