服装产业的金字塔 塔尖是设计和品牌

    王文彬最终还是选择了“南飞”。

    班上其他同学也一样，她们在湖南工业大学服装设计专业学习4年后，选择到广州、深圳、杭州等城市去做服装设计。

    上世纪80年代，株洲依托区位优势和交通优势，逐步发展起了中南地区最大的服装市场群，如今已拥有40多个专业服饰市场，2.8万余户经营户，市场群周边形成了4000多家服饰加工厂和企业，每年的成交额达200多亿元。

    可这些服装企业中，家庭作坊多，几乎没有服装设计，也从不考虑招募服装设计人才，导致同质化、无品牌的问题越来越突出，企业发展后劲不足。而这些问题，也拖了市场群这列动车的后腿。

    用工荒绕不过去的障碍

    每年春季刚过，合泰路上数以百计的招工摊摆在两侧人行道上。

    这些分布在合泰、龙泉地区的服装加工厂，他们要剪裁师、打扣工、烫工、车工，人数从几十名到上百名不等，这些工厂等着招来工人开工生产。

    李强，“85后”，攸县人，他在这些招工摊前犹豫不决。回株洲前他曾在广州服装厂工作2年，为了离家近点，他回到合泰一服装加工厂。

    他抱怨工厂的环境，“老板租间民房就成了工厂，货物、机器设备、工人都挤在这间狭窄的房子里，混浊的空气、嘈杂的机器声让人难以忍受。”

    今年他不愿再回这家工厂了，他要找家环境好点、待遇高点的厂子。可是这些分布在合泰、龙泉地区的服装加工作坊条件都差不多，这让他有点怀念在广州的日子。

    而与应聘者的犹豫不决，招聘者则焦急很多。“工资涨了不少，但应聘的还是寥寥无几。”刘老板说：“很多人听到，业务忙时要上10个小时以上的班，就不会考虑了。”

    这只是近几年来，用工荒众生相中的一个缩影。而芦淞服饰真正紧缺的并不是工人，而是服装设计和高管人员。

    嘉顺服饰有限公司负责人胡忠良介绍，芦淞服饰企业的服装设计才刚刚起步，甚至连萌芽都不算，他说一个服装厂、一个服装品牌，要有5到8个设计人员才能形成风格，而在芦淞服饰企业几乎没有设计人员。

设计人才难留？

    2007年，湖北的王文彬高考填志愿时，填的是湖南工业大学的服装设计，她现在回想起来，填湖南工大的唯一理由是自己还比较喜欢服装。

    湖南工大服装设计专业就一个班，共19名学生。学院党总支书记刘宏介绍说，学校从2001年开始设有服装设计专业，设置的原因一方面是学校在包装设计方面比较强，另一方面是因为株洲的服饰发展在全国很有影响，学校设立这个专业时，考虑到了临近的芦淞市场。

    湖南工大每年培养的设计人才20名左右，然而，这些人才并没有留在株洲。株洲另一设有与服装相关专业的学校是湖南工业学校（即职大），该校培养的服装方面人才也流向了外地。

    “我喜欢服装设计，我不会在乎刚开始时的工资高低，也不怕吃苦，关键是看能不能学到更多的服装设计知识，我的设计理念能不能被公司接受。”王文彬说，大四时她在武汉伊卡璐公司实习了近两个月。

    尹佳也表示了相同的看法，她在实习时对服装领域相关工作有了较细致的了解，对自己具体从事什么工作有基本定位，“是否适合自己，发展前景如何是我考虑最多的问题。”

    然而，当笔者询问是否愿意留在株洲，到株洲的服饰企业工作时，尹佳客气地说，株洲的服装全国有影响，而且株洲也越来越漂亮宜居了，“可株洲的服饰企业没有品牌意识，没有创新氛围，店面内随处可见‘山寨’版衣服。”

    “长期在这种环境下工作，压力很小，会产生惰性，不利于个人的长远发展，而且水货的长期存在，也会抑制设计者的创新思维。”王文彬补充说。

是不是株洲不要服装设计了？

    据笔者调查，依托芦淞市场群，在合泰、龙泉等地区自发形成的4000多家服饰加工厂（含中小企业），规模企业所占比例不到5％，拥有100台以上缝纫设备的企业只有几十家，其它80％以上服装加工厂还处在家庭作坊阶段。

    “服装加工厂主要以进料、来料加工和贴牌、套牌生产为主，服装加工厂很少有自己专门的设计团队。”嘉顺服饰有限公司负责人胡忠良介绍说。在服装销售旺季，芦淞市场许多门面前挂着“同行莫入，面斥不雅”，“生意难做，拒绝翻版”等告示牌。

    “有些品牌服装款式卖得很红火，但是那些加工厂只需派技师到市面上‘考察’一番，就能照葫芦画瓢，几天后，就能看到仿制品在市场上销售了，这对正牌经销商冲击巨大。”一位不愿透露姓名的加工厂老板说。

    “但芦淞服饰发展到了一个十字路口，这种简单的复制日子不能长久。”一位业内人士说，对服装企业生存现状的判断也许不同的人士存在分歧，但对未来的判断却共识甚高：即未来芦淞服饰必须向设计、创意、品牌发展。

    胡忠良将服装产业链比作金字塔，而高附加值的塔尖就是设计、品牌。他说，由于服装行业的门槛低，开始进入这个行业的都是抱着解决温饱的心态进来的，所以造成从业人员素质的参差不齐。

    “现在有一部分老板有了经验、资金、观念之后，开始寻找自我突破了。”胡忠良说，特别是服装原材料和工资上涨之后感触最深。

    据了解，棉纱不断涨价，2010年4月开始涨，2009年底2.9万元一吨的棉纱，到了2010年底变成了4.8万元一吨，这让本来就利润低下的服装加工厂日子更加难过。

    “转型升级，把产品价格卖得更高，但是这需要人才，需要资金投入，需要企业家精神。”这位业内人士的困惑，道出了芦淞服装企业的集体困惑。

    “株洲首先要培育一批自创品牌，从区域性品牌向全国性品牌过渡、由低端品牌向中高端品牌突破也是迫切需要思考的一个问题。”胡忠良说。

    株洲的服装企业老板曾组团到辽宁省海城市西柳镇参观，西柳镇政府提出“名镇育名牌、名牌助名镇”的发展战略让这些服装老板印象深刻，如今西柳裤类品牌就有500多个，并有4个品牌成为辽宁省著名商标。

    “政府重点打造名牌产品，形成产业特色，对提升整体服装行业形象大有裨益，这也是株洲所要借鉴的。”湖南工业大学商学院党总书记、经济研究院田定湘说。

    “政府应该对那些品牌创新的企业进行奖励，向福建靖江一样重点培养几个全国品牌，另外还要改善芦淞市场的环境，让游客像到了香港购物天堂一样”。

    据了解，经胡忠良牵线，广东华夏龙服装设计公司即将进驻株洲，这或许能撬动整个株洲服装产业的升级换代。