橱柜区域品牌弱市求生之道

2012年，橱柜行业经历了一次艰难的考验。市场经济疲软，市场消费信心明显减弱，行业两极分化现象日益凸显。大型的全国性品牌受市场影响较小，实力依然雄厚；区域性品牌显然没有这么好运，实力的相对短缺和对市场的应变能力不足导致中低端橱柜企业受到了异常严峻的考验。对区域性品牌而言，该如何应对市场颓势?
弱市求生之道

市场疲软，生存艰难，那是不是只能坐以待毙呢?相信绝大部分企业家都不会这么想。但该从哪些方面“突围”?这又是仁者见仁，智者见智。笔者认为，对于区域性品牌而言，必须避免和那些大型的全国性品牌正面竞争，可以从以下两方面实现突破。

一、全力巩固“根据地”

区域性品牌大多是依靠发源地的资源和人脉发展起来的，在当地拥有很好的市场基础，因此必须进一步巩固这一块“根据地”。要从提升产品质量、提高服务水平等方面着手，留住老客户，并通过老客户吸引新客户。

二、量力而行开拓新市场

区域性品牌要想有所发展，仅仅有“根据地”是不够的，还必须到更广阔的市场去参与竞争。

不过，从目前的市场形势看，区域性品牌在一、二线市场是难以与全国性大品牌相抗衡的，但在那些大品牌尚未触及的县级市场，甚至农村市场，还是有着不少机会的。

近年来，我国县域经济取发展迅速，农村居民消费水平不断提高，他们对于橱柜产品的需求也将日益增加。有需求就有市场，这为区域性品牌走出去发展提供了良好的机遇。