长沙王府井百货总经理：今年力争过11亿
大牌化妆品：王府井的吸引力
为了抓住长沙市民的挑剔眼光，王府井长沙店早在开业前就掷出大手笔，同步引进国外十大化妆品品牌，这不仅在长沙商界，更在其整个全国系统门店内开了先河，也形成了王府井长沙店的鲜明特色。
尚喜平引以为傲地说：“引进香奈尔、迪奥，这在长沙商业发展史上，至今仍是‘可圈可点’的一笔。钟情于香奈尔的，再也不用揣着钱，去上海、武汉等城市。在当时，吸引大牌是费时费力的，但好在双方互相理解，因此也没有费多大劲，只是这些大牌考察得很仔细，听得也很认真。”
虽然此时的尚喜平，并不想过多描述其中的艰辛，但业内同仁都了然于胸。
王府井长沙店第一年销售额即达到3.85亿元。
扩租调整：王府井的弹跳力
夹在众多实力雄厚的竞争者中间，新来乍到的王府井长沙店，像破土而出的小草，经历过一年风雨的洗礼后，已悄悄长出了稚嫩的绿芽，拥有了厚积待发的力量。
至2006年年底，短短一年时间，王府井就完成了与长沙市民之间的磨合，度过了最艰难的风险期和生存期。第二年，年销售额就做到了5.5亿元，且成功实现赢利，用尚喜平的话说，“消费者买账的时间，比预期的要来得更早一些”。接下来他开始谋划新的出路和发展方向，在这一年里，他提出了“扩租”。
凭借准确的时尚定位，全新的商品组合发展模式，王府井的默默付出，得到了长沙消费者的认同，但6万多平米的营业面积，已不能满足“更好更大更强”的需求。
扩租这步棋，尚喜平觉得至关重要，第三年即2007年，王府井百货长沙店整体体量达到7.2万平米。体量上的又一次突破，为未来飞跃式的发展，插上了腾飞的双翼。
经整改后的王府井，形成了更加强大的商业复合体，更大程度地为消费者提供更加丰富的物品选择、更为舒适的购物环境，也为自己提供了更宽广的发展平台和巨大的潜在发展空间，惊人的爆发力一触即发。
5.5亿、7亿、8.5亿，再到2009年的超过10亿元，王府井百货长沙店的年销售额平均每年以将近25%的速度递增，在全国同行中可圈可点，用5年时间就突破10亿元大关，不仅在长沙绝无仅有，就连在王府井全国各大门店排名来看，也是名列前茅，“王府井长沙店跑出了长沙速度。”
店庆促销：王府井的爆发力
“买200送122”、“满300立减80”……当你正美滋滋享受商场内各种折扣优惠时，或许内心总会有一个让你期待的节日，即王府井周年庆促销。
“买200返122”，自2005年起，王府井长沙店，坚持将每年店庆当作献给消费者的节日，把最大的实惠带给消费者。这一折扣，已成为王府井长沙店的固定招牌，更成为它在商界的一种独有“王府井烙印”，而这一勇敢创新，带来的经济效益是可观的。
尚喜平坦言，2009年店庆，5天销售额高达9000多万，且店内销售额都是逐年递增的。更有价值的是，对于店庆后商城销售起到了推波助澜的作用。不得不承认，5年就突破10个亿，店庆所起的作用非常大。
显然，在他看来，王府井能有今日之成就，除去在招商、运营理念上敢为人先外，正是在促销上，走出了与众不同之路。每年的周年庆促销，就是他们发现长沙、融入长沙的一种大胆尝试。
以2009年10.2亿年销售额来看，店庆5天时间，销售就高达9000多万，占据差不多10%的份额，这种爆发力，相信是很多人都难以置信的。
而在店庆的基础上，基于不断调整的品牌组合平台，还开办了如化妆节、珠宝节、女装节、运动休闲节等主题活动，极大地让消费者认知了王府井长沙店。
尚喜平：
今年力争过11亿
如果说前5年是打好基础，那么接下来的5年，将会迎来王府井在湘的全面升级。王府井长沙店总经理尚喜平透露，将从硬件、软件和商品层面对王府井长沙店进行改进和提升。2010年就将对店内的地面、灯光等进行改造，并考虑引进更多的国际休闲品牌，由现在的时尚定位向时尚+精品提升。
“对于未来几年的发展，我们越来越有信心。”尚喜平语气坚定：“2010年，我们的目标是过11个亿。”
[数字王府井长沙店]
3.85亿2004年，6万多平米体量的王府井百货在长沙五一广场横空出世，成为长沙首家集时尚百货、生活超市、五星级影院、餐饮等功能于一体的综合类购物中心。第一年销售额达到3.85亿元。
5.5亿2006年，短短一年时间，王府井百货完成了与长沙市民之间的磨合，度过了最艰难的风险期和生存期，并在第二年就将年销售额做到了5.5亿元，成功实现赢利。
7亿2007年，王府井长沙店整体体量达到7.2万平米。同年，以全新形象再现的王府井，开创了湖南首家outlets品牌折扣店，年销售额达到7亿元。
8.5亿2008年，王府井长沙店年销售额8.5亿元。
10.2亿2009年，王府井长沙店的年销售额10.2亿元。