中国丝绸之路：十年创业 破茧重生

“十年来我们经历了两个转变：从弱势群体转变成为强势企业；从产能落后的制造业转型成为时尚产业。从最初几乎没有一个技术员和采购员、仅有几百台生了锈的旧设备的小企业，破茧重生成为中国丝绸制造业中生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。”

    丝绸之路控股集团董事长凌兰芳在其公司11月8日举办的“喜迎党的十八大，纪念创业十周年”活动上这样说。这两大转变也是丝绸之路经过漫长十年从“恢复生产”到“整合资源”再到“创新做品牌”历经三个成长周期的蝶变过程。

    经济学中著名的“微笑曲线”，是凌兰芳矢志提升企业核心竞争力的目标。日前，当记者来到丝绸之路公司时，惊喜地看到了一对翘起的嘴角，一条缘于丝绸之路人用十年艰辛创业谱写的灿烂“微笑曲线”。

    然而，这微笑曲线的背后，却藏着艰苦卓绝的创业故事。十年，在历史长河中，仅为沧海一粟，然而对丝绸之路团队而言，却有着浴火重生的记忆。

    第一阶段：创业复产三座大山

    过往十年，不堪回首。在向外人讲述时，凌兰芳的声音从慷慨激昂逐渐变沙哑，他摘下眼镜用手擦了擦泪水模糊的镜片，继续回顾。

    从2002年收购永昌公司算起，到2004年恢复生产保留队伍，是丝绸之路人凤凰涅槃的开始。

    2002年，长达20年没有技术升级的国有企业走到了风雨飘摇时。浙丝二厂也江河日下，难以为继。拿着被买断工龄的28050元，49岁的凌兰芳下岗了。就在同一年，凌兰芳与十几个下岗工人兄弟联合在一起，以丝绸物资公司的名义，收购了永昌公司，即丝绸之路集团的前身。

    “当时我们一穷二白，心想再差也差不到下岗。8月19日，永昌改制时，我说了三句话，‘第一，我们好好干，我有饭吃，大家不会喝粥；第二，如果干不好，我老婆先下岗，然后再轮到你们，最后是我；第三，我们抱团前进，共同努力，一起做到退休’。”凌兰芳说。

    收购永昌仅仅过了4个月，当地政府又把濒临倒闭的浙丝二厂卖给了凌兰芳。又过了半年，华菱丝绸服装厂的工人为改制闹上街头，高喊着让凌兰芳来收购的口号。最后，凌兰芳不得不接下来，自此，重整三个老厂的重任压在了凌兰芳肩上。“当时我父亲就说我往自己头上顶上了大石臼。”