万科集团坚守住宅 商业是“无奈”的附属品

今日早上，万科董事长王石在回答某商业地产业内人士微博评论的时候，明确对万科战略发展表态，表示不会改变住宅产业的既定战略，目前所做的商业地产只是在做住宅的同时涉及到的。

王石在微博回复评论当中提到，万科的业务拓展重点仍然是产业化、精装修、绿色建筑。商业只是随着住宅规模扩大而带的附属品，涉及到酒店、写字楼、商场、医院学校等不动产项目，即使一个小的比例也是不小的规模。

王石不久前才首度直接回应他与郁亮的观点分歧时“对我而言，只要不是致命的，即使你认为对方是错的，你也要尊重”、“该怎么做，郁亮说了算。”

王石此次非官方的表态不知是否暗示着“万科还是我说了算”，但可以明确的是王石的万科发展战略还是以住宅产业为主，商业只是附属品。

王郁分歧结果：坚守住宅 商业是“无奈”的附属品

一直以来，王郁最大的分歧，是在万科是否要做商业地产。

上世纪90 年代初，雄心勃勃的万科也一度多元化，一段时间内，其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都曾涉足。

1994 年，为防止经济过热，宏观调控再次出台。1995 年，为渡过难关，王石强硬地把万科旗下的写字楼、酒店等非住宅的产品全部改为住宅， 并从此确立了万科的住宅地产模式。

此后，万科的专业化定位越加明确，定位于适合城市白领的中档住宅。

有分析认为，早年万科开发东源大厦曾遭遇惨败让王石对于商业地产一直心存芥蒂。但世易时移，随着政策调整以及宏观调控的加大，一切都在发生着变化。

以深圳为例，近年来，纯商品住宅用地供应量每年都在急剧下滑。2011 年，深圳纯商品住宅用地供应量上半年甚至为零，同时，商业地产不限购的政策，对万科的住宅地产模式提出了严峻的挑战。

2009 年在一些媒体采访中， 郁亮开始表态，万科并非绝对不做商业地产。

2009 年11 月，郁亮更宣布万科新战略，万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型， 住宅与开发持有物业比为8∶2。

尽管郁亮的想法引来王石的极大反弹， 但在大势所趋的急切与需谨慎介入的尝试下，王石和郁亮还是达成了相互妥协。