苏宁开创中国家电连锁企业海外并购先河
6月24日，苏宁电器和日本LAOX公司在苏宁电器总部联合召开媒体通报会，苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。
苏宁电器总裁孙为民表示：“中国市场面临着新一轮内需发展的机会，企业经营质量提升还有很大空间，通过收购LAOX，近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、空间设计、店面运营、客户服务上等方面的相关经营经验，可以促进苏宁在本土市场的经营创新。”
对于收购风险，苏宁电器给出了十分乐观的态度。孙为民认为：“从收购方案来看，由于LAOX是一家上市公司信息披露十分透明，同时经营规模适度，风险可控性强，并且具有一定的投资价值。”
尽管如此，部分业内专家和媒体还是对此次收购提出了质疑。
有专家认为，在饱和度、竞争程度都很高的日本家电市场，苏宁此时进入显然是一种不理智行为。
还有专家认为，从过往经验来看，零售业跨国并购也很难成功，一般拓展国际市场带来的盈利贡献并不是特别好，除在非物流、管理和采购等方面，有特别明显的当地优势，否则生存下来比较困难。
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甚至有媒体认为，苏宁此次海外并购不过是一场“公关秀”。
然而，笔者认为，海外并购是国际化扩张的重要手段。不管怎样，苏宁收购日本LAOX，从真正意义上迈出了中国家电连锁企业国际化道路的第一步。
一直以来，中国家电业一直被认为是制造大国而非制造强国，中国的家电企业基本集中在整个产业链的低价之端，如何将我们的要素资源，企业股权配置等输出到国际市场，提升中国家电企业的国际影响力，寻找稳定而可持续发展的通道端至关重要。
苏宁电器这次海外并购恰恰是一次很好的尝试，LAOX是典型的通道端项目，可以把我们的要素资源，企业股权配置输送出去。
况且，这几年，苏宁电器在国内发展迅速，尤其是其强大的后台系统，为苏宁的销售、物流、服务等提供了非常可靠的保障。再依托国内较低的生产成本，苏宁在海外市场的优势是显而易见的。
因此，我们完全有理由相信，在未来的日子里，苏宁电器可以通过收购LAOX这样中小型连锁企业开始，循序渐进，进一步走向国际化市场。