橱柜企业管理模式亟待升级

在市场竞争愈加激烈的今天，作为传统制造业的橱柜行业想更好地融入市场，就需要加快产业升级和转型的步伐，尽快建立现代企业制度，完善行业规范。

放眼整体橱柜行业，大多数橱柜企业的管理呈现几种特点：

特点一：老板在，橱柜企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，橱柜企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

特点二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，橱柜企业售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

特点三：有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

众多的小问题，说明了一个大问题：我们橱柜生产企业的管理存在“问题”。在橱柜行业，困扰着企业同时也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。

统筹我们国家的橱柜行业，我们可以发现，管理始终是橱柜企业发展的关键，任何一个橱柜厂家，要想获得更好的发展，就必须要做好自己的管理。

业内认识分析：“建立现代企业制度，走全球认可的必行之路，改善管理，吸引人才，留住人才。”随着橱柜行业的不断发展以及橱柜企业的不断进步，越来越多的橱柜企业开始感觉到自身的管理存在着很多的问题，通过观察橱柜市场以及众多的橱柜企业，管理始终是橱柜企业发展的关键。