三年大限已过 沃尔玛延期收购好又多

　　“沃尔玛与好又多出售方股东(BHCL)达成一致,为了充分满足多项交易条件,将好又多的交易延期。”沃尔玛(中国)投资有限公司公共关系总监李玲昨天在接受本报记者采访时首次透露。有知情人士透露,沃尔玛收购好又多的总体价格为9.6亿美元,目前还有余下3.2亿美元没有支付,造成这一结果的主要原因很可能是好又多超市未满足当初约定的“整改”条件。这意味着,沃尔玛整体收购好又多的时间将要延迟。

　　整体收购价9.6亿美元

　　2007年2月27日,在获得商务部批复后,沃尔玛正式宣布收购Boun-teous Com pany Ltd.(简称BCL)公司35%的股权。据悉,好又多超市正是BCL公司的全资子公司。这一消息的确认,使此前沸沸扬扬多年的好又多收购案终于尘埃落定。

　　不过,好又多旗下门店复杂的产权关系是沃尔玛一次性收购的最大障碍。有知情人士透露,在好又多101家门店中,只有31家属于直营店,其余70家都是非直营店,为此,沃尔玛并购好又多分成两次收购。不同于之前传闻10亿美元的收购代价,沃尔玛整体收购好又多的资金事实上合计为9.6亿美元。首先,沃尔玛以2.64亿美元收购BCL公司35%股权,之后又支付3.76亿美元拥有另外30%股份的投票权。根据收购协议,2010年2月底前,在满足一定条件后,沃尔玛将进一步支付3.2亿美元,收购余下股份。然后在2010年底之前,完成收购实现合并报表。

　　“其实,沃尔玛最终增持的核心条件是未来3年,好又多方面对非直营店的产权进行清理、门店整改等,满足上述整改条件后,沃尔玛才支付全款,完成最终收购。”上述知情人士透露,沃尔玛是以规范运营著称的公司,他们设定的这一“满足条件”,显然是对好又多复杂的产权关系有所“保留”。

　　然而,好又多的复杂产权关系可能远超过沃尔玛原先三年的整改期限。有原好又多内部人士向记者透露,该公司创始人于曰江在当初扩张门店的过程中,运用了许多不正当手法,这使其违规开店情况相当严重。

　　不会放弃收购

　　从现有披露的资料来看,沃尔玛对好又多的整合并不顺利。记者调查获悉,在投入数千万元后,好又多深圳红岭店、广州天利以及广雅店已先后按照沃尔玛标准进行改造,并重新翻新“好又多”标识。但转型后的好又多业绩比转型前减少近30%,“改造期限生鲜食品缩减,改造后部分商品的价格较之前提升,这使消费者逐渐分流到附近的家乐福和百佳超市。”广州好又多一位员工向记者透露。

　　与此同时,好又多先后发生多次人事变动,沃尔玛派驻参与整合工作的管理层孟永明、张韧等人已相继离职。

　　但“沃尔玛不会放弃收购好又多”。李玲向记者表示。沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克表示,该集团超过一半的增长主要来自海外市场,而预计今年海外市场仍将成为其强劲增长的主要来源。

　　中国市场责无旁贷。记者调查获悉,沃尔玛整体收购好又多虽然暂缓,但沃尔玛并未放弃对好又多的整合。“海鲜部门的清洁程序、肉类的操作步骤我们现在都是按照沃尔玛的培训进行操作的。”广州一家好又多的员工向记者透露,店内使用的环保购物袋、惠宜等自有品牌都明显标有沃尔玛字样。此外,沃尔玛中国投资有限公司日前抽调好又多华西区公关经理王春为负责人,再次组建转制小组,启动新一轮好又多超市门店的转制工作。

　　不过,沃尔玛进一步增持好又多股份还没有具体日程。据悉,沃尔玛收购好又多至今未有新店开业,一直保持101家超市。