彩电业第一代领导：制造业振兴根在创新 全国人大代表、海信集团董事长周厚健，全国人大代表、TCL电子集团公司董事长兼总裁李东生：制造业振兴根在技术创新 周厚健、李东生，中国彩电业第一代领导人中目前仅存的两位，在日前举行的2009年全国两会期间，同为人大代表的两位“大佬”分别提出了建立《工业振兴法》和扩大家电下乡惠及范围的提案。 在两会前夕国务院刚刚通过电子信息和轻工业两项惠及家电产业的振兴方案，对于中国彩电行业多年来利润微薄，核心技术受制于人的局面提出了多项推动方案，而振兴制造业的提法也提上了日程。对此海信集团董事长周厚健、TCL电子集团公司董事长兼总裁李东生两位彩电业的元老就两大振兴计划的影响和中国彩电行业的前景接受了本报电话采访。 启动“工业振兴法”正当时 《21世纪》：周董在提案中提到的关于建立“工业振兴法”的说法，其实是美国应对上世纪30年代大萧条，以及日本应对二战后经济衰退采取立法方式来振兴工业的特殊做法，你认为目前中国的经济形势是否到了必须采取立法的措施的时刻？ 周厚健：虽然我国工业体系已基本建立，但由于基础薄弱和西方技术封锁，导致大部分产业处于世界链条的低端，“两头在外”，缺少话语权，受制于人。全球金融危机的来临后，我国南方“来单生产”型企业纷纷倒闭，就充分说明我国相当多的产业因为技术和品牌的缺失，缺乏核心竞争力，抵抗风险的能力低，很难谈得上健康持续发展。 无论从我国工业现阶段发展对核心技术和自主品牌建设的强烈需求，还是部分已经具备技术积累的精英企业进一步做强做大的需要，以及金融危机迫使世界知名企业出让部分区域市场的良好机会，都迫切需要民族企业的振兴，十大产业振兴规划的出台，正是对我国从“世界工厂”向“工业强国”转变的号召。 危机使得我们不得不认真研究和思考我国的工业化问题，不得不思考面对危机和挑战如何通过国家、政府可以采取的措施来从整体上确保国家的工业化进程和民族工业的生存发展。无论从外部环境还是内部条件看，启动该项立法研究正是时机。 《21世纪》：对于两会前正式通过的电子信息产业振兴计划，其中有三方面与彩电产业息息相关，其中最重要的是要完成在上游平面显示核心部件领域对日韩的赶超，我们在核心技术领域从CRT到平板时代一直在苦苦追赶，目前索尼、三星已经在OLED领域开始进行深度布局，我们建立起的高世代液晶生产线是否会再次“投产即落后”？ 周厚健：电子信息产业振兴规划的出台，对彩电行业的发展十分有利。我们发现，其中涉及的集成电路、新型显示技术和彩电工业，都直接关涉海信的业务板块，并且我们在这些领域都具备了深厚的技术积累。同时，这些重点支持项目都属于产业链上游的关键技术，国家政策的着力点正好与海信近期的方向战略是一致的。 从外部竞争环境看，一些全球性家电企业所受冲击比较大，出现高达数十亿美元的巨额亏损，纷纷关闭海外工厂并大规模裁员，这会使其研发投入和计划受到一定影响。此种情况下，我们更要注重提升研发实力，加大投入，以抓住机会实现技术升级。 李东生：国家发布电子信息产业振兴规划，大力支持产业振兴发展，必将对目前中国彩电业面临转型、升级的问题起到积极的推动作用。振兴规划中，平面显示产业成为了三大重点突破的核心产业之一，并单独列为六个工程之一，还将新型的显示器件企业纳入高新科技企业范畴。同时，大尺寸平板显示产业的发展与彩电工业的转型提到了非常重要的位置。规划的实施还将巩固我国彩电工业在全球市场上的地位，增强我国彩电产业的核心竞争力。 短期看国家可能在财政、税收等方面直接支持彩电龙头企业的技术研发项目，长期看，配套产业将会得到更大的发展。 抓住机会实现技术升级 《21世纪》：对于日韩欧美对我们电子信息产业的技术封锁你如何看待？我们的创新能力依然有待提高，我们的核心技术和创新能力能否借这次调整的机会迎头赶上？ 周厚健：核心技术的落后，一直是中国家电企业参与国际竞争的掣肘。由于国外企业在核心技术的垄断，形成专利壁垒，每年向我们索要高额的专利费用。以美国无线通讯业巨头高通公司为例，目前使用高通专利的通信商需要向其缴纳占销售额4.65%至6%的专利使用费。有预测认为，未来10年内移动设备业界将向如高通、诺基亚、摩托罗拉和爱立信等专利持有厂商缴纳共计800亿至1000亿美元的专利使用费。 当前的金融危机，必然会恶化美国、欧洲等等发达国家和地区的经济环境，这必然会加大他们的反倾销力度，更多地向中国企业征收专利费，以转嫁经营风险。而目前我国大多数家电企业在技术专利储备上远远不足，必将面临更加沉重的“专利敲诈”。 所以，对于技术和创新的重视依然要提高到关乎企业生死存亡的高度。企业只有拥有属于自己的核心技术，增强自主创新能力，才能抵御危机，保证持续健康发展。 此次调整振兴规划，短期来看，将有利于解决这些产业目前遇到的实际问题，缓冲世界金融危机对中国的影响；长远来看，又将对中国产业技术升级改造、结构调整等产生深远的影响。 李东生：在电子信息产业振兴规划指导下，我国将力争在3年至5年内，以平板彩电整机技术改造为龙头，以建设LCD高代生产线、PDP生产线等显示器件为突破口，初步形成平板显示产业工业配套链，提高自主技术创新能力、适应市场应变能力、国际地位竞争力。同时，初步建成研发、生产、应用、服务“四位一体”的平板显示工业体系，保证国内自主品牌彩电的CRT市场份额向平板电视转移。 这次全球金融危机很多国内外企业同样都受到很大冲击。前一段时间，日本包括索尼、松下、日立、富士通等7家企业都亏损，预计亏损总额达230亿美元，相当于他们两三年的正常利润。金融危机带来全球电子产业会重新洗牌，对于中国企业是挑战、考验，也是一个机遇。把握这个机遇，能够进一步提高中国企业全球产业中的竞争力、提高很多市场空间。 全球电子产业洗牌 《21世纪》：对于日本消费电子企业在金融危机中遭遇的重挫，你认为有哪些深层次的原因？中国企业能从中获得哪些宝贵经验和教训？整体来说你认为中国企业和日本企业的差距在哪里？ 周厚健：我认为，主要在于其产品出口结构中欧美市场的比例更大，而那里恰是这轮金融危机的重灾区。日本企业的市场占有率目标一直被认为是长期经营思想的代表。然而，从当前国际竞争环境来看，规模并不是取胜的关键，重要的是应该把技术创新与消费者需求结合起来，并以最快的速度将产品导入市场，迅速获得市场开拓初期对市场的大规模占有。 目前，我们与日本企业的差距主要体现在核心技术。在产业链参与上我们尚处在低端，多是OEM贴牌生产，附加值低，在技术上长期受制于人，缺乏核心竞争力。另外，从市场覆盖上，中国企业也主要以本土市场为主，不能充分利用全球资源；从品牌影响力上，也还难以形成全球影响。 所以，我们一方面要做好风险管理，始终把防范风险放在第一位，坚守“风险比利润重要，利润比规模重要，我们宁可降低收入，也不能破坏财务状况，宁可降低利润，也不能破坏现金流”的基本原则，另一方面加强核心技术突破和自主品牌建设，把技术创新看作是企业的DNA，同时抓住机遇，以自主品牌进入其他企业退出的市场，开拓海外新兴市场。 李东生：这些日本企业，一方面，后台、管理及技术开发等方面的成本，高于市场上接受能力，产品及市场定位较高。另一方面，产业链的整合方面，日本企业几乎全部自己完成，但未必最有效率，还有近期日元的升值对企业的发展和盈利也有影响。 在企业核心竞争力方面，中国企业也在快速提高。金融危机能让自己不足地方暴露更清楚，改进起来更快。比如国内企业没有液晶模组，除了TCL几家企业都先后宣布建立自己的工厂，在一些领域达到或者超过跨国公司的水平。在危机中加强我们自己的基本管理能力，增强我们自身的核心竞争力，这是应对危机必须要做的功课。 日本、韩国企业在很多方面还是值得我们去学习的，像三星、索尼、松下等企业。作为世界上最发达的工业化国家之一，日本的很多管理方法和经验是世界上公认最好的。另外，我们在产品和技术的创新能力方面还是有差距，这就影响了我们消费电子企业产品的利润率。 但是我们现在是在一个全球的市场中参与竞争的，无论是在国内市场还是在国外市场，对我们企业自身形成的压力跟国内企业给我们的压力是一样的。所以，我们一定要加大在基础及研发方面的投入，以他们为标杆达到我们的预期。 《21世纪》：目前中国企业的机会在哪里？对于海外市场的需求萎缩TCL有怎样的��对措施？ 李东生：这次金融危机会带来全球电子产业重新洗牌，对于中国企业是一个调整，也是一个机遇。把握这个机会，能够进一步提高中国企业全球产业中的竞争力，提高很多市场空间，实现这个目标需要付出很大的努力。 具体来看，金融危机主要影响在欧洲和北美市场，对高价产品的影响要大于低价产品的影响。TCL产品还是主要集中在大众市场，满足消费者基本需求。所以我们受到的影响相对小些。我们希望利用金融危机产业整合的机会，加快我们液晶平板电视产业链的建设，能够在未来全球彩电业当中，有更高的竞争力。 另外通过“家电下乡”政策，我相信在三四级城市，今年的销售可能会有一个稳定的增长，中国企业应该把握这个机会。 中国企业最大的竞争对手还是自己，最重要的是基础管理能力能够加强，这是应对危机的基本功，也是企业在危机中寻找机会的有效方法。
