人才问题热议:阻碍中国汽车业发展瓶颈之一
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“‘产、学、研’方式为什么没有做好?关键是没有很好的机制,三方没有全方位的互动,国家没有按市场发展出台有利的机制加以引导,市场变了,必须要有灵活的机制。”海归人物、吉利集团副总裁、浙江汽车工程学院院长赵福全对国内培养机制颇有微辞。
另外,企业多以自己培养为人才输送的渠道,但是,多数企业缺乏汽车人才储备的概念,由于急功近利,很难培养出具有国际化水准的人才,这也是像一汽、东风这样的老国企面临的人才难题。
解困之道
专家普遍认为,人才供求矛盾将会越来越突出,研发人员逐渐多了,但极缺顶尖人才,一线熟练技工需求庞大,但短期内难以成长起来,顶尖的管理人才和营销人才很少而且多数流入跨国企业和合资公司,海归派也有的难以适应国内研发体系而另寻他途。如何培养人才、留住人才是企业普遍头疼的课题。
“事实上,人才培养是整个社会体系的问题,这需要学校、企业、社会共同努力,人事制度必须在三方中起到很好的协调作用,从政策上、体制上形成体系,长此以往,培养中国的全球人才。”余卓平为培养体系建言献策。
首先,学校培养要与社会需求结合,不能脱节。余卓平认为,不能紧盯在汽车研发制造人才培养上,汽车人才是跟材料、能源、IT绑在一起的,未来保险、金融、物流营销服务人才需求巨大,应立足培养熟悉这些领域的具有国际化视野的本土人才。
其次,汽车企业内部培养应具有长远规划,形成灵活的机制,不要急于求成。这是国有企业普遍存在的问题,即使自己需要的人才培养出来了,但由于薪酬低、上升空间有限、机制不灵活,人才也会流失。实际上,这也是国企改革的核心内容。这方面,合资企业和一些机制灵活的民营企业倒颇有心得。
再者,对于学有所成的海归人才,除在报酬、工作环境方面满足外,一定要给海归们时间以融入国内车企,适应新的研发体系,并且配备相应的团队,不能追求短期成果。实际上,多数海归人员并不是看着薪水而来,主要是出于看到了巨大的施展空间。