商业地产首先定位错位经营要有持续竞争能力

5月16日下午14时，由搜房网举办的“品牌房企论剑商业破茧之道5.16南京商业地产高峰沙龙”在南京海峡城•海峡云谷如期举行。对于如何透过中国商业地产之路，深度解析新局面下南京商业地产的现状及发展。21世纪投资集团商业管理公司副总经理王梦异先生出席了本次高峰沙龙并发表了观点。

现在我们的房地产行业从我们集团来讲原来是做房地产的，现在我们也转向旅游地产，然后我们还有自留的商业地产，估计今年年底我们自留商业有100万平米商业，这个是不卖的。现在我们在旅游地产上面发展是我们的重点，而且我们现在还发展成了文化地产，我们在海南还有博物馆酒店这种形态。我们目前在南京有20万平米的商业，从商业来看，我个人感觉商业地产的发展竞争还是蛮激烈的。特别是在南京，我们不处在核心区域，我们在江宁，首先这个定位我觉得也是非常的重要。

我们现在看来，江宁这个区域已经变成了南京城市南移的发展方式，江宁又是未来的南京市的副城市中心，所以现在来看，我们的商业拿在手上确实是一个聚宝盆，这个看起来非常重要。但是我们怎么样定位也是我们非常头疼的地方。大家知道我们在江宁现在有万达进来了，金鹰进来了，在我们周边三公里到五到七公里，可能将近有100万平米的商业未来将会发展，竞争是非常激烈的。所以我觉得这个定位是我们首先要考虑的。刚才我们的宋总讲的经验我非常同意，我们下面怎么样使我们商业地产不是说开起来，而是我觉得应该要有一个持续的竞争能力，这个是我们要考虑的。开可能比较简单，我们可以动用自己的力量，可以借别人的脑袋，可以扶植一个现在比较世贸的东西来做，但是五年以后、十年以后，它有没有竞争能力，我觉得这个是我们应当考虑的，特别是我们做商业地产自留地产这一块，确实是我们应该特别重视的。

从这个地方来讲，我们需要了解周边市场，需要了解我们的同行，然后做出错位经营，做出自己的特色，特别是有竞争能力的特色。我说的竞争能力不是像我们讲的潮流的东西，今年是韩潮，明年说不定是俄罗斯潮流或者是美国潮流，这个是短期的，我觉得我们的商业应该符合城市的发展，符合人民的需求。刚才宋总讲了以前是尖端精品消费，后来变成大众消费，那么我觉得我们在江宁这个项目的定位的话，按照宋总的观点的话，应该给我们最起码七年到十年的方向。未来大众消费的趋势这个定位如果是准的话，我想我们的商业以后就会能够持久，而且能够持续的做到物业的升值，也能够使我们的商业生存下去，我觉得这个定位还是比较重要。