中国服装行业未来值得期待的五大商业模式
只要寻找产业链中的价值差异，找到一个“支点”，规避强势品牌的围追堵截，就能创造出属于自己的成功模式。盘点当前中国服装业中存在的形形色色的商业模式，我们大胆预言并祝愿：未来还将有这些新模式出现。
优衣派：中国下一个快时尚巨头？
在中国，除了诺奇的SPA模式，还有一家品牌在快速发展快时尚，那就是去年7月由温州法派集团联合奥奔妮服饰、伸迪服饰、泰马鞋业等8家跨行业核心企业，共同投资创建的“优衣派”品牌。
一看名字就知道他的来历了。和优衣库相似，优衣派定位为简单愉悦的大众时尚和快速消费的潮流平台，它的产品销售模式借鉴西班牙的ZARA，而品牌的整体形象向瑞典的H＆M看齐，同时吸纳日本优衣库的营销理念。
在吸纳了服装、鞋革、皮具、眼镜等行业的150多家温州本地生产制造企业，作为产品联盟协作企业后，“优衣派”依托温州特色优势产业，以品牌为纽带，以渠道为保证，统一进行产品设计、形象包装、品牌营销，由联盟协作企业为“优衣派”贴牌生产。
凭借区域整合协作的巨大优势，经过一年多的经营，如今的“优衣派”气势如虹，30家店同时上线，网上销售突破千万元。不知道品牌创始人彭星“3年内在全国各地开店500家，5年内在全球开出千家连锁店，力争实现终端销售超100亿元”的目标最终能否实现。如果真的实现了，中国SPA模式又多了一位重量级成员。
希努尔男装：树立中国男装服务典范
去年低调上市后，进入资本市场的山东男装企业新郎希努尔依然坚持着“终生免费干洗”这一特色服务。当初，它作为全国第一家有魄力提出如此售后服务的男装企业，开创了我国整个服装行业售后服务的先河，更重要的是真正体现出制造商对广大消费者的诚信。
这种增加自身成本、让利于广大的消费者的做法，目的就是为消费者提供最方便最快捷的服务。在希努尔向消费者的承诺中，干洗时间不超过4天。为支撑这一服务，新郎希努尔集团建成了亚洲最大的干洗中心，同时与之配套的是组建一支由数百多辆专用车组成的物流配送车队。如果你去了北方的城市，喷绘着代言人形象的黄色希努尔物流配送车随处可见。
靠服务取胜能成为一种商业模式吗？希努尔的成功从一定意义上说明了这点，但关键是数十年如一日的单一服务难免有些跟不上新形势，好在希努尔又找到了“高级定制”、“一套西装配两条裤子”等新的服务项目，虽然仅仅凭借这些判断希努尔获得成功还为时尚早，但值得期待。
淘品牌：未来服装首富诞生地？
凡客诚品之后又一新兴的线上品牌，如果淘宝网没有自己的产品品牌，这件事就太奇怪了。
何为淘品牌？淘宝官方对其的定义是：生于淘宝商城，长于淘宝商城，主要销售渠道在淘宝的互联网平台，目前淘宝推出了80多家淘品牌。
这些淘品牌，无论商业模式如何，销售的产品是什么，它们的故事都足以令互联网上的草根创业者们热血沸腾——所有的淘品牌历史不超过3年，创业者大多都是白手起家，项目启动时没有天使投资注入，没有深广的社会人脉资源，甚至没有互联网营销经验。但借助于淘宝的平台，它们在不断试错中积累经验，大部分的淘品牌年增长率都超过300%。你可千万别小看了这些品牌，女装品类销量第一的“小虫米子”去年销售额是1亿多元！
不过，目前大量的淘品牌也仅仅是完成了草根创业的原始积累，离建立真正的品牌尚有一条漫长的道路。随着淘品牌们的成长壮大，一些初具规模的淘品牌正在尝试着多元化的渠道销售以及大规模的互联网推广，比如麦包包就在大力推广自己的官网，并且进入了京东商城、当当、卓越亚马逊等第三方B2C平台销售，同出一辙的还有Justyle、斯波帝卡等品牌。
红领：量产高级定制不是梦
高级定制也能规模化？是的，山东红领集团是一个年产27万套西服的企业，通过信息化建设实现了跨国的高级定制，快速交货。
在所有的产品中，利用信息作为支撑的这些跨国高级定制的服装占到总产量的20%，而所创造的利润占总利润的48%。红领将工业化融入信息化，又将信息化融入了个性化，融入了差异化和国际化。它通过信息化把差异化、个性化、国际化融合在一起，形成了独立的、完全自己掌控的竞争力。
当然，目前该模式面临的技术难点也依然突出，据公司董事长张代理介绍，服装产品研发设计信息化存在的主要问题体现在：一是在研发设计软件和工具的应用水平上，主要以局部单项应用为主，研发设计工具的集成化应用处于起步阶段，信息化未能与研发设计业务流程优化同步；二是是缺乏具有自主知识产权的共性支撑软件平台和应用软件产品。
但当有一天这些问题全部解决的时候，红领集团将会获得新的成功。
买手品牌：真正的“时尚猎人”何时出现？
专家说，中国没有真正的服装买手。如果这是真的，那我们自己的买手品牌就更是凤毛麟角了。可当你一转身环顾四周就会发现，身边全是买手模式。
国内迅速启动买手制的企业不少，像七匹狼、美特斯•邦威、诺奇等等。但与国外的“时尚猎人”相比，我们买手的自身水平和在公司扮演的角色都与国外品牌相去甚远，更让国内服装品牌商和零售商羡慕的是国外买手能将库存控制得趋近于零的工作成果。
造成这种现状的原因有很多，例如很多有实力的领军品牌都是生产型的企业，而品牌买手对于中国品牌企业来说还是一个新兴的行业，很多企业对买手的认识还处于一知半解的状态，并没有真正理解其价值所在。
但伴随着国内快时尚自主品牌的发展，买手品牌或将有一天绽放光芒。