产业用纺织品外资企业面对高成本思考在华布局

坚守中国市场的理由

郭秉臣（原天津工业大学纺织学院教授，现任海东青新材料有限公司高级顾问）

如今市场竞争激烈，不光是国内企业需要进行产业调整，不少外资企业也在调整战略模式。目前，跨国企业主要有三种形态的调整：一是将研发生产线由成本较高的中国沿海地区向内陆地区转移；二是将生产由中国向越南、缅甸等东南亚国家转移；三是部分制造业回流本国。无论是怎样的布局调整，都将牵动着人力资源的流动和增减。

以美国为首的大批外资企业来中国投资，原因不外乎几点：首先，中国拥有广阔的市场，市场机遇无可比拟；其次，中国的劳动力比发达国家要便宜得多；此外，把工厂建在中国，不会对自己的国家造成环境污染。外企来中国投资的真正目的是为了利用这里广袤的消费市场，往往并不希望真正的关键技术和管理经验流入中国。

随着中国市场的日趋成熟，劳动力成本逐步上升，以及大量人才海外“镀金”归来，中国本土市场拥有强大的竞争力。与此同时，全球经济危机刚过，外企撤离中国搬回本土，不仅可以为本国提供大量的工作岗位，以缓解日益高企的失业率，也有利于保障本土的产品供应，这是显而易见的趋势。

还有一点是某些外企所不愿承认的，那就是在优胜劣汰的市场规律下，持续运营颓势扼杀了他们继续留在中国拓展的本钱。据上海美国商会最新发布的《2012~2013年中国商业报告》显示，美国企业在中国的营业额和利润率等主要业绩指标连续两年下滑，因此有15%的美国企业准备离开中国。但是选择离开并不意味着永远不再回来，短暂的离开可能教会他们用更理智、更高效的方式保持和这个市场的联络。

可喜的是，“外企撤离中国”在产业用纺织品行业并未形成大气候，不少外资企业不仅没有减少在华业务，反而加大了中国区域的市场份额。究其原因，或是依旧看好中国市场机遇，或是不愿放弃已有成果，抑或是继续贪恋中国市场环境的稳定。

中国的产业用纺织品行业起步晚，发展不成熟，相比于其他行业的“海归”人才少之又少。企业老板多半是技术出身白手起家；骨干员工多是在一线摸爬滚打多年才有成就；专业人才培养面不广却又流失严重。这样的现实境遇决定了我们对于行业内尖端科技的极度渴求，而缓解这一局面的最好办法就是引进外资企业。

今天，技术、资本和人才实现了全球流动，带来的是市场的本地化、产品的多样化以及服务的个性化，任何跨国公司要想在中国成功，就必须融合到本地市场和本土产业中。在华外企必须要有灵活的应对机制，主动适应中国经济结构调整和监管环境的变化。满足合作对象和目标市场的利益诉求，才是让自己立于不败之地的真正秘籍。