看08/09中国服装业动态 展望2010新气象
消费：新节俭与新奢华
经济不景气，必然导致节俭主义的重新盛行，而今天的节俭与传统节俭的区别在于省钱而不省品质，省钱而不省品位，省钱而不省时尚，省钱而不省体面。新节俭主义的具体体现是平价时尚的流行。以GAP、ZARA、H&M、UNIQLO为代表的平价时尚风还将刮得更猛烈些。与此同时，传统的奢侈品品牌在经济危机中举步维艰，而以奢而有度，华而有实为特点的新奢华主义也将在萧瑟中悄然兴起。无论是新节俭还是新奢华，都反映出，面对遥遥无期的经济不景气，人们倾向于关注自己的心灵，在商品的选择上更加帖近生活，更加追求内在品质，更加务实而低调。
零售：小百货与体验馆
中国独有的“平价时尚”零售模式，在外贸店的悄然兴起的演变中开始了。近两年，在外贸服装店的基础上，又进一步发展出了外贸品牌集合，这类店的一个特点是小百货化，以外贸货品为基础，外贸品统一贴有自己的商号，再加上部分自主开发的产品，不仅涵盖各种类型的服装，还有鞋子、饰品、化妆品甚至生活用品。另一个特点是货品丰富而且价格平，有耐心可以享受到“淘货”的乐趣。现在的一些外贸店，其管理的精细化程度，比之很多单一品牌店有过之而无不及，并开始连锁经营。小百货型外贸店很能满足经济萧条环境下人们的消费心态，应有不错的发展空间。
节俭的同时，人们还关注内心的体验。于是，被称为生活体验馆的服饰零售模式开始流行。生活体验馆关注的是品牌产品与消费者之间的互动，针对的是消费者精神层面的需求，是一种体验式销售和消费模式。由于生活不仅仅局限于服饰消费，所以，生活体验馆的经营品类由服饰延伸到生活的所有细节，满足从“视觉”、 “触觉”，到 “嗅觉”与“味觉”的多层次体验。
渠道：专业代理与利益共享
传统的代理加盟分销模式，为品牌扩张立下汗马功劳，随着竞争的加剧和利润的下降，实力薄弱又缺乏经验的个体代理加盟商越来越难做成功。于是，一批经济实力雄厚且零售经验丰富的专业代理商开始出现，这些代理商往往手握数个甚至数十个品牌，这使得他们不仅在品牌商那里，而且在商场那里具有了充分的话语权，再加上统一的管理，和多篮子盛蛋降低风险，做起来就容易得多。而对于代理新品牌也变得理性而科学了，专业代理商不会象过往头脑发热匆忙签一个代理品牌，而是要全方位调查评估后才会下决定。
专业代理加盟商的崛起，亦将改变品牌商与其原有的简单的贸易关系，而一种被称为利益共同体的分销模式将开始出现。所谓利益共同体是指品牌商和代理加盟商通过股权分配的形式结成风险共担、利益共享的经营实体，共同经营终端零售，这就克服了传统加盟代理模式的诸多弊端。品牌商不再担心加盟商频频流失，加盟商也不再担心品牌商收取保证金和货款后对自己不闻不问。
品牌：表象与内涵
金融危机必然导致竞争加剧。品牌竞争的内容，必然发生从浅层到深层的改变。从上世纪90年代自有品牌的大面积兴起到现在，所谓做品牌，大多还停留在品牌名称和视觉形象的宣传推广，关乎品牌生命力的文化内涵、产品品质、技术含量、人文关怀、社会责任等深层次、本质性的东西则少有企及。在品牌竞争的初级阶段，这样做容易获得成功。随着竞争的日益激烈，只做表面功夫的品牌将难以立足。
当今品牌的竞争，更加偏重于内功的比拼，核心竞争力的较量。靠起一个响亮的名字，设计一个漂亮的标志、开发几款新颖产品包打天下的时代将一去不返。服装品牌的核心竞争力，在于产品创新和产品质量，在于把 “以消费者为本”的理念，渗透到从产品设计到生产、销售，再到售后服务的各个环节，在于以细节体现品质，以文化体现内涵，在于满足消费者多层次需求的使用价值。具备核心竞争力的品牌，与企业规模没有必然联系，但一定具有鲜明的个性，可以是大众品牌，可以是分众品牌，也可以是小众品牌。
竞争：并购整合与国际合作
金融危机使得一批中小型外贸加工企业停产或倒闭，随着危机影响的加深，许多做内销的品牌企业也将举步艰难，使得大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的现象进一步加剧，品牌的新一轮洗牌开始，大量并购整合事件发生。资本的介入，势必加大竞争强度，通过资源整合与商业模式创新吸引资本，在资本的强力推动下实现爆发式增长，迅速甩开对手，形成行业垄断。新形势下的竞争越发让人惊叹又无奈。
欧美市场深不见底的低迷与中国市场的一枝独秀，必然坚定了国外大牌进军中国市场的决心，但它们苦于对中国市场缺乏了解，借力中国有实力的企业就是不错的选择。这样，各种形式的国际合作会日益增多，也许，狼真的来了，而且是在国内同行的帮助下。当然，对于中国有实力的品牌通过国际合作走出国门，也未尝不是大好时机。
行业：升级转移与产业集聚
危机孕育着机遇。服装业刚好借此机会大力调整产业结构，扩大内销，降低外销比重，发展自主品牌，改变中国出口服装价格低廉，设计低档，利润低微的 “国际形象”，摆脱旧的出口模式带来的资源环境压力，对劳动力价值的盘剥，以及频频遭受的倾销和不正当竞争诟病。当然，随着各地政府的干预，前一时期提得很响的产业转移，将会减慢步伐。
经过金融风暴的冲刷洗礼，服装业将进一步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地。具体到一个地区，会加快建设地区产业集聚园区或总部基地，通过优化配置资源，为服装企业创造更加优越的生存条件，推动产业的改造升级。在经济寒冬里，通过集聚抱团取暖，形成团队优势，提高竞争力。
金融危机的影响是全面而深刻的，我们不可能也不打算预测所有的变化，如果能为潇潇寒冬中的行业传递一点希望，此愿已足。寒风中跳舞虽冷，但也能显示出另一种美丽。