中国丝绸之路:十年创业 破茧重生

“十年来我们经历了两个转变:从弱势群体转变成为强势企业;从产能落后的制造业转型成为时尚产业。从最初几乎没有一个技术员和采购员、仅有几百台生了锈的旧设备的小企业,破茧重生成为中国丝绸制造业中生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。”

    丝绸之路控股集团董事长凌兰芳在其公司11月8日举办的“喜迎党的十八大,纪念创业十周年”活动上这样说。这两大转变也是丝绸之路经过漫长十年从“恢复生产”到“整合资源”再到“创新做品牌”历经三个成长周期的蝶变过程。

    经济学中著名的“微笑曲线”,是凌兰芳矢志提升企业核心竞争力的目标。日前,当记者来到丝绸之路公司时,惊喜地看到了一对翘起的嘴角,一条缘于丝绸之路人用十年艰辛创业谱写的灿烂“微笑曲线”。

    然而,这微笑曲线的背后,却藏着艰苦卓绝的创业故事。十年,在历史长河中,仅为沧海一粟,然而对丝绸之路团队而言,却有着浴火重生的记忆。

    第一阶段:创业复产三座大山

    过往十年,不堪回首。在向外人讲述时,凌兰芳的声音从慷慨激昂逐渐变沙哑,他摘下眼镜用手擦了擦泪水模糊的镜片,继续回顾。

    从2002年收购永昌公司算起,到2004年恢复生产保留队伍,是丝绸之路人凤凰涅槃的开始。

    2002年,长达20年没有技术升级的国有企业走到了风雨飘摇时。浙丝二厂也江河日下,难以为继。拿着被买断工龄的28050元,49岁的凌兰芳下岗了。就在同一年,凌兰芳与十几个下岗工人兄弟联合在一起,以丝绸物资公司的名义,收购了永昌公司,即丝绸之路集团的前身。

    “当时我们一穷二白,心想再差也差不到下岗。8月19日,永昌改制时,我说了三句话,‘第一,我们好好干,我有饭吃,大家不会喝粥;第二,如果干不好,我老婆先下岗,然后再轮到你们,最后是我;第三,我们抱团前进,共同努力,一起做到退休’。”凌兰芳说。

    收购永昌仅仅过了4个月,当地政府又把濒临倒闭的浙丝二厂卖给了凌兰芳。又过了半年,华菱丝绸服装厂的工人为改制闹上街头,高喊着让凌兰芳来收购的口号。最后,凌兰芳不得不接下来,自此,重整三个老厂的重任压在了凌兰芳肩上。“当时我父亲就说我往自己头上顶上了大石臼。”