探秘：神马集团帘子布公司逆势增长

8月2日上午，记者在中国平煤神马集团帘子布公司办公楼电子屏上看到：“强质量、抓产量、保安全、降成本、战危机”15个大字格外醒目。

    帘子布公司的尼龙66产品出口量达到60%以上，国际市场占有率接近30%，对于这样的外向型企业，在目前国际市场需求减弱，成本上升的严酷现实面前，该公司坚定信心，动员职工以“干好本职工作”从容应对。今年1~7月份，公司完成浸胶帘子布产量比上年同期增长11.99%，出口同比增长25.97%，取得逆势增长的业绩。

    在该公司原丝一厂生产车间，卷绕机高速旋转的轰鸣声中，身着浅蓝色工装的卷绕工们来来往往、紧张有序。32岁的纺丝丙班卷绕工秦超是一名党员，他积极响应公司战危机、降成本、提升企业竞争力的号召，主动要求操作双区段，负责12锭卷绕机。这样一来既降低了产品的生产成本，自己的收入也增加了不少，但工作量也是单区段操作工的两倍。他把刚从卷绕机上取下的原丝筒子放到小台秤上，台秤电子屏读数是10.10千克，然后再把筒子举过头顶，对着灯光查看表面有没有毛丝，直到确认无误才放到传送带上。秦超说，这些筒子要出口到全球最大的轮胎企业BS公司，相邻系列工友生产的产品要分别出口到葡萄牙和捷克，每个筒子都代表着企业的声誉，大家都十分细心。

    “每个原丝筒子有10千克重，他每班要确保近300个原丝筒子完全满足出口要求，每个筒子还要称重，技术不好是不能操作双区段的！”班长郭振说。为确保产品质量，公司把原丝筒子每班抽检称重改为全部称重，虽然工作量增加了，但为了产品质量，大家毫无怨言。

    在该公司捻织一厂，党支部书记王巍和干事侯忠成，正在整理33篇《职工战危机典型发言》。据王巍介绍，为让大家认识到危机的严重性，准备将这些材料选登在公司《形势任务教育内刊》上。公司把形势任务教育分成五步进行，现在进行到了第三步，让职工写体会、上讲台。

    在捻织一厂织机旁，集团劳模熊晓会指着设备上的一个红色按钮说，这是公司指导捻织一厂“黑蚂蚁QC小组”进行技术创新的技改点之一。该成果对世界先进的喷气织机进行改造，自制按钮减少了停机次数，加上对综框的截切改造，把品种更换时间由原来的236分钟减少到5.2分钟，年创效益82.1万元，并被评为今年的“国优”成果。该公司“国优”成果总数也已达到50项。

    该公司总经理张鲁亚介绍，公司成立了5个技术研究室，力争通过核心技术突破提升产品档次，增强市场竞争力，抢占高端市场，出口产品合格品率达99.99%。今年全球最大轮胎生产企业BS公司总部进行质量管理体系审核时，再次给予神马集团全球A级供应商的高度评价，对帘子布公司的技术创新、质量保障和管理能力给予充分认可。