眼镜企业品牌建设的定位

　　品牌建设是市场经济成熟发展的趋势，也是行业发展的当务之急。品牌是一种符号，代表的是企业或产品的形象、信用，它囊括的是企业或产品背后的一切。品牌也是企业长久发展的基础，没有好的品牌建设很难使企业走得更远。

　　眼镜行业品牌现状

　　贴牌现象是造成眼镜行业品牌混乱的直接原因之一。市场上的眼镜品牌很多，但一家眼镜店销售的上百种眼镜很可能就是来自几个厂家的。纵观目前眼镜行业，一般的眼镜企业旗下都会有少则几个，多则十几个品牌，这是眼镜行业普遍存在的现象。

　　然而这也造成企业品牌影响力的分散。一个眼镜企业绝对不可能把旗下所有的品牌都能做大、做出影响力。实际上，对于眼镜企业而言，能为企业带来巨额利润的产品可能就是其中少数几个，在市场上有影响力的或许就那么一个，而大量的产品品牌都处于一种闲置状态。对此，有关专家分析指出：这恰好验证了80/20法则，即企业80%的利润往往是由20%的产品或品牌创造。因此，企业所拥有的品牌数量的多寡与业绩并不是一种正比关系，相反个人认为过多的品牌建立只会给企业增加成本、风险。

　　关键就在于怎样区别出哪个品牌才能为企业带来利益，哪个更能吸引客户长久消费？这就需要管理者全局的思考。

　　对于眼镜行业的品牌现状，还有一点是我很疑惑的：为什么很少有企业会拿自己的公司名字作为品牌推广呢？比如佳洁士的牙膏有很多种，也许茶爽的最出名，但首先我们都知道佳洁士，其次才知道它的茶爽牙膏。眼镜行业现状就是，公司旗下的某个产品品牌比公司名声都响亮，公司的知名度相对薄弱！

　　品牌宣传定位

　　究竟是推广企业的品牌，还是企业旗下某个品牌？不同的选择，就会有不同的影响力。

　　一些经营者对品牌存在认识误区，认为企业注册品牌越多越好，于是养成热衷于不断推出新品牌的“爱好”。许多眼镜企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌。这种非理性的品牌推广方式，往往最终造成品牌“消化不良”。

　　宣传的品牌过多，首先面临的是巨大的品牌管理成本问题，和极大的品牌风险。宣传的品牌过多，投入宣传的成本也增多，但投入却不一定都能带来效益；其次，品牌数量的多寡也不是企业竞争实力的体现，尤其那些没有“质量”的品牌，可能会拖企业竞争能力的“后腿”；而且如果其中一个品牌做砸了，连带也会给其他品牌带来一些风险。

　　眼镜行业的多品牌策略本身并没有错，要说错就可能错在品牌管理观念、方法上，未能做到有的放矢。按照营销理论，企业品牌可分为几类：高获利品牌、赢利品牌、微利品牌、零利润品牌、亏损品牌、闲置品牌等几类。参照与此，对品牌的抉择上就要做到全局考虑，有目的的筛选一些品牌作为推广。

　　品牌定位的建议

　　1、多品牌的策略本身没错，主要是管理者有头脑去选择品牌。可以根据品牌分类，扩大高获利、高影响力品牌的市场作用，淡化闲置品牌或微利品牌的作用。

　　2、如果实在难以舍弃自己旗下的品牌，那不防学国外眼镜企业，先淡化公司众多品牌的作用，先推广自己公司本身的品牌知名度。

　　3、管理者心态摆正也利于品牌定位准确。80/20定律，很明确的告诉我们所有人，我们不可能把事情做得面面俱到。既想所有品牌都获利，又想所有品牌都打出知名度，那是绝对不可能的。