格兰仕加大自主品牌出口 应对金融危机

俞尧昌表示，格兰仕出口的家电，OBM微波炉产品已占到50%以上；OBM小家电为20%多，空调为10%。“我们自主研发的专利电饭煲芽王煲已经卖到日本。今后要加大出口OBM的力度，尤其是加大出口欧洲的比重，以应对金融危机。”

目前很多中国家电制造商仍停留在OEM阶段（即制造商生产出来的产品，贴上订单方的品牌销售，自己只赚取微薄的加工费）、ODM阶段（即制造商通过设计这一环节，赚取比OEM多的设计费，但仍是贴上别人的品牌销售）。相比之下，具有创新性的OBM可获得比OEM、ODM更丰厚的利润。

俞尧昌认为，很多中国家电制造企业都是从贴牌（OEM）开始发展的 ，这对于刚起步、资金实力不足的中国制造业来讲，并不是坏事和丢人的事。

“只要适合企业的发展，就是好的。OEM模式无可厚非。如果让一个刚起步的企业按照跨国公司的模式发展，早就死掉了。”俞尧昌坦言，格兰仕就曾给250多家世界知名家电企业做过OEM。如伊莱克斯的空调、德龙的电烤箱、GE的空调等。

但随着企业的发展壮大，特别是要做成百年品牌，制造商必须向更高层次的OBM自主品牌创新模式升级。

俞尧昌透露，格兰仕委托日本、香港的猎头公司，在海外大力吸纳创新性人才。“这样站在巨人的肩膀上，企业发展得更快。”俞尧昌透露，通过聘请到在金融危机下失业的日本专家，使格兰仕空调的热效率技术已超过日本的3.8倍。