重百新世纪经过半年调整 从此不再同业竞争

曾经咄咄相逼，互为头号竞争对手，而如今已经进入“血脉相融”的状态。昨日，来自重庆百货大楼股份公司（以下简称新重百）母公司重庆商社集团的消息显示，在经过近半年的调整后，新重百骨架已经初步成型，超市、百货、电器三大事业部将齐头并进，实现高度整合，重百、新世纪分公司将正式成为过去式。

三大事业部支撑新重百

据了解，重百、新世纪虽然在2010年10月以新世纪百货并入完成了法律层面的整合，但是在上市公司新重百旗下，仍以新世纪、重百分公司这样的形式存在，这样的结构，让两个曾经是竞争对手的企业想要深度融合的难度加大。

商社集团党委副书记、工会主席黄绍举透露，新重百继去年完成领导班子的重建后，前不久刚完成了公司新体系的构建：将新世纪百货分公司和重百分公司改走目前零售业界最流行的事业部形式，即新重百以百货、超市、电器三大事业部搭建出新体系。

重百新世纪未来只是品牌

从另一个层面来看，新重百事业部的形成，正意味着“重庆百货公司”“重庆新世纪百货公司”这两大零售巨头比肩而立的时代正式终结。

据了解，未来“新世纪”“重百”将仅仅作为超市、百货、电器领域的品牌出现在市民的视野中。不过对于这两大品牌如何定位分布，黄绍举表示目前公司领导层还在调研中。

新模式将避免同业竞争

王绍举还透露，除了业态的调整外，新世纪、重百的物流板块也一并进行了整合，从而起到降低成本的功效。这一调整，对于新重百避免同业竞争，发挥协同效应，将起到明显的作用。

长江证券人士认为，由于老重百与新世纪在定位上略有差异，使得新重百在迅速做大收入规模的同时，客户覆盖层进一步完善，进一步增强了公司对供应商的议价能力，整个经营效率也将得到提升。

不过，市内某大型超市负责人认为，对于新重百来说，搭建构架并非是整合的终点，如何在新的竞争格局下，能通过整合调整，最大限度利用资源，并且形成强而有效的定位规划，将更加重要。华创证券副总裁、研究所所长高利也认为，新世纪和重百长期处于竞争关系，想要终结内耗难度很大，需要品牌定位、选址、采购、招商、卖场营运、促销、物流配送、财务、IT等诸多业务流程的整合。

布局大竹林建购物公园

除了避免同业竞争，开拓全国市场、适应零售业新环境也是新重百面临的新挑战。

据了解，对于市场扩张，在重庆商社集团的未来规划中，新重百布局四川是未来全国扩张的第一步，另外市内开发的城市副中心也将是布局的重点。

随着外资百货的进入、商业摩尔的崛起，新重百所擅长的传统百货经营面临全新的挑战。为此，商社集团将大力开发城市综合体。从去年开始，商社集团首先在巴南投资12亿元建设“商社汇”，随后又宣布投资50亿元，在大竹林建300亩的大型购物公园，其中包括一个大型购物中心、汽车4S集群和写字楼群。