家电巨头暗战商业地产 苏宁"去电器"连锁谋变
【端倪】
“去电器”连锁业谋变
去年12月22日，苏宁华中首家“超电器化”的店面在武汉苏宁中南路开门营业，店里销售的商品除了更加丰富的家用电器，还摆上了其他百货商品，从箱包皮具、按摩椅，到变形金刚玩具和日用品，一应俱全。
而苏宁中南超级旗舰店门头上的LOGO字样，也从“苏宁电器”改成了“苏宁”。去掉了“电器”二字的苏宁，耐人寻味。与此同时，苏宁在北京、上海、南京、成都、重庆、昆明、贵阳、天津等全国十多个一二线城市相继开设超级店，“去电器”进一步加速。
无独有偶，苏宁的老对手国美也在谋变。
去年12月25日，国美召开新闻发布会，公布了未来三年的战略和新品牌，其中最引人注目的是，国美新品牌也要去掉“电器”二字。国美总裁王俊洲表示，去掉“电器”二字，主要是为了推动线上线下业务协同发展，未来，国美会将把发展重心倾向电子商务，而线上商城的国美，也将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。
【策略】
双管齐下 电商+地产
连锁巨头正经历转型的阵痛。国美、苏宁等连锁巨头纷纷发力电子商务，旨在短期内抢占市场份额。
电子商务看似是时下连锁渠道转型的大势所趋。然而，在苏宁董事长张近东的谋划中，线下实体店要继续开，电子商务要迎头赶上；此外，苏宁在全国各地的商业地产开发，将是今后的重点。
记者从武汉苏宁电器获取的一份资料上看到：“到2020年，苏宁在湖北的门店数量将达到150家，年销售额达到100亿元，150个店中包含了19个苏宁电器广场、11个苏宁广场、24个大型购物中心、9个高星级酒店、3个物流基地”。
武汉苏宁内部人士向记者解释，未来苏宁在湖北新建的门店主要分为苏宁电器广场和苏宁广场两种。其中，苏宁电器广场的规格分为2万平方米、3万平方米和4万平方米，以电器旗舰店为主要业态，兼以苏宁自营超市和餐饮经营；而苏宁广场则分为10万平方米，20万-30万平方米，以及50万-60万平方米三种，除了经营电器、餐饮和娱乐，还兼有高星级酒店。
背景
在网购兴起，新贵电商的巨大冲击之下，传统连锁业的线下实体卖场的日子，显然不如以前好过。去年，国美出现了5亿元的亏损；苏宁电器新开连锁店面116家，置换关闭连锁店面133家，连锁店减少17家，去年前三季度净利润也同比下滑了31%。
编后
苏宁的“万达逆向模式”
和万达以地产起家，再发力商业、娱乐、电商相反，苏宁走的刚好是先做商业零售，后做地产的逆向模式。
来自苏宁置业官方网站的介绍，苏宁置业商业地产，涉足北京、上海、南京、天津、成都等全国众多一二线城市，储备开发了八十余座苏宁广场、苏宁电器广场等系列产品……按照规划，苏宁到2020年要完成300个电器旗舰店、50个大型购物中心、100家高星级酒店和60个物流基地的建设……
有报道称，目前苏宁在各城市的土地储备已达3000万平方米。另据了解，截至去年上半年，万达的土地储备为3900万平方米。中国房地产TOP10研究组发布的《2012中国房地产百强企业研究报告》中，苏宁置业位列中国商业地产企业前十。其强劲的实力已与国内商业地产龙头万达集团不分上下。
华远地产董事长任志强曾调侃道：“中国最大的房地产商是苏宁，苏宁持有的物业比万达多多了，只是苏宁从来不公开强调自己持有的物业数量。”