解析浙江“跑路潮” 看金融改革未来之路

海宁向有中国皮都之称，皮革是它的支柱产业。在全国首批发放牌照的64家制革企业名单中，海宁就占了九家。2012年6月份宏昌皮革厂老板的跑路尤为引起行业内外的关注。

    宏昌是海宁市最有实力的五个制革厂之一，是做的比较好的5个制革厂之一。

    事实上，宏昌皮革厂老板黄健的不辞而别，宏昌的倒闭并不是个例，同样是在浙江，近期就有高盛科技有限公司董事长“跑路”；浙江亿达生物科技有限公司倒闭停产。几家企业在当地都可谓明星企业。高盛科技有10余家公司，亿达生物还是国家级农业龙头企业。深入剖析这些倒下的明星企业，我们还能看到什么呢。

    按照宏昌制革的生产规模，每年所需要的流动资金只需要8000万至一个亿，而从海宁市工商局的资料来看，最近几年宏昌年年亏损。沈奕说，财务上做高之后去贷款了，贷款做高，交税做低，都是这样做。如果企业没问题，这样操作很正常。如果稍微弄高一点，也是很正常的。

    中国社科院金融研究院的王松齐教授表示，类似于宏昌制革的黄建的民营企业老板，近年来并不少见。他们往往借非正式金融机构的钱，或者借银行的钱，借了钱，投入于短期盈利一些领域，比如说房地产，或者炒其它东西。当短期来钱的投资行为失败时，好多老板就选择跑路。这是中国市场经济早期出现的一种特定的流氓行为。

    浙江江南皮革有限公司企业主因欠巨额赌债外逃致使企业倒闭。2010年，浙江江南皮革有限公司仍能实现销售收入34147万元，净利润3425万元，销售利润率为12.2%，经营情况基本正常。但今年年初，由于该公司法人代表黄鹤受国际赌博集团引诱，参与大额赌博，欠下巨额赌资后外逃，造成公司经营整体瘫痪。

    波特曼咖啡企业主因经营不善出走造成相关门店停止经营。波特曼咖啡实际控制人严勤为拥有3家公司，分别经营中餐、西餐、快餐以及橄榄油等多个行业，但自身经营能力不足最终导致企业倒闭。在波特曼咖啡品牌逐渐形成后，严勤为转型扩张开了数十家快餐店，投入大量资金后却没有及时回本，之后他又推出主营海鲜的港尚记酒店，也出现了巨额亏损，同时他又投入资金开出4家卖橄榄油的店，使得自身资金周转越发困难。

    乐清三旗集团经营战线过长又遇内部变动陷入破产境地。近年来，乐清三旗集团除经营电缆及相关上下游产业外，短时间内投资组建了多家子公司，经营范围扩展至塑胶、房地产、酿酒等行业。此外，该企业通过子公司在江苏太仓购买了一个庄园，在江西高安购入一块土地。由于经营的行业过多，投资的战线过长，使得该企业的资金运作顾此失彼，面临极大压力。同时，企业内部经营管理层发生纠纷导致管理层变动，再遇原材料价格大幅涨价，最终导致企业陷入经营困难濒临破产。

 那么，为什么在温州老板跑路潮渐熄之际，向来以经营稳健著称的浙北地区，却再次燃起企业破产倒闭、老板跑路的苗头？在老板跑路潮愈演愈烈的背后，民营实体经济究竟遇到了那些难题？其实，民营经济这两年遇到的问题，主要不是订单问题，而是综合成本过高的问题。劳动工资上去了，电费油费上去了，他不赚钱，只能借了钱去炒房子，现在房地产又控制，还是赚不到钱，所以就只好选择跑路。

    宏昌制革倒闭，这家企业并不是因为融资难、企业经营困难等民营企业普遍遇到的问题。相反，正是银行给了“看上去很美”的宏昌大量的贷款，才让企业主有了大量抽逃资金的可能。从这方面来讲，重新审视银行的贷款机制、如何变锦上添花为雪中送炭应该成为金融部门反思的重要环节。

    眼下，温州正在进行金融整改，温州金融改革试点依然存在一些问题，曾刚表示：第一个是单兵作战，没有考虑和其他之间配合，改革方案本身缺乏这种系统性，可操作性和效果可能会受到影响。第二政策的不稳定性，政策一变，试点可能就停止，不具有可持续性。国家鼓励好多政策，有些政策根据外部形式变化变得很快，这会伤及很多人的利益。然而，温州金融试点能够成功的关键因素，除了曾刚先生所说的“系统性”、“可持续性”外，我以为，最终决定温州金融改革试点成败的是社会共识能否不断增量、形成强大历史发展合力。这一点诚如温家宝总理前不久在全国“两会”记者招待会上所说：“任何一项改革必须有人民的觉醒、人民的支持、人民的积极性和创造精神”。