万达集团—商业地产神话缔造者

成立于1988年的万达（前身为大连西岗区住宅开发公司）在1992年就完成了自己的股份制改造，是东北地区企业的第一家，算是房地产企业的试点。历经二十余年的发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体。
成立于1988年的万达（前身为大连西岗区住宅开发公司）在1992年就完成了自己的股份制改造，是东北地区企业的第一家，算是房地产企业的试点。历经二十余年的发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体。

万达集团的成功之处还在于有着完整的企业文化思想体系。包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等。在制度方面，要求必须做到年初有计划，年底 有总结，经费有预算，培训有考核。万达为了实现目标，对工作要求标准极高，追求“让一切工作成为精品”。还具有极强的执行力：说到做到，算到拿到，奖罚分 明。这些内外兼修的办法和措施，使万达所追求的目标“国际万达，百年企业”逐步实现。

万达集团拥有着不可复制的商业模式，万达集团在多年的开疆拓土中，高调坚持也做到了“拒绝模仿”。万达的商业地产一直为整个领域的翘楚，离不开自身独 创的模式。具体体现为：万达拥有中国唯一的商业设计院，是一支拥有过百精英的专业团队，这还不包括在全国各地的规划处，这仅仅是万达近年来能高速发展的重 要原因之一;其次，拥有强大的商业资源，现在万达跟50家跨国企业签署合作协议，普通商家有5000家，连锁企业有好几百家，因此万达不存在招商问题;万 达有一个口号叫“全场开业”，竣工就是开业日，这是全国任何一个地产商都做不到的;万达有超强的营运能力，万达有中国乃至亚洲最大的商业管理公司，今年年底管理的商业物业面积接近万平方米，到明年年底超过700万平方米，每年增加200万平方米。万达的商业地产已经做得非常成熟，形成了自己的特色和文化。

在2000年-2002年之间地产界存在着一个说法——北万达，南万科。此后,两家当时少有的跨区域发展的房地产公司走上了完全不同的发展道路.万科走专业住宅开发商路线,王石毫无争议地成为了地产行业的带头大哥.万达则坚定地走上了商业地产的艰难征程,在不断试错不断修正中,用19个商业地产综合项目奠定了自己在亚洲商业地产绝对领军者的地位,王健林中国商业地产教父的身份也无人能够撼动。