红旗连锁入驻希尔顿 曹世如透露成功秘诀

“凯乐国际与红旗连锁签约仪式结束，红旗连锁将入驻希尔顿大酒店。”11月28日，曹世如发出一条微博。

　　“我的体会是，当你有了一个念头，如果你觉得它很好，那就努力去做！很多起初看起来是异想天开的念头，最后经过努力都变成了事实。2000年红旗连锁最初改制的时候，我当时背了1000多万元债务，带着40多个下岗工人，3年后，我不但还清了债务，资产还达到了5个亿。”回忆起那段充满艰难坎坷的创业历程，曹世如丰富的表情配合有力的手势快速变换，“我很珍惜今天的一切！因为来之不易！”

　　曹世如这12年起了念头就努力去做的结果是：目前红旗连锁在省内已开设1300余家连锁超市，员工13000余人，2011年公司全年实现销售收入34.48亿元，利润总额2.01亿，仅2011年及2012年1-10月上缴税收及社会保险达5亿元以上。2012年9月敲钟上市后，红旗连锁被誉为A股“便利连锁超市中国第一股”。凭借敏锐的商业嗅觉和魄力，曹世如将并不起眼的社区超市做得淋漓尽致。12年的时间里，被同行称为“曹大侠”的曹世如在成都创造了一个励志型财富故事。

　　1972年，知青回城的曹世如进入国营企业红旗商场工作，最初的岗位是票证管理员。先后担任过班长、业务科长、批发分公司经理。凭借超强的业务能力和诚信作风，她建立了全国性的业务网络，也为日后成功打下了基础。“我们既有全国性的供应商网络，又有仓储等条件，为什么不主动地走进社区、走向终端开超市？”产生了念头曹世如立即行动，1996年在梁家巷开出第一家社区超市，这一年红旗超市就开了8家分店。随后的四年时间里又陆续在成都开了30多家分店。在计划经济味尚浓的背景下，曹世如坚持市场化道路的做法遇到了困难。怎么办？曹世如又产生了改制的念头。

　　曹世如向记者剖析了自己12年的成功秘诀，她坦言红旗连锁的成功其实就在于多年来坚持加强“企业党建、企业文化建设、网络建设、信息化建设、物流配送建设”五大建设。

　　曹世如说自己天生与红色有缘：“生在新中国，长在红旗下；少年就读于红星中学；青年期间上山下乡落户于红光公社的红星生产队；知青回城就业于成都红旗商场；后来又成了红旗连锁的老总。”“红旗连锁从创业初期只有3名党员，发展到现在已经近千人。党员则在创优争先活动中，自觉‘行动在前，要求更严’，用实际行动感染广大员工。”“没有文化的企业是走不长远的。”曹世如说，“企业首先要逐步建设符合自身特色的文化体系，才能进一步凝聚员工。”“如果说门店是‘花朵’，那么上千家红旗连锁身后的‘主动脉’就是物流配送。红旗连锁从当初的一个配送中心发展到现在的3个物流配送中心。” “12年前，我们改制后第一件事情就是全面推行电脑化管理，建立整套电脑系统。目前，在成都的超市中，红旗连锁的信息化走在了行业的前端。上千家分店是一个庞大的网络，得利于高度信息化，管理才井井有条。”

　　曹世如感慨地说：“12年来，当我们遇到自身难以处理的重大事件时，总是向主管部门或政府报告，这些问题都得到了及时的协调解决。也正是因为政府的帮助支持，红旗连锁才得以做大做强成为超市第一股。”