商业地产能否托起c？

　　昨日，当本报记者动身去中影百老汇影城采访时，有人问：“那个影城还有吗？”这个问题惹人深思，因为它隐藏着这样一个复杂的命题：“商业地产能否托起影院经济？”

　　如今，越来越多的“商场影院”开业，然而影院与商场间能做到“双赢”的却屈指可数。无疑，东舜百货“兵败”太原街，中影百老汇受到了不小的冲击，想当初，一家投资3000多万元的影城，首年票房才卖了100万，经过管理层重组的阵痛，到了今年影城迎来开业后的第三年，票房收入达到了三年前的十多倍。

　　残酷的现实让他不得不坐上了“过山车”——谈起当年惨淡的经营，以及眼下过千万的票房，能让影城经理王海涛从眼里“拧”出苦涩的“水”来……

　　与商业地产合作，是场“赌博”

　　走进东舜百货，摊位空空荡荡，地上满是灰尘，直达六楼的电梯被堵死了，想到达位于六楼的中影百老汇，要通过商场侧门的直达电梯才行。上到六楼之后，只有中影百老汇和一家电玩城还在营业，两家经营项目虽不同，但给人最大的印象——“不够热闹”。

　　每隔一会儿，会有三三两两前去观影的人，也会有零星的影迷离开，王经理看在眼里，心中苦涩，感慨说：“原以为影城与商业地产合作能出现双赢，哪料想如今成了‘赌博’。”

　　“赌”必然“有赢就有输”，然而之前总是信心满满。去年7月才接手了这家影城，作为沈阳首个五星级影院，2006年中影百老汇曾揣着雄心壮志来到沈阳，结果，第一年因为种种原因被迫停业半年，仅100多万元的票房。原以为第二、三年影城的票房会出现大转机，可因为东舜败北，商场迟迟无人接手，中影百老汇也受到沉重打击，王经理这样形容当时的状况：“影城刚花100多万自己安了空调，以前都用中央空调，可商场倒闭后，这空调就时而给时而不给了，为给影迷们更好的观影环境，我们就自己掏腰包，换空调。”然而，这还不是最具“杀伤力”的，王经理说：“商场晚上7点半就关门了，好多影迷以为影院也不营业了，我们在这方面损失了不少客源。”这是个令人头疼的问题，在王经理看来，这将是沈阳电影市场面临的最大问题，要知道，即将“杀入”沈阳的影城大都是与商业地产合作的影城，所以，“能否押对宝”竟然成了直接影响票房的重要因素。

　　影城用心求生存，身在“夹缝”

　　王经理很清楚，在与商业地产合作方面，中影百老汇基础是薄弱的。“所以，我们更要尽最大努力发挥优势。”他说。

　　在他看来，电影作为世界“第七艺术”，影院有义务最大限度地还原影片本身，让影迷们看到导演们想传递的真实信息。“就拿中国拍大片为例，什么《英雄》、《无极》，他们把50%以上的钱都花在了演员片酬上了，而真正用到电影制作的费用并不多，可以肯定地说这不是常态。不过，张艺谋试图通过《三枪拍案惊奇》改变现状，据我所知，他花在影片制作的费用占总费用的80%，我们影城也是如此。虽然没有特别宽敞的大厅，装修也不是很华丽，那是因为我们把绝大多数的钱都投入到了硬件上了。”王经理透露，他曾在影城的走廊里听影迷聊天，多数人都说“这家的音响效果好”。王经理对此很欣慰：“沈阳影迷很识货，我们每个厅的音响都是从国外进口的，有西班牙的，有德国的，有英国的，不同的厅我们安排不用的音响，只为让观众听到最佳效果。”不仅如此，为了让小朋友们在最佳的环境里观看3D电影，每场3D电影的前三排都是空出来不卖票的，“我们知道在前三排看3D电影是种遭罪，我们虽然会损失些票房，我们是不愿意让影迷遭罪。”

　　看沈阳电影市场，正在“洗牌”

　　在王经理看来，做影院跟做人是一样的，不是一两天急功近利的事，“这也是我接手影城后很少进行宣传的原因，我觉得先把自身做好再去宣传也不迟。”如他说的，他在接手的这一年里即便商场倒闭了，但影城的票房还是激增了近50%.“今年能做到1000多万的票房，说实话如果打价格战，我也能把票房做到两千万，但我不会那么做。”王经理看上去很理性，他说做影院就该“细水长流”，让大家慢慢体会其中的味道。谈到即将在本月内开业的万达影城，王经理并没有太多的恐惧，他说：“可能他们刚开业会有部分影迷的流动，但过一两个月后，这个市场应该就会平稳发展。”

　　在这个圈子里摸爬滚打多年，王经理总结了这么一个经验：“中国的电影市场不怕迟到，就怕早退！”他预测，随着越来越多的新影城开业，沈阳一些老影院的命运堪忧，如果不加以改造，它们有可能就会消失在沈阳电影市场“洗牌”的过程中。