成都红旗连锁:预计到年底大卖场将达5家
10年磨一剑
红旗逐步由弱变强
记者(下称记):能简单回顾一下红旗连锁这10年的发展历程吗?
曹世如(下称曹):红旗连锁成立于2000年6月,10年来,红旗连锁经历了一个由弱变强的过程。目前,红旗连锁已发展成中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,在川已开设上千家连锁超市,员工上万人,累计上缴税收6亿元以上。同时,红旗连锁还拥有两座现代化的物流配送中心,与上千家供货商建立了良好的合作关系,“红旗”商标也被评为四川省著名商标。
记:这期间,有哪些难忘的事呢?
曹:2000年,我从老红旗商场走出来创办红旗连锁有限公司时,很多人都替我担心,不知我的前路在何方?一些同行甚至断言,“不出半年,红旗连锁公司多半会垮”。但是,经过几年磨砺后,红旗连锁不仅还清了当初1000多万元的债务,还妥善处理了原红旗商场职工的再就业问题。
记:那在红旗连锁发展过程中,什么最重要?
曹:我觉得,企业要发展,观念最重要。从公司成立伊始,我就明确了企业的发展方向———“诚信经商,便民利民”。
红旗要良性发展
离不开优秀的团队
记:能否谈一下红旗连锁的用人理念?
曹:我们一直坚持“以人为本”的理念,结合政府实施再就业工程,制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则。10年来,公司实现了所有员工参加社会保险。目前,公司管理层大专文化程度员工占80%以上,同时数千名下岗或失业人员也在公司找到了合适的工作岗位。
记:作为一个优秀的团队,什么素质必不可少?
曹:我认为,文化程度的高低并不重要,重要的是干部要有良好的心态。不管在任何领域,人的管理是第一要素。管理这么大的企业,一定要对员工进行 “德、智、体”等方面的全面培训,加强企业员工的综合素质培养。
记:那公司的干部是如何选拔出来的呢?
曹:我们是在经验丰富、能力较强的员工中选拔干部,我们的干部都“能上能下”,十分适应内部岗位的调整。红旗连锁作为一个万人的大团队,10年来,“军心”一直很稳,可以说这是一个非常优秀的团队。
记:2008年汶川大地震时,听说红旗连锁成为第一个在地震重灾区重新开门营业的超市?
曹:这么多年来,我们卖的一直是老百姓的生活必需品。如果连我们也关门的话,灾区人民会感到恐慌,我们要勇于承担社会责任。我们不仅迅速把都江堰店开起来,还第一时间向四川省慈善总会捐款100万元。汶川地震以来,红旗连锁累计向灾区捐款500余万元以及大量救灾物资,10年来,为社会公益事业的捐赠达到2000余万元。
2010年 红旗连锁再次起跑
记:下一个10年,红旗连锁又将如何发展?
曹:上一个10年,红旗连锁经过不懈努力的初级阶段,网络布点达到一定效果,门店遍及全川,我个人也荣获了“中华慈善突出贡献人物奖”“中国杰出创业女性”“2009年四川经济年度人物创新奖”等多个荣誉。下一步,我们将为进一步满足市民需求而继续努力。
记:具体有何打算呢?
曹:从今年开始,红旗连锁将进入高速发展阶段,开启第二次创业的新篇章。今年,争取开5家中型超市,紧接着再开5000~7000平方米的大型超市。时机成熟时,还有望开红旗购物中心。
也许有人会问,为什么拥有千余门店、年销售额接近50亿元的红旗连锁,到今天才试水中型超市和大卖场?我认为,一个成功的企业,首先是一个稳健的可持续发展的企业,企业涉足新的发展领域,光有财力是不够的,本着为企业发展负责的态度,红旗连锁在今年才开出第一家都市型的中型超市。这时,企业的人力、物力、财力和市场适应能力有了大幅度的提高,有能力去快速扩张新型的店铺形态。
今年,成都的人均GDP将冲刺5000美元,成都市也努力打造“世界现代田园城市”。按国际标准,当一座城市人均GDP超过3000美元且城市化率达30%之时,就进入了城市发展的“快速增长期”,在这样的市场大环境下,红旗连锁必须有一种新型的店铺形态来满足成都市民对健康、现代都市生活的需要。所以我们这个即将开业的卖场,定位于“都市型”,是一个深思熟虑后的战略性的考虑。
记:预计红旗连锁的第一家大卖场何时能开出?
曹:本月29日,红旗连锁将在成都衣冠庙开设一家集百货、食品、生鲜等于一体、占地2000余平方米的都市型中型超市,将拥有10000余种商品,会为成都顾客带来更多选择。
记:今后,红旗连锁会考虑上市吗?
曹:我想,今后,除零售外,我们还考虑向其他领域涉足。对于上市,红旗连锁是有打算的,但要等到时间合适再考虑。不过红旗上市不是为了圈钱,而是为了让更多投资者受益。