沃尔玛等外资加快河北布局 喜多忧亦多

沃尔玛(河北)百货有限公司已经获得商务部门的批准，将在河北石家庄、邯郸开店。而记者获悉，就在石家庄、邯郸、唐山等社会消费品零售总额排名靠前的城市与沃尔玛的结缘还停留在签约、选址等阶段时，这个全球零售业的老大已经在小城廊坊栖身近3年了。

据悉，近来，家乐福、TESCO乐购这些全球零售巨头正在接踵入冀。

它们的到来给当地甚至河北带来了什么?在这些巨头的光环和“威力”笼罩下，河北商业将受到怎样的考验?

[过往]

廊坊成商业巨头入冀试水之地

到4月25日，廊坊沃尔玛将满3岁。

3个月前，曾经是世界零售第三大的英国TESCO乐购在廊坊开业。

尽管城市不大，也非一二线，却颇受外来零售企业的青睐，而且来者都是全球或者区域性老大。

据了解，2006年，南京超市业老大苏果进军廊坊(后因修路等原因，苏果没能坚持到最后悄然撤离)。再往前追溯，2001年，河北第一家超市连锁集团保龙仓将其加盟店落在廊坊，而来自北京的京客隆也已经入驻廊坊10年。

据悉，作为省会城市，石家庄已经“盼”沃尔玛多年了，“沃尔玛要来了”的消息动辄出现在报端，但时至今日，全球零售业的前三甲无一在此进入到“作业”，反倒是廊坊这个三线小城因为紧邻京津，具有地利之便和不断增长的消费潜力成为部分国内外超市业巨子触摸河北的首选之地。

[亲临]

“沃尔玛”印象

4月8日下午，记者走进沃尔玛廊坊店。这家超市坐落在廊坊市新朝阳购物中心内，是该购物中心的主力店。尽管名气不小，从外观看，除了沃尔玛的LOGO特别醒目，店外装修并无特异之处。但是进门之后感觉就有了不同，购物场所宽敞，商品陈列不杂乱，红底黄字的“降价”二字以及巨大的向下箭头更是触目，似乎在昭示着沃尔玛风行全球的主题———“低价”。

大个的绿皮榴莲、黄黄的芒果摆在非常显眼的果蔬区。

“我们这儿会不断推出各种特惠商品，今天的榴莲就很便宜。”沃尔玛廊坊公司事务经理赵涵怡介绍着。记者看到，在悬挂着“降价”吊旗的下面，堆着每斤7.9元的榴莲。

惯常，商场有座椅不稀奇，在超市内恐怕就是稀罕物了。但是记者在沃尔玛的图书销售区看到了几个长椅。当天是周三，客流并不多，有两位顾客正坐在椅子上安静地捧读。“卖书的多半不愿意读者长时间免费阅读，我们这儿一般不会阻止顾客阅读。”赵涵怡说。

和即将满3岁的沃尔玛相比，乐购廊坊店还在“婴儿期”，正式开业才3个月。和老超市们比，新开的乐购在硬件设施上显然后来居上，让记者印象最深刻的是完善、先进的冷链系统，在省内，其他内资超市恐怕暂时追赶不上。

[说法]

当地超市：只有竞争，没有冲击

应该说，每一个外来者都不会无备而来。记者了解到，外来者在廊坊生存得普遍不错。文中提到的国内外入驻廊坊的超市中除了苏果撤出廊坊(当地人普遍认为，苏果的离开与经营并无太大关系，是位置不好以及长期修路最终使其无法支撑)，其余企业都开拓出自己的一片天，其中较早来廊的京客隆、保龙仓已经驻廊近十年了。

赵涵怡表示：“沃尔玛廊坊店开业近3年了，销售一直很好。廊坊人接受新事物较快，是个很有朝气，正蓬勃发展中的城市，很有消费潜力。

外来者雄心勃勃，本土企业对此却很淡然。“有竞争，但无冲击。”廊坊市明珠集团办公室主任助理唐金辉这样点评以明珠为主的本土企业和外来企业之间的关系。明珠集团是廊坊市的商业龙头，旗下有商场、超市、影院。其中超市包括小至十几平方米的便利店，大至六七千平方米的综合超市，以4000平方米左右的社区超市为主。

唐金辉说，廊坊的外来超市尽管不少，但迄今为止均是单体店，而明珠一家的超市就达到11家，从数量上绝对超过京客隆、保龙仓、华普、沃尔玛、乐购等“外企”之总和。“据估算，外来企业一年的销售额最多占到整个市场的十分之一，确实对本土企业构不成冲击。”廊坊市商务局副局长闫杰表示。

“从外来企业身上学到很多东西”

尽管认为外来企业对其“有竞争，无冲击”，唐金辉还是表示，明珠集团从沃尔玛等企业身上学到了很多。“以前我们是去外地学习人家，现在来到家门口了，我们更得抓住机会。每周我们的经理们都会到其他家超市去看、学，了解人家的货品是怎么陈列的，促销措施有什么新的变化，把人家的长处学来了，我们的短处就避免了，进步也就快了。”“很多外来企业有着我们的企业难以捕捉到的先进之处，他们的科学、督导的管理理念确实值得我们的企业下心思学习。”石家庄市商务局副局长闫杰说。

[透视]

“地主”强强联合是谋胜之道?

廊坊市商务局副局长闫杰表示，由于每一家外资企业进入一个城市后都需要与当地进行长时间磨合，目前暂时在我省各个城市都还没出现外资企业压倒本土企业的情况，但是这不代表将来这些外资不会占据上风。

目前我省各地的龙头企业只是在当地称雄称霸，如果沃尔玛们绕过地方强势企业下沉到封锁线很弱的农村市场，将来走农村包围城市的道路，那才真正可怕。

事实已经证明，沃尔玛等外资已经正在向国内二三线城市布局。他说，谁掌握流通谁就掌握新经济的命脉，所以我们的地方龙头企业不要沉浸在一时的成功中沾沾自喜，应加快对农村市场的渗透，甚至各地龙头企业强强联合，结成联盟，加强抵抗能力。

河北省商业联合会会长谭洪生则表示，我们的地方政府在招商引资的时候需要考虑到这点：制定健全的机制和政策，让外资在我们这里享受国民待遇，和我们的企业共同发展的同时又不能让其钻法律的空子。可以借鉴郎咸平的建议，比如建立法制化的游戏规则，借鉴美国对于供货商的态度——— 根据美国破产法规定，假设一个零售商连续亏欠3名供货商5000美元以上的货款，任何一个供货商都有到美国联邦破产法院宣布这家企业破产的权利。

[声音]

警惕供应链渠道控制权的旁落

郎咸平认为，沃尔玛们目前的战略根本不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中下游一起竞争，因此他淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，中国的零售业将面临一个前所未有的大洗牌。中国零售业失语表象后面，是整个供应链渠道控制权的旁落。