木门业整合加剧 三方面合理应对争发展

目前，国内市场中国木门品牌已有百家之多。中国木门市场非常大，不管是专业木门品牌，还是跨界生产。同质化现象的出现也说明了行业发展中出现的问题，面对2012年下半年更加严酷的竞争，中国木门品牌行业整合也正在加剧，企业如何应对?
    笔者认为，首先，价格战并非是明智之举。前段时间风起云涌的电商价格战众所皆知，商务部已查明电商涉嫌价格欺骗。以超低的价格求得消费者并非明智之举，木门企业应该打破价格战的怪圈。如今，随着板材、物流等价格的上涨，金九银十将迎来价格上调。在成本压力当前，木门全行业企业需要自觉避免价格战。

    其次，做到专而精，整合产业链以降低成本。虽面临成本上涨，但木门企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省。企业需要在同质化竞争激烈的环境中，企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

    再次，木门企业转型：由生产商向服务商转变。做好硬件产品之外，软性服务应受到广大木门企业的足够重视。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。