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　　百思买“走出上海”仍是不急不慢，在这个态度背后是蜗牛般的扩张速度，以及对五星电器整合的初见成效。

　　“走出上海”不急不慢

　　早在今年9月的夏季达沃斯论坛，百思买总公司扩大产业部副总裁凯尔·帕拉杜在接受记者专访时表示，在中国扩张“就像在养一个孩子，要一点点培育，这需要时间”。

　　而在今年二季度，百思买财报显示，全球可比店面销售额连续增长，但集团净利润下降了22％，其中中国市场在可比店面销售额方面呈现出低双位数字的增长。

　　早在2003年，百思买办事处就已经进驻中国上海，但在2007年七月，他们才在上海开出了第一家门店，20个月之后，第二家门店才开张。

　　在上海缓慢扩张的背后，是进驻北京的极端低调。2008年11月1日，百思买在北京开首家门店，但并未进行高调的宣传，几乎无人知晓。外界认为，北京开店更多是百思买试探新市场的试水之作。

　　而距离北京开店刚好一年，百思买仍未拿出一个全国扩张的计划。王健表示，百思买暂时还以上海为中心的区域重点发展，不急于扩张。

　　整合五星电器初见成效

　　按照王健在连锁业年会上的发言，百思买整合五星电器经历了“剧痛”。“要想把一个原有的一个团队，一个企业的文化，要想在短时间之内有这样的一个顺应世界五百强的要求，可以说这当中有很大的剧痛，也有很大的一些迷茫。”王健说。

　　在此之前，王健已经是唯一一个还留在百思买的五星电器的主要创始人，其他三位已经离职。

　　与高层的动态形成了对比，五星电器普通员工并未出现动荡。王健称，江苏五星和百思买合作9个月以来，江苏五星没有一名员工流失。同时双方一致同意提高员工的日常、出差待遇和带薪休假标准。“一些风雨过后，五星现在走的非常好，高管团队非常稳定，”王健说。

　　另一个双方满意之处在于，五星电器虽然在今年一季度利润同比下降17％，但目前已经实现同比的利润提升。“到今年年底，有可能交付一份，令我们的老股东，令新股东，令消费者令顾客，令供应商，令政府一份比较满意的答卷。”王健说。

　　不过在战略划分上，五星电器和百思买仍存在差异性。百思买希望扩展中国的特大城市和一线城市，而江苏五星电器始终是以二、三级城市为主。江苏五星电器在苏、皖市场的盈利能力很强，强于他们在上海的盈利能力。江苏五星仍会从通道费用获利，而百思买没有任何的通道费用。

　　要整合两个品牌两拨人马，百思买的扩张之路还很漫长。“当百思买收购（五星）以后，就面临着不仅仅是语言的差距，更重要的是文化的差异，是经营模式的差异，是对中国市场理解的差异。”王健说。